An analysis of the emerging patent landscape of gene therapies under development, focusing on non-viral vectors.The possibility of persistently modifying mammalian cells represents an attractive field for molecular and cell biologists. A system that provides efficient, persistent and stable expression of transferred genes in mammalian cells may be a useful tool for a variety of applications, such as gene regulation, disease modeling, drug testing and gene supplementation for therapeutic correction. In 1990, researchers at the US National Institutes of Health conducted the first licensed gene therapy on an individual born with a rare genetic disease called severe combined immunodeficiency. This trial was a success and encouraged the expansion of the gene therapy field with the aim of treating other patients. However, in the following years, patients treated with gene therapy presented substantial adverse events. In 1999, the first severe adverse event was reported when an individual suffering from ornithine transcarbamylase deficiency had received a dose of an adenoviral vector carrying a

Este estudo verificou as possibilidades de transferência de tecnologia do Departamento de Física e Matemática, da Faculdade de Medicina e da Faculdade de Odontologia, instalados no campus da USP em Ribeirão Preto, para o setor de equipamentos médicos, hospitalares e odontológicos [EMHO]. O método utilizado foi o estudo de multicasos, em que se pesquisou as unidades universitárias citadas, além de cinco empresas da região da mesma cidade que integram o referido setor. O foco da pesquisa recaiu sobre as entidades universitárias, mas também foram obtidas informações junto ao meio empresarial para que se pudesse extrair uma amostra do pensamento tanto dessa classe quanto da acadêmica, no que se refere à transferência de tecnologia [TT]. Identificou-se 178 linhas de pesquisa (24 potencialmente aplicáveis no setor de EMHO) e 58 tecnologias desenvolvidas pela universidade (1 atraiu os empresários). Assim, verificou-se a existência de potencialidade de TT entre as entidades estudadas, porém, reflexões foram feitas a respeito da (1) burocracia universitária; (2) processo de patenteamento das tecnologias; (3) posicionamento da USP no mercado de venda de tecnologias; (4) razões pelas quais a academia (não) quer a interação universidade-empresa; e (5) comportamento passivo das empresas pesquisadas no processo cooperação.

A CAPES, que forneceu os recursos financeiros que viabilizaram esta pesquisa. Aos executivos e executivas que destinaram parte de seu tempo para responder a pesquisa, sem os quais esta tese não se viabilizaria. Ao professor Ary Plonski, cuja orientação proporcionou momentos de múltipla reflexão e críticas construtivas ao longo do desenvolvimento desse trabalho. Ao professor Mazzon que foi incansável nas discussões a respeito dos resultados das diferentes técnicas estatísticas utilizadas. A Profa. Adriana que muito contribuiu no uso das ferramentas estatísticas. As amigas Andréa e Valquiria, que mesmo à distância, sempre estiveram presentes na desafiante caminhada de busca pelo desenvolvimento intelectual. Ao Tales, que inúmeras vezes me auxiliou na identificação das empresas a serem pesquisadas. Ao Norberto que viabilizou a coleta dos dados com persistência e dedicação. Ao Cláudio que estruturou a página na internet para resposta das empresas. Ao Sérgio, pelo carinho e em especial pelo apoio em todos os momentos. A Rosinha, que me adotou nestes últimos meses. Em especial, aos meus pais, Ana e Reinaldo, que mesmo à distancia, sempre me incentivaram a lutar pelos meus ideais. RESUMO Esta pesquisa verificou o que faz com que as e mpresas intensivas em tecnologia decidam a favor da cooperação formal com universidades brasileiras para desenvolvimento tecnológico de seus produtos e/ou processos. O construto "características da decisão" foi desdobrado em características do decisor e características da decisão. No primeiro item foi analisado o perfil dos executivos que decidem sobre a realização de desenvolvimento tecnológico e a atitude que os mesmos demonstram com respeito à cooperação empresa-universidade. O segundo, foi operacionalizado por meio da análise dos aspectos relacionados à estrutura de decisão da empresa, à disponibilidade de informações e à existência ou não de incertezas e conflitos neste processo. A metodologia utilizada foi um levantamento, com amostragem intenc ional, realizado junto a 562 empresas intensivas em tecnologia, das quais 128 responderam ao instrumento de pesquisa. As técnicas de análise utilizadas foram testes qui-quadrado, teste t de diferença de médias, fatorial, clusters, discriminante e correspondência.

This paper analyses three case firms whose innovation management processes have been consolidated. The companies Natura, IBM (Brazilian Subsidiary) and Siemens (ChemTech/Brazil) were studied with the purpose of analysing the implementation of OI, particularly in terms of: (a) its alignment with existing corporate strategy; (b) its requirements such as culture, skill and motivation; (c) the strategy and the implementation process; (d) the results achieved (e) the present barriers and enablers. The research is qualitative in nature and employs a descriptive approach. The main results of this study, obtained using a method called 'Collective Subject Speech' , show that the implementation of OI, both structured and non-structured, is mainly challenged by cultural issues. It has been observed that the implementation of OI process is at its embryonic stage in all case firms and that this occurs along with investments in closed innovation, meaning that OI results cannot be explored at this stage of the implementation, as there is a long way to consolidate these practices in the case firms studied.

No abstract

O objetivo deste estudo é verificar como a Inova Unicamp gerencia o processo de transferência de tecnologia (TT). A TT pode ser entendida como a passagem de tecnologia e conhecimento de uma organização para outra (Bozeman, 2000). Foi realizada uma pesquisa qualitativa com base na aplicação de um roteiro de entrevista semiestruturado junto aos diretores da instituição. Os resultados encontrados revelam que o modelo de gestão de TT da Inova Unicamp encontra-se em um processo de contínuo amadurecimento, mas ainda deve transpor gargalos relacionados com a escassez de pessoal permanente, o elevado número de pessoal temporário e a inexistência de uma política institucional para regulamentar a criação de empresas spin-offs.

ResumoO objetivo geral dessa pesquisa é verificar como a Universidade de São Paulo (USP) transfere suas tecnologias para a sociedade. Para tanto, foi realizado um estudo de caso com base na realização de entrevistas semiestuturadas junto aos diretores e agentes de inovação da Agência USP de Inovação, que se constitui no Núcleo de Inovação Tecnológica (NIT) da universidade. Constatou-se que os principais mecanismos de transferência de tecnologia utilizados pela USP são: licenciamento de patentes, projetos de pesquisa e desenvolvimento (P&D) em parceria e fomento e apoio à criação de empresas spin-off. Verificou-se que a Agência USP de Inovação tem forte restrição de pessoal e que a USP ainda carece de uma política institucional mais estruturada que de fato incorpore em sua agenda a necessidade de fortalecer o seu papel enquanto instituição promotora da inovação e do desenvolvimento tecnológico. Palavras-chave: Transferência de tecnologia. Núcleos de inovação tecnológica.Colaboração universidade-empresa. Licenciamento de patentes. Spin-offs. AbstractT he overall goal of this research is to verify how the University of São Paulo (USP) transfers its technologies to society. Thus, we performed a case study based on semi-structured interviews with the directors and innovation agents of USP Innovation Agency, which is the university Technology Transfer Office (TTO). It was found that the main mechanisms of technology transfer used by USP are: patent licensing, research and development (R&D) projects in partnership and foster and support the creation of spin-off companies. It was found that the USP Innovation Agency has a strong shortage of staff and that USP still lacks a stronger institutional policy that actually incorporates in its agenda the need to strengthen its role as a promoting innovation and technological development institution.

No abstract