&lt;b&gt;O Mérito nos Processos de Seleção da Alta Direção da Administração Pública Portuguesa: mito ou realidade?

Bilhim, João Abreu de Faria

doi:10.5007/2177-7055.2012v33n65p57

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“…Segundo Lewis (2007), em que pese os nomeados de fora da carreira possuírem maior nível de educação e maior experiência na gestão privada, o Estado moderno precisa de profissionais contínuos que sejam competentes no que fazem, selecionados de forma meritocrática. Ao longo do tempo, a meritocracia se tornou sinônimo de modernidade e ferramenta para o combate à corrupção, garantia da ética e da impessoalidade na administração pública (Bilhim, 2012).…”

Section: Ocupação De Cargos Gerenciais No Setor Públicounclassified

Profissionalização da Liderança Pública: uma Revisão da Literatura sobre Valores, Competências e Seleção de Dirigentes Públicos

Lopes

Pantoja

Gonçalves

et al. 2020

REGEC

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Este trabalho tem como objetivo analisar a produção científica sobre as capacidades, valores e papéis esperados dos gestores públicos para o efetivo cumprimento de suas atribuições, analisando em que medida tais atributos têm sido utilizados na seleção de candidatos para ocupação de cargos gerenciais na administração pública. Por meio de uma revisão sistemática da literatura publicada no período de 2010 a 2018, foi possível constatar que as capacidades de comunicação, colaboração e construção de parcerias, aliadas aos valores de integridade, honestidade, eficiência e eficácia, são os atributos mais frequentemente apontados. Em parte, esses atributos são observados no recrutamento gerencial, entretanto, parecem não atender, por completo, os requisitos necessários à resolução de problemas em contextos de maior volatilidade, complexidade e inovação, reforçando a importância da profissionalização e meritocracia na ocupação dos cargos públicos, além da necessidade de estudos futuros para identificação de competências gerenciais relevantes, sob a ótica dos cidadãos.

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Section: Ocupação De Cargos Gerenciais No Setor Públicounclassified

Profissionalização da Liderança Pública: uma Revisão da Literatura sobre Valores, Competências e Seleção de Dirigentes Públicos

Lopes

Pantoja

Gonçalves

et al. 2020

REGEC

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“…Nesse mesmo sentido, existem estudos que apontam para a necessidade de considerar a cultura da sociedade em que o sistema de mérito se insere. Bilhim (2012), em Portugal, e Barbosa (1996) 1998). Para desenvolver este tipo de escala é necessária uma análise de cargo detalhada que servirá de parâmetro para a descrição de cada grau do comportamento (BOWMAN, 1999; DALEY, 2005.…”

Section: Meritocracia No Serviço Públicounclassified

Avaliação de desempenho em prefeituras municipais: as metas não importam

Reis¹

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Agradeço primeiramente à FEA-RP/USP, por ter me proporcionado uma formação sólida, que vai me possibilitar galgar degraus maiores na minha futura carreira. Agradeço a todos os meus professores, que me ensinaram a ser uma profissional melhor. Agradeço especialmente meu orientador, Prof. André Aquino, que dedicou seu tempo a me ensinar como ser uma pesquisadora, sobretudo me mostrando que é possível a nós, pesquisadores brasileiros, produzirmos pesquisa de qualidade e nos inserirmos na vanguarda da pesquisa mundial.Agradeço meus colegas de jornada, sobretudo Lucelma Teixeira (Lu, obrigada pela revisão), Bianca Silva, Gisele Santos e Manuela Gonçalves, que me ensinaram o que os livros não ensinam: amizade, alegria, companheirismo, perseverança.Agradeço ainda a FEA-RP/USP, agora como funcionária, por ter me oferecido o apoio para nesses 6 anos e meio poder estudar e crescer. Agradeço a todos os meus chefes durante esse tempo, Cristina Bernardi, Rita Diniz, Valeria Degani e Paulo Martins. Especialmente ao Paulo, que durante o mestrado foi como um pai, me oferecendo suporte, me poupando de muitas coisas, concordando com férias e folgas sempre que precisei, para que eu pudesse chegar no dia de hoje. E também a meus colegas Rodrigo Quintam, Dulcelene Jatobá e Margherite Pinto, que me ouviram quando precisei e também me ofereceram ajuda, tanto em tarefas do trabalho quanto até mesmo no projeto de dissertação (né, Rodrigo).Agradeço meus amigos e minha família, meu irmão, Alan Reis, minha avó, Dona Adélia, tios, primos, sogros (Dona Cida e Sr. Nelson), cunhados, sobrinhos, que souberam entender tantas ausências e estavam lá na torcida, me aguardando na reta final, para comemorar comigo minha chegada. Agradeço principalmente meus pais, Marli Reis e Amauri Reis, que me deram a oportunidade de chegar até aqui, me ofereceram educação, carinho, amor e perseverança. (Acabou, mãe! Agora posso ir visitar a vó Adélia com a senhora. Acabou, pai! Agora podemos jogar baralho todo final de semana). E agradeço meu marido, Michel Leme, por ter feito tudo por mim, por ter pego na minha mão quando desanimei. Desculpa se te fiz sofrer com meu sofrimento, mas fazer o quê se era você quem estava aqui, a um abraço de distância. Acabou, amor! Agora sou eu quem vai cuidar de você. RESUMO REIS, L. O. Avaliação de desempenho em prefeituras municipais: as metas não importam.

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Avaliação do ambiente de controle interno por meio de modelo de maturidade em organizações governamentais

Capovilla

Gonçalves

2018

Contextus

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O objetivo do trabalho foi avaliar a maturidade do ambiente de controle interno em organizações governamentais. Foi desenvolvido um modelo de maturidade sustentado nos princípios do COSO (2013a) estruturado em quatro níveis de maturidade: incipiente, inicial, em formação e estabelecido. O modelo foi avaliado por juízes (COY; DIXON, 2004) e testado em três organizações governamentais por meio de estudo de casos múltiplos. Os resultados apontaram que uma das entidades alcançou o nível de maturidade inicial, enquanto as demais, o nível de maturidade em formação. No todo, as três organizações revelaram incipiência quanto à maturidade do ambiente de controle, especialmente na disseminação de padrões de ética e na investigação de vida pregressa e requisitos de competência para o corpo diretivo. Por fim, o estudo apontou de forma comparada aspectos necessários para melhoria das estruturas do ambiente de controle interno de cada organização, podendo ser útil aos respectivos gestores e órgãos de controle.

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<b>O Mérito nos Processos de Seleção da Alta Direção da Administração Pública Portuguesa: mito ou realidade?

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Profissionalização da Liderança Pública: uma Revisão da Literatura sobre Valores, Competências e Seleção de Dirigentes Públicos

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Avaliação de desempenho em prefeituras municipais: as metas não importam

Avaliação do ambiente de controle interno por meio de modelo de maturidade em organizações governamentais

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