A percepção das organizações pela Geração Y

Perrone, Cláudia Maria; Engelman, Selda; Santos, Anelise Schaurich dos; Sobrosa, Gênesis Marimar Rodrigues

doi:10.5902/198346596157

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“…Assim, em razão das suas características, aqueles pertencentes a essa geração parecem transitar entre diversas organizações, de acordo com o cenário que se desenhe mais favorável, sem demonstrar vínculos de lealdade. Por esse motivo, atrair, reter, motivar e comprometer esses jovens apresentam-se como grandes desafios para as empresas (PERRONE et al, 2013). Contudo, é importante destacar que esses estudos possuem em comum o fato de trabalharem com uma perspectiva aspiracional desses jovens, apresentando resultados baseados na vontade declarada dos entrevistados, sem problematizar, no entanto, as diferenças entre o desejo e a ação de procurar uma posição que ofereça as condições almejadas.…”

Section: Segundo Dados Do Departamento Intersindical De Estatística Eunclassified

Mal-estar nas organizações: por que os jovens estão abandonando o mundo corporativo?

Lemos

Pinto²,

Silva

2017

Race

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Resumo O crescimento da rotatividade da força de trabalho brasileira nos últimos anos, em especial de suas camadas mais jovens, vem sendo motivo de preocupação de empresários e governantes. Causa de prejuízos para toda a sociedade, a alta rotatividade dos jovens é comumente explicada pela questão geracional, sendo o comportamento fugaz desses profissionais combinado a aspirações como autonomia, qualidade de vida e flexibilidade, as supostas razões para a constante troca de emprego. Contudo, muitos desses jovens fazem essa migração reiniciando suas carreiras como servidores públicos, docentes ou empreendedores, o que sugere, também, uma rejeição às carreiras nas grandes empresas privadas. Dessa maneira, neste artigo propôs-se investigar as razões que vêm afastando jovens de empresas privadas tradicionais, levando-os a abdicarem do trabalho nessas empresas para recomeçarem suas vidas profissionais em outras bases. Para atingir esse objetivo foram entrevistados 12 profissionais que já fizeram essa migração, cujas entrevistas foram analisadas por meio da análise de conteúdo. Os resultados sugerem que, contrariando parte da literatura que homogeneíza esses jovens, não há um perfil único dentro da mesma geração e essas diferenças impactam as decisões de carreira desses indivíduos. Todavia, algumas caracterizações presentes nessa mesma literatura foram corroboradas pelos achados da presente pesquisa. Ademais, o sentido do trabalho, aspecto pouco mencionado na referida literatura, emergiu como importante fator que afasta o jovem da carreira tradicional.Palavras-chave: Geração Y. Rotatividade. Sentido do trabalho. Carreira. Abstract The growth of the turnover of the Brazilian workforce in recent years, especially of its younger generation, has been of concern to entrepreneurs and government. This issue, which causes losses for the whole society, is commonly explained by the generational issue, and the elusive behavior of these professionals is combined with aspirations to autonomy, quality of life and flexibility, the alleged reasons for the constant exchange of employment. However, many of these young people do this migration restarting their careers as public employees, teachers or entrepreneurs, and it also suggests a rejection of careers in big private companies. Thus, this article aimed to investigate the reasons why young people are steping away from traditional private businesses, leading them to abdicate the work in these companies for restarting their professional lives in other bases. To achieve this goal were interviewed 12 professionals who have made this migration, whose interviews were analyzed using content analysis. The results suggest that, contrary to some of the literature that homogenizes these young people, there is no single profile within the same generation and these differences impact on the career decisions of these individuals. However, some characterizations present in this same literature were corroborated by the findings of this research. Besides, the meaning of work, aspect little mentioned in this literature, emerged as an important factor that separates the young people from the traditional career.Keywords: Generation Y. Turnover. Meaning of labor. Career.

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Section: Segundo Dados Do Departamento Intersindical De Estatística Eunclassified

Mal-estar nas organizações: por que os jovens estão abandonando o mundo corporativo?

Lemos

Pinto²,

Silva

2017

Race

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“…A Geração Y desafia o modelo de negócios e as formas de gestão tradicionais, entretanto, a capacidade de inovar dessa geração é inquestionável, conforme apontam Perrone et al (2013).…”

Section: Abordagem Sobre a Geração Yunclassified

“…Perrone et al (2013) afirmam que os indiví-duos da Geração Y estão vivendo uma situação híbrida nas organizações, posto que, aspiram por uma organização pós-industrial, entretanto, vivem em meio a organizações constituídas pelos modelos tayloristas-fordistas.…”

Section: Delimitação Temporal Características Autorunclassified

“…Há diversos estudos sobre a Geração Y que foram desenvolvidos no Brasil nos últimos anos (Falaster, Ferreira, & Reis, 2015, Medeiros, Medeiros, & Valadão Junior, 2014, Costa, Carvalho Neto, & Bazzoli, 2014, Perrone, Engelman, Santos & Sobrosa, 2013, Oliveira, Piccinini, & Bitencourt, 2012, Roncon et al, 2012, dentre outros) e que contribuem para elucidar características, possibilidades e restrições dessa geração.…”

Section: Introductionunclassified

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A Concepção de Aprendizagem na Perspectiva de Universitários: Um Estudo na AIESEC de Curitiba/PR

Latoski

Mello

2016

RAIMED

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ResumoO presente trabalho tem como objetivo compreender o processo de aprendizagem na perspectiva de indivíduos pertencentes à Geração Y. A Teoria da Aprendizagem tem seu foco no processo de interação social, e tem sido utilizada em diferentes áreas do conhecimento, com as mais variadas abordagens analíticas. Para realização dessa pesquisa, os dados foram coletados por meio de entrevistas realizadas com 30 universitários pertencentes à Geração Y, vinculados a um Programa de Formação de Liderança da AIESEC (Association International des Etudiants en Sciences Economiques et Commerciales). Os critérios para seleção dos respondentes foram os seguintes: ser jovem universitário, estar cursando graduação em instituição pública ou particular de Curitiba, ter entre 18 e 30 anos, vinculado ao programa de liderança da AIESEC. Os resultados apontam que o aprendizado da percepção da Geração Y está relacionado com: a transformação das informações, inovação, desafios, experiência, desenvolvimento de habilidades, absorção, divisão e desenvolvimento de conhecimentos e a interação. Acreditamos que a presente pesquisa possibilitou ampliar o poder explicativo da aprendizagem da perspectiva dos indivíduos pertencentes à Geração Y, o que poderá contribuir para aprimoramento de práticas metodológicas disseminadas nas organizações de ensino. Os gestores da organização, a partir dos resultados apresentados, podem repensar seus sistemas de atividade, métodos de ensino-aprendizagem, e a partir disso, criar e/ou planejar novos sistemas e práticas. Palavras-chave: Aprendizagem, Geração Y, Universitários.

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“…Por essas razões, a Geração Y não aprendeu a assumir responsabilidades com o seu desempenho e aceitar o fracasso, também não desenvolveu a capacidade de aprender com seus erros (Lipkin & Perrymore, 2010). Além disto, tem muita dificuldade de reconhecer e respeitar a hierarquia (Lipkin & Perrymore, 2010;Ladeira, Costa, & Costa, 2013), ou desmotiva-se quanto necessita se submeter a uma hierarquia mais formal (Perrone et al, 2013).…”

Section: A Geração Yunclassified

Geração Y: Expectativas De Estilo De Liderança E Satisfação No Ambiente De Trabalho

Sganderla¹,

Bohnenberger²,

Bessi³

et al. 2016

Revista Brasileira de Gestão e Inovação

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Serje Schmid -Universidade Feevale -serje@feevale.br Resumo Tem-se discutido muito, no meio acadêmico, acerca das características e particularidades que configuram o perfil daqueles pertencentes à chamada Geração Y. Por outro lado, no meio empresarial, fala-se no desafio constante que é o gerenciamento desse grupo, da busca pelo seu engajamento e comprometimento, em relação à empresa onde atuam. Nesse sentido, esta pesquisa tem o intuito de colaborar com a discussão acerca desses jovens. Buscou-se, neste trabalho, identificar o estilo de liderança esperado por esta geração e os fatores que contribuem com sua satisfação no trabalho. O método de pesquisa se caracteriza como uma pesquisa descritiva, de natureza aplicada e abordagem quantitativa, realizada através de coleta de dados com alunos concluintes do curso de Administração de uma Instituição de Ensino Superior localizada em Novo Hamburgo/RS. Para a identificação do perfil de liderança esperado foi utilizado como referência o Questionário LASI, desenvolvido por Hersey e Blanchard (1986). De um total de 112 alunos inquiridos, obteve-se um retorno de 67 questionários válidos. Após a análise dos dados verificou-se que o fator principal para satisfazer os jovens respondentes, pertencentes à geração Y no ambiente de trabalho é a oportunidade de aprendizado e que o estilo de liderança esperado, segundo o Modelo de Hersey e Blanchard, é o E2 (persuadir) e o E3 (compartilhar), ambos voltados para o relacionamento entre os subordinados e seus líderes. Palavras-chave: Geração Y. Liderança. Satisfação no trabalho. AbstractThe characteristics and peculiarities of the individuals from Generation Y are subject to an ongoing debate among academic scholars. On the other hand, practitioners still consider the engagement and commitment of this group as an emerging challenge. Aligning with these demands, the present work aims to contribute to this debate by identifying the leadership style that is more adherent to Generation Y individuals, and the factors that endorse their professional satisfaction. We conducted an applied, descriptive research using a quantitative survey among students that are in the last semesters of a business administration under graduation program of a Superior Education Institution in Novo Hamburgo, Rio Grande do Sul, Brazil. In order to identify the leadership style expected from the students, we used the questionnaire developed by Hersey e Blanchard (1986). Our results indicate that the most important factor for motivating Generation Y individuals is the opportunity to learn, and that

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A percepção das organizações pela Geração Y

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Mal-estar nas organizações: por que os jovens estão abandonando o mundo corporativo?

Mal-estar nas organizações: por que os jovens estão abandonando o mundo corporativo?

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Geração Y: Expectativas De Estilo De Liderança E Satisfação No Ambiente De Trabalho

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