Organizações e sociedade: a cultura Brasileira

Abstract

*stou tendo três alegrias. Primeiro, estar aqui participando do relançamento da Revista Organizações e Sociedade, que, no Brasil, é o perfil de revista de administração com que mais eu me afino. Eu acho que eu poderia contar algumas revistas, uma ou duas na Europa, uma ou duas nos Estados Unidos e essa no Brasil que tem esse perfil, que é uma visão da organização como sistema social. Isto está presente, inclusive, no nome. A outra alegria é estar na Escola de Administração da Universidade Federal da Bahia, onde é sempre bom voltar; e a terceira alegria é estar na Bahia, evidentemente. De modo que, com tantas alegrias assim, eu já estou numa certa idade que é preciso tomar um pouco de cuidado. De qualquer maneira, vamos começar a tratar do assunto dessa palestra que é Organizações e Cultura no Brasil.Inicialmente eu gostaria de dizer que o Brasil é uma sociedade coletivista; isso, o Brasil é uma sociedade onde o social é mais importante do que o individual. Agora, segundo alguns especialistas, o Brasil não é das sociedades mais coletivistas, existem outras mais coletivistas. Mas, ainda assim, é mais coletivista que o Japão e o Japão é tido como uma sociedade coletivista por excelência. Uma outra característica da sociedade brasileira é a distância de poder muito grande entre os grupos sociais e, nesse aspecto, o Brasil perde para as outras sociedade latino-americanas, salvo a Argentina; ou seja, só a Argentina é caracterizada por uma distância menor de poder entre grupos sociais do que o Brasil. Uma outra característica importante da sociedade brasileira é que ela procura com afinco evitar as incertezas e nós podemos dizer que, no mundo inteiro, o Brasil é dos países que procuram evitar a incerteza com maior afinco mas, na verdade, isso apenas mostra que as organizações nessa sociedade são muito burocratizadas e muito hierarquizadas, ou seja, distância de poder e procura de evitar a incerteza são características das organizações brasileiras, como são características da sociedade brasileira. Agora, o Brasil é também um país que, segundo Hofstede, um especialista holandês, está em uma dimensão feminina entre os que procuram evitar a incerteza, mas ele está em uma dimensão feminina próxima de uma dimensão masculina, sendo difícil situar a sociedade brasileira entre o masculino e o feminino. Mas o que é o masculino e o feminino para o Hofstede? O masculino é a orientação para o material e o feminino é a orientação para o humano. Então, na verdade, no Brasil, a orientação para o humano e a orientação para o material nas organizações, ficam muito próximas. De um modo geral, o Hofstede faz uma análise comparativa que abrange cerca de 160 países do mundo, quer dizer, organizações nesses países e, na verdade, numa situação mais indefinida entre o masculino e o feminino que o Brasil, só está um país, que é o Paquistão. Já, tomando um grupo selecionado de 29 países, um autor inglês, chamado Charles Turner, considera o talento administrativo brasileiro relativamente baixo e compara esse talento ao da Grécia, ao da Espanha e ...

A percepção dos atuais e futuros gestores da região do Triângulo Mineiro sobre as práticas de corrupção no cotidiano e no ambiente organizacional

“…Isso mostra que uma presença significativa da amostra já utilizou do jeitinho para quebrar alguma norma ou regra social, de forma a obter alguma vantagem, fosse em benefício próprio ou de terceiros (VIEIRA;COSTA;BARBOSA, 1982;MOTTA, 2003) o que, conforme Freitas (1997), é um traço cultural da sociedade brasileira.…”

“…contrárias". Essa conduta surge como resultado da alta burocratização das organizações brasileiras, de modo que "dar um jeitinho" implica em contornar a burocracia para obter alguma vantagem (VIEIRA;COSTA;BARBOSA, 1982;MOTTA, 1996;ALCADIPANI, 1999;MOTTA, 2003).…”

Socio-Environmental Pressures and Its Reflections on the Organizational Structure

“…The choice of organizational structure can also be affected by the cultural-cognitive system in situations in which society is active. In the Brazilian environment, there is a society that exerts pressure on environmental issues, but does not exercise for social issues (MOTTA, 2003(MOTTA, , 2006).…”

“…In cultural terms, the characteristic of Brazilian national culture is that it is a collectivist society, where the social is more important than the individual, however, there is a distancing of power between social groups and an aversion to uncertainties (MOTTA, 2003). The Brazilian society also presents an edenic behavior regarding environmental issues (CARVALHO, 1998), whose sentiment culminated in the construction of a culture of valuing nature and creating a way of behavior of constant protection of the environment (MOTTA, 2006).…”

Cultura organizacional no setor público: uma análise no Tribunal de Contas do Distrito Federal

“…Segundo Motta (1997), a variação cultural refere-se primordialmente aos hábitos e comportamentos de um grupo ou sociedade para outros. Entretanto, é relativamente recente o estudo das formas que essas diferenças assumem no mundo do trabalho.…”