Conversação entre abordagens da estratégia em organizações: escolha estratégica, cognição e instituição

Abstract

RESUMOo presente trabalho pretendeu-se verificar qual o tratamento dispensado ao conceito de estratégia organizacional nas abordagens da escolha estratégica, cognitiva e institucional. Para tanto, delimitaram-se critérios de análise teóricos e metodoló-gicos. A identificação desses critérios foi realizada de modo descritivo, a partir do exame dos pressupostos de cada abordagem focalizada. As descrições dos seus respectivos indicadores foram agrupadas em matrizes de conteúdo e analisadas por meio do uso do método comparativo. Os indicadores dos critérios teóricos foram as representações do indivíduo, da organização e do ambiente. O indicador do critério metodológico foi a dimensão de análise. Os resultados obtidos revelam variações significativas que configuram arranjos específicos de definição e tratamento dos elementos constitutivos da concepção de estratégia organizacional, em cada uma das abordagens analisadas.ABSTRACT his paper was written with the objective of checking on the treatment given to the concept of organizational strategy within each of the strategic choice, cognitive and institutional approaches. To carry out this objective, theoretical and methodological criteria were defined. The identification of these criteria was presented in a descriptive fashion, starting with the examination of the referential background for each approach. The descriptions of their respective indicators were grouped into content matrixes, and analyzed by the means of a comparative methodology. The indicators of the theoretical criteria were the representations of the individual, the organization and the environment. The indicator of the methodological criteria was the dimension of analysis. The results obtained reveal significant variations which configure specific arrangements of definition and treatment of the constitutive elements of conception of organizational strategy in each of the approaches under analysis.

Redes sociais na produção científica dos programas de pós-graduação de ciências contábeis do Brasil

“…Wasserman e Faust (1994) entendem por redes sociais o conjunto finito de atores e as relações que ocorrem entre eles. Fonseca e Machado-da- Silva (2002) destacam que, por meio das redes de relacionamento, se pode observar os valores/crenças e regras, que transmitem conceitos sobre modos apropriados de fazer e agir de um determinado grupo. Silva et al (2006, p. 77) explicam que as redes "são sistemas compostos por "nós" e conexões entre eles, que, nas ciências sociais, são representados por sujeitos sociais (indivíduos, grupos, organizações etc.)…”

Estratégias Organizacionais de Sustentabilidade e o Contexto Institucional: implicações a partir do discurso da mídia de negócios

“…Modelos de ação por meio dos quais as organizações interagem gerando os mesmos significados organizam a vida social (SCOTT, 2008). Esse processo é percebido não apenas na interação direta das organizações, mas pode se dar por elementos mediadores da ação (FONSECA & MACHADO-DA-SILVA, 2002). Como pôde ser observado na pesquisa, a mídia de negócios cita, em seus textos, diversos atores presentes no contexto organizacional: organizações, governo, sociedade, funcionários, consumidores, entre outros atores que possuem relação direta com a organização, evidenciando as inter--relações no processo de construção das estratégias organizacionais.…”

“…A institucionalização como uma construção de significados é um processo que trata da linguagem como condutora das práticas institucionalizadas (BERGER & LUCKMANN, 1998), o que se dá mediante a interação social que ocorre entre os atores. Assim, os padrões institucionalizados são parâmetros para a legitimidade pela sociedade (FONSECA & MACHADO-DA-SILVA, 2002). As instituições, por assim dizer, são construídas socialmente dentro de um contexto.…”

Governança Corporativa E O Papel Estratégico Do Conselho De Administração Em Uma Empresa Familiar De Capital Aberto

“…A elaboração da estratégia parte da alta direção da empresa e considera a dinâmica de interação com os agentes internos e externos, envolvidos diretamente, ou indiretamente no negócio (FONSECA SILVA, 2002). Ainda que os conceitos da gestão estratégica e o envolvimento na estratégia sejam amplamente discutidos, Stiles (2001) analisa que suas concepções subjacentes não são claras, já que a concepção mais evidente é a da gestão estratégica como resultado do plano formal, por meio de um processo analítico que estabelece objetivos de longo prazo.…”