RESUMOO objetivo da pesquisa é analisar as atividades gerenciais desenvolvidas em uma instituição pública de educação, ciência e tecnologia à luz do modelo da Quinta Disciplina de aprendizagem organizacional proposto por Senge (2012). Trata-se de um estudo de caso de natureza descritiva, com abordagem qualitativa. Utilizou-se como aporte teórico o modelo da Quinta Disciplina. Os resultados sinalizaram que: as práticas dos gestores da instituição não estão plenamente de acordo com o modelo proposto, pois foram identificados desequilíbrios entre as cinco disciplinas, sobretudo, a quinta disciplina que apresentou o menor grau de concordância, e pode significar que, ao invés de uma visão persuasiva a organização tem uma visão tímida sobre as possibilidades de criação, aquisição, compartilhamento e transferência do conhecimento em seu interior, pois de forma consciente não consideram as partes como componentes de um todo, não encorajam que as pessoas tenham autoconfiança, que vão além das suas crenças e dos seus impulsos, não possibilitam que seus integrantes compartilhem seus objetivos e trabalhem em equipe em torno de projetos inovadores voltados para a sociedade.
PALAVRAS-CHAVE:Organização que Aprende; Organização pública; Gestão; A quinta disciplina; Educação, Ciência e Tecnologia.
LEARNING ORGANIZATIONS: subjects for management with people in the public service ABSTRACTThe objective of the research is to analyze the managerial activities developed in a public institution of education, science and technology by means of the model of the Fifth Discipline of organizational learning proposed by Senge (2012). This is a case study of a descriptive nature, with a qualitative approach. The model of the Fifth Discipline was used as theoretical contribution. The results showed that: the practices of the managers of the institution are not fully in agreement with the proposed model, because imbalances between the five disciplines were identified, especially the fifth discipline that presented the least degree of agreement, and could mean that, instead from a persuasive view, the organization has a timid view of the possibilities of creating, acquiring, sharing, and transferring knowledge within, for they consciously do not consider the parts as components of a whole, they do not encourage people to have self-confidence, which go beyond their beliefs and their impulses, do not allow their members to share their goals and work in teams around innovative projects geared towards society.