Desafios para Estratégia e Gestão de Centros de P&D de Multinacionais em Mercados Emergentes: Uma Abordagem pela Perspectiva de uma Matriz Alemã do Setor Químico

Expectativas Profissionais Entre Formandos Da Universidade Do Estado Do Pará (Uepa)

“…A gestão de risco nos projetos de pesquisa científica, tecnológica e inovação consiste em identificar e gerir as ameaças relacionadas aos impactos das mudanças no ambiente e da imprevisibilidade dos resultados indesejados na gestão da pesquisa científica tecnológica e inovação. Por isso, tais inconsistências são passíveis de monitoramento por meio de instrumentos de medição dos resultados (WANG;LIN;HUANG, 2010;SAITO et al, 2013).…”

“…Nesse contexto, destaca-se no ambiente interno a característica do alinhamento estratégico mediante a interdependência entre os projetos e a orientação estratégica na alocação de recursos, que pode ser entendida como a decisão estratégica de interrelacionar projetos com execuções simultâneas, objetivando a otimização dos resultados dessas investigações mediante a gestão de portfólios de projetos nas organizações de alta tecnologia SINHA, 2002;SINHA, 2011;SAITO et al, 2013;VIGORENA;DA CUNHA, 2013;CARVALHO et al, 2015).…”

“…Já em relação à pesquisa aplicada, considerada como uma fase posterior aos avanços do conhecimento teórico comprovados pela investigação básica, o seu desenvolvimento se dá por meio de soluções técnico-científi os para o melhoramento e/ou o desenvolvimento de serviços, produtos e/ou modelos de negócios (LIAO; GREENFIELD, 1998). PENTEADO, et al, 2014;WANG;WANG;WU, 2015;LEE, et al, 2011;MARAFON et al, 2012;VALMORBIDA et al, 2014;CHAO;KAVADIAS, 2013;WANG;LIN;HUANG, 2010;SAITO et al, 2013;SINHA, 2002;SINHA, 2011;SAITO et al, 2013;VIGORENA;DA CUNHA, 2013;CARVALHO et al, 2015;LIAO;GREENFIELD, 1998;MENDES, 2000;SANTANA, 2013 Para o seu desenvolvimento levou-se em consideração a revisão da literatura sobre a gestão de P& à luz do novo gerencialismo e do princípio da eficiência administrativa. As dimensões e categorias de análise balizaram-se nos fundamentos teóricos foram assim categorizadas de acordo com a revisão da literatura e a evolução da pesquisa: arranjos organizacionais, liderança na gestão de pesquisa científica, tecnológica e inovação, além das práticas gerenciais adotadas por organizações públicas e privadas, tanto em nível nacional como internacional, conforme ilustrado na Figura 2.…”

University management of support policy for scientific, technological research and innovation: advances and limits

“…Therefore, such inconsistencies can be monitored by measuring results (Saito et al, 2013;Wang, Wang & Wu, 2015;Shin, Lee & Yoon, 2018). In this sense, companies are directing their research efforts to innovate in products, services, and businesses (Chao & Kavadias, 2013).…”

Uma análise de fatores que influenciam o grau de complexidade tecnológica das atividades de P&D em subsidiárias de multinacionais que atuam no Brasil

“…Um estudo implementado por Saito et al (2013), ao avaliar a perspectiva da matriz corporativa de uma indústria multinacional química alemã, quanto à formulação da estratégia global de P&D e a gestão de cada um dos centros de P&D localizados em mercados emergentes, incluindo o Brasil, chegou à conclusão de que haveria a necessidade de reavaliação dessa estratégia de forma a atenuar a centralização dessa gestão, atribuindo maiores responsabilidades às subsidiárias, tendo em vista as demandas e necessidades desses mercados. Silva et al (2012) ressalta a importância do fenômeno de instalação de centros de P&D de empresas multinacionais no Brasil nos últimos anos, identificando uma lista não exaustiva de fatores que facilitam o referido processo, como, por exemplo, mão de obra, custos e infraestrutura, e outros fatores que dificultam a realização de P&D no país, como, por exemplo, a gestão da propriedade intelectual no país; contribuindo, assim, para enriquecer o debate acerca da importância da existência de uma estratégia para atrair esse tipo de investimento no país.…”