Capacidade de absorção, exploração e explotação: uma análise em empresas de Palmas, Tocantins

Abstract

Resumo O tema desta pesquisa diz respeito às relações entre as orientações estratégicas de exploitation (explotação) e exploration (exploração) e a capacidade de absorção do conhecimento organizacional. Os três temas discutidos caracterizam-se como de grande relevância para a geração de vantagem competitiva sustentável para as organizações. Em geral, embora inseridos na discussão de aprendizagem organizacional, ainda estão em fase de evolução quanto aos seus componentes relativos a antecedentes, moderadores e resultantes, como poderá ser observado no referencial teórico. Não foi possível a identificação de estudos com características similares às aqui apresentadas, ou seja, estudos que relacionem exploração e explotação com a capacidade de absorção, particularmente no contexto brasileiro. O objetivo principal foi avaliar o grau de associação entre exploração e explotação e a capacidade absorção. Foi desenvolvida uma pesquisa de caráter quantitativo com 100 empresas dos setores de comércio e de serviços sediadas na cidade de Palmas, Estado do Tocantins. A escolha do setor se deu pela concentração de empresas com tal característica na cidade estudada. Foram informantes os gestores que trabalhavam nessas empresas. O questionário aplicado envolveu a utilização de duas escalas. Uma para a mensuração das orientações para exploração e explotação e outra referente à mensuração da capacidade de absorção do conhecimento, ambas validadas por estudos anteriores. Para a verificação da hipótese principal, a técnica utilizada envolveu Modelagem de Equações Estruturais, mediante o software PLS-PM. Os conceitos de exploração e explotação foram baseados em seis dimensões: práticas de conhecimento organizacional, práticas de inovação, foco estratégico, competição, parcerias e eficiência. O conceito de capacidade de absorção ficou traduzido por duas dimensões: capacidade potencial e capacidade realizada. Os resultados demonstraram que as empresas pesquisadas possuem orientação para explotação. Em relação à capacidade de absorção, as empresas possuíam alto grau de predominância de relacionamento com o ambiente, rotinas e procedimentos e conhecimento público. A hipótese principal foi confirmada, indicando uma relação positiva entre exploração, explotação e a capacidade de absorção.

Práticas de Gestão do Conhecimento e Capacidade Absortiva Aplicadas à Melhoria de Desempenho e Qualidade na Manutenção Industrial

“…A abordagem de capacidades dinâmicas argumenta que a vantagem competitiva depende de processos organizacionais e gerenciais específicos, denominados 'capacidades dinâmicas', que são definidos como capacidade da empresa de integrar, construir e reconfigurar competências internas e externas para lidar ambientes em mudança (Teece & Pisano et al, 1997, Popadiuk & Nunes, 2018. Dessa forma, os principais desafios para os pesquisadores de estratégia têm sido definir a construção de capacidades dinâmicas, testar sua contribuição para o desempenho e entender a evolução dessas capacidades ao longo do tempo (Eisenhardt & Santos, 2000).…”

Estratégia Ambidestra Em Redes De Restaurantes: O Dilema “Padronização vs Inovação”

“…Nota-se que cada uma das formas de ambidestria (contextual e estrutural) privilegia um nível gerencial distinto (POPADIUK, 2015). A literatura sustenta que a busca pelo desenvolvimento de ambidestria organizacional exige o engajamento de diferentes níveis da empresa (individual, grupos de trabalho, inter e intra níveis organizacionais) (MENGLING; YAN; XIAOYING, 2016).…”

Ambidestria Organizacional No Contexto De Empresas Exportadoras

“…As capacidades em questão envolvem tecnologias, processos, infraestrutura organizacional e mão-de-obra dos níveis estratégico, tático e operacional (BATEMAN;SNELL,1998;MARCH, 1991;POPADIUK, 2015).…”