Transferência internacional de conhecimento na multinacional: quando o jogo competitivo multimercado se sobrepõe aos mecanismos internos de coordenação

Abstract

Ano=2010©Copyright 2010 FGV-EAESP/RAE-eletrônica. Todos os direitos reservados. Permitida a citação parcial, desde que identificada a fonte. Proibida a reprodução total. Em caso de dúvidas, consulte a Redação: raeredacao@fgv.br; 55 (11) 3799-7898.

Primary knowledge management practices applied in Brazil, Russia, India and China (BRIC) industries from 2001-2010

“…Because acceptable practices and behaviors in the host country often differ from those in the countries of origin, managers face challenges such as knowledge transfer, competition between subsidiaries, and cultural friction (Ferreira et al, 2010).…”

“…In BRIC industries, global facilities provide technical sharing and administrative practices, as well as the transfer of technology and expertise enhancement for the host country (Bresser-Pereira, 1976; Archibugi and Pietrobelli, 2003). Because acceptable practices and behaviors in the host country often differ from those in the countries of origin, managers face challenges such as knowledge transfer, competition between subsidiaries and cultural friction (Ferreira et al , 2010).…”

Logística de uma montadora automobilística completely knocked down

“…Isso é possível racionalizando o número de fornecedores para alcançar estoques menores, baixos custos, menores leadtimes de produção e, consequentemente, menores tempos de resposta ao mercado (VIANA; BARROS NETO; AÑEZ, 2014;CHEN;PAULRAJ, 2004;VOLLMANN et al, 2006). Para lograr esses resultados, os elos da cadeia de produção devem estabelecer acordos de longo prazo (GUIMARÃES et al, 2014), operar com mínimo estoque e compartilhar um sistema de comunicação que possibilite a sincronização de ações e a transferência de conhecimentos, de modo a gerar soluções rápidas para os problemas e imprevistos eventuais (VOLLMANN et al, 2006;FERREIRA;LI;SERRA, 2010). A partir disso, verifica-se que o foco muda de uma "produção enxuta" clássica para uma "cadeia de suprimentos enxuta" (HINES; HOLWEG; RICH, 2004;VOLLMANN et al, 2006;BUSANELO, 2014 É importante salientar que, apesar de existir na teoria uma utópica relação de ganha-ganha entre os elos da cadeia de suprimentos, analisando integrações de organizações automobilísticas nota-se que nem todas as empresas integrantes de uma cadeia possuem igual poder de decisão e controle, alinhamento estratégico, repartição equivalente dos ganhos e acesso a recursos e informações iguais (ALVES et al, 2004;GOMES;KLIEMANN, 2015).…”

Compartilhamento de conhecimento: estudo bibliométrico das publicações acadêmicas realizadas de 1994 a 2014

“…Reforçando o pensamento de Freire et al (2012); Binotto, Nakayama e Siqueira (2013) de que o conhecimento é um dos fatores mais importantes para a competitividade organizacional atualmente, Evers (2001) O interesse pelo conhecimento é exemplificado por Tonet e Paz (2006), que descrevem a constatação do fato de que o valor de mercado de determinadas empresas é inúmeras vezes maior que o valor do patrimônio financeiro e/ou físico que possuem. Nesses casos, as ações valem tanto porque incorporam valores intangíveis -como marca, capacidade de inovação, talento e competência dos empregados, entre outros.…”