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DozYves,; SantosJose,; Williamson, Peter J.

doi:10.1145/503351.503119

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“…La grande majorité des travaux concernant l'internationalisation se concentre sur l'étude des grandes entreprises (plus de 250 employés), voire des très grandes firmes multinationales (Stopford et Wells, 1972 ;Porter, 1986 ;Bartlett et Ghoshal, 2002 entre autres). La taille de l'entreprise apparaît comme incontournable lors des explications de l'internationalisation (kalika, 1995 ;Dunning, 1985 ;Chandler, 1986 ;Doz, Santos et Williamson, 2001). Joffre (1994), dans son ouvrage Comprendre la mondialisation, reprend le vieil adage selon lequel la PME, faiblement internationalisée, est en opposition avec les grands groupes mondiaux.…”

Section: La Importancia Relativa De Los Diferentes Determinantes Tradunclassified

Déterminants de l’internationalisation des PME françaises

Lecerf

2013

ipme

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Editions EMS -In Quarto SARL ISSN 0776-5436 (imprimé) 1918-9699 (numérique) Découvrir la revue Citer cet article Lecerf, M. (2012). Déterminants de l'internationalisation des PME françaises : Les leviers du développement international des PME françaises : proposition et test d'une hiérarchisation. Revue internationale P. M.E., 25(1), 117-149. doi:10.7202/1014876ar Résumé de l'article L'importance relative des différents déterminants traditionnels de l'internationalisation demeure imparfaitement connue. Si pendant longtemps la taille de la firme est apparue comme le déterminant majeur, des analyses empiriques ont révélé que d'autres facteurs tels le milieu internationalisant et le dirigeant influencent significativement le développement international. Une approche centrée sur les principaux vecteurs de la compétitivité des firmes et s'appuyant directement sur les qualités intrinsèques des PME permet d'offrir un angle d'analyse différent.L'objectif de cette étude est de démontrer que le processus d'internationalisation suit un développement non linéaire déterministe, conditionné par les caractéristiques idiosyncratiques de la PME. Nos recherches s'inscrivent dans la cadre de l'internationalisation des petites et moyennes entreprises. Nous chercherons à préciser les déterminants de cette internationalisation des PME françaises en observant leurs performances à l'export.Les résultats montrent un impact positif entre une série de facteurs microéconomiques et sectoriels, et les exportations de 253 entreprises. Plus précisément, ils révèlent qu'une combinaison de facteurs comprenant l'organisation, l'innovation, les TIC, le dirigeant et la maîtrise de langues étrangères fait fortement varier les exportations dans tous les secteurs. Déterminants de l'internationalisation des PME françaises

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Section: La Importancia Relativa De Los Diferentes Determinantes Tradunclassified

Déterminants de l’internationalisation des PME françaises

Lecerf

2013

ipme

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“…Cela donne alors lieu au développement de l'entreprise transnationale (Bartlett et Ghoshal, 1989), l'orientation géocentrique (Heenan et Perlmutter, 1979), l'hétérarchie (Hedlund, 1986), ou plus récemment l'entreprise métanatio-nale (Doz et al, 2001). O'Donnell (2000) apporte une validation empirique aux modèles dits en réseau, par opposition à un modèle hiérarchique des relations siège-filiales (à travers la mobilisation de la théorie de l'agence).…”

Section: Vers Une Approche Différenciée Des Relations Siège-filiales ?unclassified

Les relations siège-filiales dans les firmes multinationales : vers une approche différenciée ?

Beddi

2013

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(imprimé) 1918-9222 (numérique) Découvrir la revue Citer cet article Beddi, H. (2012). Les relations siège-filiales dans les firmes multinationales : vers une approche différenciée ?. Management international, 17(1), 89-101. doi:10.7202/1013679ar Résumé de l'article Cet article examine la diversité potentielle dans les relations entre le siège et les filiales des firmes multinationales. Pour faire face aux défis liés à la dispersion géographique de leurs activités, les firmes multinationales peuvent opter pour un management différencié selon les filiales au sein d'un même groupe. L'étude empirique est fondée sur trois études de cas : France Télécom, Schneider Electric et Publicis. Les résultats montrent la possibilité d'avoir un management uniforme ou différencié des filiales et identifient les différentes modalités qui entrent en ligne de compte tout en questionnant la place de la filiale et du siège. L es relations siège-filiales figurent parmi les questions centrales de la littérature portant sur le management des firmes multinationales (FMN) (Birkinshaw et al., 1998;Jaussaud et Schaaper, 2006). Compte tenu de la fragmentation croissante de la chaîne de valeur et de la dispersion géogra-phique des activités (Buckley et Ghauri, 2004;Berger, 2006), se pose la question d'une différenciation (ou non) des relations établies entre le siège et ses différentes filiales internationales. A l'heure où les approches décloisonnées, en réseau sont en plein essor, la question d'une nouvelle gestion différenciée dans les FMN constitue sans nul doute un des défis majeurs du management international du XXIème siècle.Une FMN désigne une entreprise qui réalise des investissements directs à l'étranger (IDE) et qui possède ou, dans une certaine mesure, contrôle des activités à valeur ajoutée dans plusieurs pays (Dunning et Lundan, 2008 Dans une première partie, nous montrons l'évolution de la littérature sur les FMN qui tend vers le développement des approches différenciées des relations siège-filiales. Nous identifions alors des éléments de la relation siège-filiales pertinents à étudier avant d'exposer la démarche méthodo-logique adoptée. Dans la seconde partie, les résultats de l'étude empirique sont analysés et discutés, notamment par rapport aux cadres théoriques existants sur les relations siège-filiales en vue de les enrichir. RÉSUMÉCet article examine la diversité potentielle dans les relations entre le siège et les filiales des firmes multinationales. Pour faire face aux défis liés à la dispersion géogra-phique de leurs activités, les firmes multinationales peuvent opter pour un management différencié selon les filiales au sein d'un même groupe. L'étude empirique est fondée sur trois études de cas : France Télécom, Schneider Electric et Publicis. Les résultats montrent la possibilité d'avoir un management uniforme ou différencié des filiales et identifient les différentes modalités qui entrent en ligne de compte tout en questionnant la place de la filiale et du siège.Mots clés : firmes multinationales, relations...

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“…Cabe destacar que no contexto de crescimento e de competitividade das empresas emergentes o desafio atual não depende unicamente da geração local de inovações de produtos e processos, mas envolve a capacidade dinâmica de gerar soluções inovadoras e novos modelos de negócio também em escala global, emergindo, então, o desafio competitivo da internacionalização (Doz, Santos & Williamson, 2001). Santos (2006) ressalta que o sucesso futuro das multinacionais emergentes, especificamente as brasileiras, dependerá, cada vez mais, da capacidade de acessar o conhecimento fora das subsidiárias e da matriz e de juntá-lo às capacidades de suas redes globais de operações e de cooperação tecnológica (Almeida et al, 2007).…”

Section: Introductionunclassified

Elementos Tecnológicos Determinantes das Capacidades Dinâmicas de Inovação e Cooperação: Um Estudo com as Multinacionais Brasileiras

Costa¹,

Porto²

2014

RIAE

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COOPERAÇÃO: UM ESTUDO COM AS MULTINACIONAIS BRASILEIRAS RESUMOO objetivo geral foi avaliar os elementos tecnológicos que determinam os resultados da cooperabilidade nas Multinacionais Brasileiras (MNB). Quanto à metodologia de pesquisa, realizou-se um levantamento junto ao universo de MNB, sendo que uma amostra definitiva de 60 empresas responderam um questionário estruturado. A análise dos dados quantitativos foi processada pelo software SPSS (Statistical Package for Social Sciences) versão 17.0., cujos testes estatísticos realizados foram o Alpha de Cronbach, a análise fatorial, a Correlação, o Componente Principal e a Regressão Múltipla. Os resultados do estudo evidenciaram o perfil das MNB e possibilitaram a avaliação dos elementos da trajetória tecnológica e dos insumos tecnológicos que interferem nos resultados da cooperabilidade. Palavras-chave: Elementos Tecnológicos; Capacidades Dinâmicas; Multinacionais Brasileiras. TECHNOLOGICAL FACTORS DETERMINING THE DYNAMICS OF INNOVATION AND SKILLS DEVELOPMENT: A STUDY WITH BRAZILIAN MULTINATIONAL ABSTRACTThe overall objective was to evaluate the technological elements that determine the results of the Brazilian Multinationals cooperability (MNB). Regarding research methodology, we carried out a survey among the universe of MNB, with a final sample of 60 companies answered a structured questionnaire. The quantitative data analysis was conducted using the software SPSS (Statistical Package for Social Sciences) version 17.0., Statistical tests were performed Cronbach's alpha, factor analysis, Correlation, the Principal Component and Multiple Regression. The results of the study showed the profile of the MNB and enabled the evaluation of the elements of the technological trajectory and technological inputs that affect the results of cooperability. Keywords RESUMENEl objetivo general fue evaluar los elementos tecnológicos que determinan los resultados de las multinacionales brasileñas cooperabilidade (MNB). En cuanto a la metodología de la investigación, se realizó una encuesta en el universo de la Brigada Multinacional, con una muestra final de 60 empresas respondieron a un cuestionario estructurado. El análisis de los datos cuantitativos se procesó por (Statistical Package for Social Sciences) versión 17.0., El software estadístico SPSS cuyas pruebas eran el alfa de Cronbach, análisis factorial, correlación, componentes principales y regresión múltiple. Los resultados del estudio mostraron que el perfil del MNB y permitieron a la evaluación de los elementos de la trayectoria tecnológica e insumos tecnológicos que influyen en los resultados de cooperabilidade.

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From global to metanational

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Déterminants de l’internationalisation des PME françaises

Déterminants de l’internationalisation des PME françaises

Les relations siège-filiales dans les firmes multinationales : vers une approche différenciée ?

Elementos Tecnológicos Determinantes das Capacidades Dinâmicas de Inovação e Cooperação: Um Estudo com as Multinacionais Brasileiras

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