No abstract

O aumento da competitividade faz com que as organizações busquem gerenciar as atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP) por meio de ferramentas que permitam uma melhor eficiência operacional. Nessa perspectiva, é necessário que as empresas passem a acompanhar o nível dos estoques, programação da produção e cumprimento dos prazos de entrega dos materiais e produtos, com a finalidade de atenderem às demanda do mercado. O objetivo principal deste trabalho é identificar as contribuições e vantagens do uso do MRP (Material Requerements Planning) a partir da implantação de um modelo proposto. Para isto, foi necessário elaborar um referencial teórico com base nos principais autores que abordam sobre o tema. A pesquisa se caracteriza como sendo um estudo de caso exploratório quali-quantitativo. O instrumento de coleta de dados foi a observação participante e análise de registros e documentos da empresa. O modelo aplicado foi adaptado a partir da revisão do referencial teórico. Os resultados obtidos evidenciaram baixo tempo de processamento das informações, confiabilidade dos cálculos, agilidade na reprogramação, gerenciamento de estoques, redução dos desperdícios, atendimento dos prazos de entrega, diminuição do lead time do produto e geração de relatórios tendo em vista a correta tomada de decisão. Palavras-chave: MRP; PCP; gerenciamento de estoques. 1. Introdução O atual cenário empresarial é caracterizado pela alta competitividade e pela instabilidade em um mercado influenciado pela globalização. Este novo momento exige que as empresas produzam seus produtos com qualidade, menores custos, otimizem os estoques e atendam os prazos de entrega. Diante desta realidade, cresce o número de empresas que buscam ferramentas e técnicas que auxiliam no processo de produção, a exemplo do MRP (Material Requirements Planning). Por meio do MRP, é possível que as empresas realizem um melhor gerenciamento e acompanhamento dos insumos, matérias-primas, componentes, produtos em elaboração e produtos

This systematic review has the goal of understanding how the theme Dynamic Capabilities has been approached by the academic literature. For this, we analyzed the summary of 80 articles extracted from two databases (Scopus and Web of Science) through the search term "dynamic capabilities" and "dynamic capability". The study results suggest that Dynamic Capabilities: is a relatively new theme; can be related to other factors, such as: innovation; knowledge management; learning; performance of the firm; and organizational ambidexterity; the concept of Dynamic Capabilities can be improved based on academic literature, and is associated with valuable resources, rare, hard to imitate and replacement, which enables the achievement of competitive advantage; Dynamic Capabilities are difficult to be implemented in firms, they involve existing intangible assets in complex and turbulent organizational environments, requiring constant change; the identification of mechanisms that generate Dynamic Capabilities can assist firms in understanding the elements needed to build these capacities; relate to organizational ambidexterity Dynamic Capabilities can facilitate understanding of the concepts of exploitation and exploration.

This article aims to investigate the effect of the exploration and exploitation dimensions on profitability and growth in sales by exporting companies. The resource-based view (RBV) theory supported the research findings. The survey involved 132 exporting companies in the state of Paraná/PR. Structural equation modeling was applied with the aid of the AMOS software (Analysis of Moment Structures). The results reinforce the multidimensional concept of organizational ambidexterity, characteristic of exporting companies inserted in a dynamic environment. Thus, it is necessary to develop new organizational skills and competences, aiming to develop structures and mechanisms related to organizational ambidexterity.

<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 150%; font-family: 'Times New Roman',serif; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA;" lang="EN-US">The constant changes in the existing corporate environment require organizations to submit high speed to adapt to hypercompetitive scenarios. Technological capability can promote company internationalization as it enables the formation of strategic partnerships, investment in R&amp;D, resource sharing, technology transfer, and economies of scale. The aim of this article is to conduct a systematic review of the literature on the role of technological capability in company internationalization and new product success (NPS). It was therefore necessary to analyze 87 articles obtained from four databases. The survey results suggest that technological capability can be used as a moderating variable; technological capability is considered an important element of economic growth; it facilitates company internationalization; can provide NPS; technology transfer assists the formation of technological capability through the tacit knowledge, skills, and competencies of staff; as a rule, export companies have greater technological capabilities. Finally, a theoretical framework, study limitations, and suggestions for future research are proposed.</span>

O presente estudo tem o objetivo de identificar a importância do MRP (Planejamento das Necessidades de Materiais) para e eficiência operacional do Planejamento e Controle da Produção (PCP) a partir da implantação de uma ferramenta de MRP em uma empresa de médio porte do setor metal mecânico localizada na Serra Gaúcha no Estado do Rio Grande do Sul/RS. Para tanto, foram entrevistados três gestores da área de produção da empresa visando melhor percepção do funcionamento da ferramenta e das atividades realizadas pela área de PCP. A coleta de dados se deu por meio da aplicação de um roteiro de entrevista semi estruturada. No que tange à aplicação do MRP, buscou-se utilizar um modelo simples e de fácil entendimento, possibilitando identificar as contribuições da ferramenta para o PCP. Os resultados da pesquisa sugerem: i) agilidade para realização do cálculo das necessidades de materiais; ii) atendimento dos prazos de entrega dos produtos; iii) acuracidade dos estoques; iv) flexibilidade na (re)programação da produção; v) redução de custos; vi) minimização dos desperdícios; e vii) aumento da produtividade fabril. Empresa de Médio Porte. MRP. PCP. Setor Metal Mecânico. This study aims to identify the role of MRP (Material Requirements Planning) for operational efficiency of Production Planning and Control (PPC) from the perspective of implementing an MRP tool in a midsize company from the metal mechanical sector located in Serra Gaúcha in the state of Rio Grande do Sul/RS. For such, three managers from the company's production area were interviewed to obtain a better perception of the tool operation and the activities performed by PPC. Data collection occurred through a semi-structured interview protocol. Regarding the implementation of MRP, we attempted to use a simple feasible model, which allowed to identify the tool contributions to the PPC function. The study results suggest: i) flexibility to perform material requirements calculations; ii) achievement of delivery times; iii) inventory accuracy; iv) flexibility to production rescheduling; v) cost reduction; vi) minimization of waste; and vii) increasing manufacture productivity.

Objective: To investigate the moderating effect of the economic crisis (CS) and market turbulence (MT) variables in the relationship between open-mindedness (OM) and entrepreneurial resilience (ER) of managers working in small companies located in the Legal Amazon.Method/approach: Data analysis involved Exploratory Factor Analysis (AFE), Confirmatory Factor Analysis (CFA) and Structural Equation Modeling (SEM) of 299 managers working in small businesses in the Legal Amazon.Originality/Relevance: This article advances in the analysis of the relationship between the OM, ER, CS and TM variables during the Covid-19 pandemic period. In addition, the participation of managers of small companies in the Legal Amazon can contribute to decision-making in a region with resource asymmetry.Main results: The empirical model demonstrates the moderating effect of the CS and TM variables on MA and RE in a resource-constrained environment further aggravated by the effects of the Covid-19 pandemic.Theoretical/methodological contributions: First empirical evidence involving the moderating effect of the CS and TM variables in the relationship between OM and ER with the participation of managers of small companies located in the Legal Amazon. It is recommended that new theoretical and empirical models be tested in different regions, in order to advance the findings.Practical implications: This article provides useful information for managers of small companies located in geographical regions with resource constraints, difficult access, social inequality and low population income, typical of developing countries.

ResumoO objetivo deste estudo é analisar a implantação da Troca Rápida de Ferramentas (TRF) por meio da autonomação da operação furar em uma indústria de grande porte do segmento automotivo. A pesquisa realizada caracterizou-se por ser um estudo de caso quali-quantitativo exploratório. A obtenção dos dados se deu por meio da observação participante, aplicação de um roteiro de entrevista, cronometragem dos tempos de setup das atividades e filmagem. Foi possível observar os seguintes resultados: ganho de produtividade; redução de trabalho repetitivo; redução de desperdícios (perdas); redução do tempo de setup da máquina; e transferência do setup interno em externo. Palavras-chave:Tempo de Setup; TRF; Indústria de grande porte.