Dificuldades para o uso da tecnologia da informação

Santos, Sílvio Aparecido dos; Freitas, Henrique Mello Rodrigues de; Luciano, Edimara Mezzomo

doi:10.1590/s1676-56482005000200005

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“…The correct management of information is important to SMET (SANTOS JUNIOR et al, 2005). However, does not guarantee organizational knowledge.…”

Section: Smet Management Proposed Modelmentioning

confidence: 99%

Analysis of managerial innovation flow on the small and medium it sized enterprises

Jerônimo

2013

RBADM

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The purpose of this paper is to develop a diagram flow of strategic decisions of small and medium-sized high-tech enterprises and explains how it can be used to transform an innovate idea into a competitive output to the market. The basis of the proposed model is in co-creating experiences that involve the consumer, it has five steps: 1-Idea generation; 2-Planning; 3-Processing; 4-Output; 5-Market and with thirteen Phases. These enterprises are characterized, by their ability to create value, high skilled workers and use technology in their internal processes. These firms face some problems like weak strategies of IT management and limited human and financial resources. The approach suggested in this paper offers to small and medium-sized IT firms an opportunity to innovate or create newer outputs and increase their competitive. The literature review shows the concepts of the management of technology and innovation. The proposed model for the management of innovation needs active participation of the IT manager and employees. This allows the organization to control the quality of the innovative product/service. The methodological background of this paper is characterized as exploratory and it consisted of data surveying on the international literature available. Additionally, this paper can be used as a guide to building innovation as strategic competitiveness on the small and medium IT sized enterprises, denoted SMET at this paper.

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“…The correct management of information is important to SMET (SANTOS JUNIOR et al, 2005). However, does not guarantee organizational knowledge.…”

Section: Smet Management Proposed Modelmentioning

confidence: 99%

Analysis of managerial innovation flow on the small and medium it sized enterprises

Jerônimo

2013

RBADM

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“…As mudanças no mundo globalizado ocorrem rapidamente, impactando na disponibilidade e quantidade de informações, o que força a sociedade e as organizações a se reorganizarem constantemente (SANTOS JÚNIOR; FREITAS; LUCIANO, 2005). Laudon e Laudon (2010) comungam desta afirmativa, e acrescentam que a globalização trouxe uma série de desafios e oportunidades.…”

Section: Introductionunclassified

Desenvolvimento e uso de um software de gestão sob a ótica das dimensões organizacional, tecnológica e humana em empresas públicas

Mota

Júnior

Freitas

2016

Navus

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RESUMOO presente trabalho aborda o uso de sistemas de informação na administração pública, especificamente na Secretaria de Assistência Social, onde foi desenvolvido o software GESUAS como sistema de apoio à gestão. O objetivo proposto foi compreender o processo de implantação do GESUAS na Secretaria de Assistência Social no município de Viçosa, identificando as demandas de origem e como as dimensões organizacionais, tecnológicas e humanas influenciaram esse processo. Para isso, foram entrevistados o técnico responsável pelo sistema e funcionários da Secretaria de Assistência Social de Viçosa, utilizando-se da análise de conteúdo para tratar os dados coletados. Após realização das entrevistas, foram criadas categorias de análise para facilitar a compreensão do impacto do GESUAS naquele órgão. Notou-se que o uso do sistema trouxe implicações positivas tanto em aspectos organizacionais, quanto tecnológicos e humanos. A partir desde ponto é possível notar a importância do uso de tecnologia e sistemas de informação nas organizações públicas e, em contrapartida, as dificuldades desse processo, embora os resultados aqui obtidos não possam ser generalizados para outros casos. Desenvolvimento e uso de um software de gestão sob a ótica das dimensões organizacional, tecnológica e humana em empresas públicas Thális Bicalho Mota; Antônio Márcio Coutinho de Oliveira Júnior; Alan Ferreira de Freitas Palavras INTRODUÇÃOAs mudanças no mundo globalizado ocorrem rapidamente, impactando na disponibilidade e quantidade de informações, o que força a sociedade e as organizações a se reorganizarem constantemente (SANTOS JÚNIOR; FREITAS; LUCIANO, 2005). Laudon e Laudon (2010) comungam desta afirmativa, e acrescentam que a globalização trouxe uma série de desafios e oportunidades. As empresas, por exemplo, precisam ser e se manterem competitivas, uma vez que suas concorrentes não estão apenas na "vizinhança", e sim espalhadas ao redor do mundo, tornando possível a compra de um produto de outro país sem sair de casa por meio da internet, evidenciando a expansão de um mercado globalizado.Neste cenário, o uso da tecnologia e de sistemas de informação de apoio a gestão tem sido fundamental para as organizações no sentido de auxiliá-las no cumprimento de seus objetivos. De acordo com Laudon e Laudon (2010) existem seis objetivos principais: a excelência operacional, o desenvolvimento de novos produtos, serviços e modelos de negócio, o estreitamento no relacionamento com os clientes e fornecedores, a melhor tomada de decisões, a conquista da vantagem competitiva e, por fim, a própria sobrevivência, ligada de maneira intrínseca com os demais.Exemplos de sucesso e fracasso sobre o tema são numerosos. Stair e Reynolds (2006), citam o uso do software Microcat, desenvolvido pela empresa australiana Infomedia, para empresas automobilísticas como General Motors, Hyundai, Ford, Toyota, dentre outras. Este sistema cataloga componentes eletrônicos de veículos, facilitando a compra e venda dos mesmos, o que beneficia fornecedores e compradores. O uso do...

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“…(Becchetti, Londono Bedoya, &Paganetto, 2003;Campos & Teixeira, 2004;Santos Junior, Freitas, &Luciano, 2005;Albertin & Albertin, 2008;Mcafee & Brynjolfsson, 2008;Malaquias & Albertin, 2011;Lunardi, Becker, & Maçada, 2012;Martín-Oliver & Salas-Fumás, 2012 Moore (1965), Roach (1987), Brynjolfsson (1993), Ahituv e Giladi (1993), Brynjolfsson e Yang (1996). Landauer (1996), Brynjolfsson (2000), Jorgenson (2001) Os resultados, entretanto, são parecidos com os de Wang et al (1997), ou seja, existe uma relação positiva entre TI e desempenho.…”

Section: Introductionunclassified

Despesas Com Tecnologia Da Informação E Eficiência Organizacional: Novas Evidências Do Setor Bancário Brasileiro

Mainetti

Gramani

Barros

2014

RAI

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RESUMOApesar de ser inegável a transformação proporcionada pela Tecnologia da Informação (TI) para a sociedade, a compreensão dos seus efeitos ainda é objeto de estudo. Este artigo aborda o impacto das despesas com TI na eficiência do setor bancário no Brasil. A novidade deste trabalho é que ele utiliza uma segmentação do setor bancário de tal modo que uma das pressuposições da técnica empírica não é violada. A amostra conta com 37 bancos, os quais representam cerca de 70% dos ativos do Sistema Financeiro Nacional e que são agrupados em três categorias: Varejistas, Atacadistas e Especializados em Crédito. Por meio da técnica de análise envoltória de dados, os resultados mostram que a TI tem impacto distinto na eficiência dos segmentos bancários. Os resultados da pesquisa revelam que as despesas em TI parecem importar mais para a eficiência dos bancos varejistas do que para a eficiência dos bancos nos outros dois segmentos.

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Dificuldades para o uso da tecnologia da informação

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Analysis of managerial innovation flow on the small and medium it sized enterprises

Analysis of managerial innovation flow on the small and medium it sized enterprises

Desenvolvimento e uso de um software de gestão sob a ótica das dimensões organizacional, tecnológica e humana em empresas públicas

Despesas Com Tecnologia Da Informação E Eficiência Organizacional: Novas Evidências Do Setor Bancário Brasileiro

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