Capital Social Organizacional em um Projeto Interorganizacional: um Estudo Desenvolvido no Terceiro Setor

Abstract

organizational Social Capital in interorganizational project: a study developed in the third Sector reSumo As organizações do Terceiro Setor surgiram com o propósito de encontrar solução para os diferentes tipos de problemas sociais. Estas organizações têm como desafio manter suas atividades e atingir a sustentabilidade organizacional exclusivamente por meio da captação de recursos de terceiros, sendo estes originados a partir de doações, parcerias, convênios, entre outros. Nesse sentido, este estudo visou identificar o nível de Capital Social Organizacional (CSO) das organizações sociais participantes de um projeto interorganizacional, desenvolvido no Estado do Rio Grande do Sul. Para tal, foi realizada uma pesquisa quantitativa com 44 organizações, representando aproximadamente 58% da população. Os dados foram analisados por meio da análise de conglomerados e testes não paramétricos de Kruskal-Wallis e Wilcoxon -Mann-Whitney. As principais contribuições deste estudo envolvem a classificação de 3 grupos com níveis distintos de CSO, e a reflexão sobre as motivações e razões da existência desses grupos. Esta pesquisa apresentou o viés do respondente como um limitador. Ao final, são apresentadas as sugestões de estudos futuros, as quais envolvem a investigação das variáveis "visão compartilhada 2" e "confiança 2", e a relação entre os níveis de CSO e a forma como os recursos são mobilizados pelas organizações.

Capacidades Dinâmicas em Organizações Sem Fins Lucrativos: Uma Proposta de mensuração para o terceiro setor

“…Cada uma dessas capacidades remonta habilidades específicas, respectivamente: habilidade organizacional de se adaptar às mudanças do ambiente, alinhando fatores organizacionais internos aos externos; habilidade organizacional de combinar conhecimentos externos e internos, ressaltando o papel da Aprendizagem Organizacional; e, habilidade organizacional de associar a base de recursos e de capacidades ao ambiente externo, em forma de novos produtos/serviços e ou mercados (WANG; AHMED, 2007). Complementando, a capacidade mobilizadora representa a capacidade da organização em obter e compartilhar os recursos necessários para os projetos sociais e sustentação dessas organizações (TONDOLO et al, 2016;TONDOLO et al, 2017).…”

“…Mas, ao mesmo tempo em que elas emergem como protagonistas em um novo cenário promovendo atendimento a necessidades básicas da população, elas carecem dos mais variados tipos de recursos para que sua missão organizacional seja atingida. Esse tipo de organização funciona em uma lógica diferente, não visa lucro mesmo sendo por direito uma organização privada, e presta serviços públicos (SALAMON, 2010;SALAMON;SOKOLOWSKI, 2016;TONDOLO et al, 2016;TONDOLO et al, 2017).…”

“…Os aspectos envolvendo a gestão dessas organizações, bem como suas operações, são bastante peculiares uma vez que envolvem doadores, convênios com órgãos públicos e privados e a atuação de voluntários em seus processos organizacionais (TONDOLO; BITENCOURT; TONDOLO, 2016;TONDOLO;VACCARO, 2017). Além disso, a sustentabilidade e perenidade dessas organizações no tempo é uma das maiores preocupações de seus gestores, e sua sobrevivência depende diretamente de como é desempenhada sua gestão (AGNOL; TONDOLO; TONDOLO, 2016;KHIENG, 2014).…”

Capacidades Dinâmicas em Organizações Sem Fins Lucrativos: Uma Proposta de mensuração para o terceiro setor

“…Cada uma dessas capacidades remonta habilidades específicas, respectivamente: habilidade organizacional de se adaptar às mudanças do ambiente, alinhando fatores organizacionais internos aos externos; habilidade organizacional de combinar conhecimentos externos e internos, ressaltando o papel da Aprendizagem Organizacional; e, habilidade organizacional de associar a base de recursos e de capacidades ao ambiente externo, em forma de novos produtos/serviços e ou mercados AHMED, 2007). Complementando, a capacidade mobilizadora representa a capacidade da organização em obter e compartilhar os recursos necessários para os projetos sociais e sustentação dessas organizações (TONDOLO et al, 2016;TONDOLO et al, 2017).…”

Transparência no Terceiro Setor: uma proposta de construto e mensuração

“…A gestão financeira, também pode ser encarada como outra fragilidade, uma vez que a maioria dos recursos financeiros é advinda de doações, parcerias de fomento, repasses de verbas governamentais, ou ainda verbas privadas direcionadas à execução de projetos específicos (SALAMON, 2010;UNITED NATIONS, 2003). Dessa maneira, a aplicação dos recursos de forma transparente e a prestação de contas dessas entidades são imprescindíveis perante a sociedade (TONDOLO, 2014).…”