Paradoxos culturais na gestão de pessoas: cultura e contexto em uma cooperativa agro-industrial

Abstract

O tema paradoxos organizacionais vem ganhando espaço no estudo das organizações. Em uma perspectiva dialética de evolução social, este conceito refere-se à realidade socialmente construída pelos atores, que representam os sistemas complexos nos quais estão inseridos em torno de duas percepções contraditórias que passam a orientar a sua ação. A partir das premissas do interacionismo simbólico, conceituamos e discutimos neste artigo um paradoxo cultural na gestão de pessoas por meio de um estudo etnográfico em uma cooperativa agro-industrial. Partimos da visão da organização como um complexo contexto cultural, formado pelo agrupamento de diversos sistemas de significação. Neste contexto, analisamos os conflitos gerados por interpretações divergentes de práticas sociais, resultado de repertórios culturais distintos, que causaram percepções contraditórias do sistema social. Discutimos estes conflitos em termos de sua influência na evolução do sistema organizacional. Ao final do artigo, fazemos algumas considerações acerca dos estudos futuros sobre o tema.

Cultura e valores organizacionais em uma universidade federal brasileira

“…Da Antropologia, destacam-se os estudos de Geertz (1989, p. 4), que entende a cultura como "uma ciência interpretativa à procura de significados que estão impregnados nas teias entrelaçadas entre os indivíduos." Na mesma área situam outros estudiosos que debruçaram sobre o tema, destacando-se os trabalhos de Keesing (1974), Sahlins (1997), Benedict (s/d) e outros citados por Fadul e Silva (2009). Freitas (2007, p. 11), ao salientar a dificuldade de se conceituar cultura na Antropologia, afirmou que "Kroeber e Kluckholm identificaram cerca de 160 diferentes definições, ainda que todas elas considerem o cultural e o social como campos distintos, porém interrelacionados, que se manifestam nos modos de vida de uma sociedade ou grupo e na sua produção concreta e abstrata".…”

“…Entre as diversas formas de se analisar a cultura organizacional na literatura, uma das mais conhecidas e citadas nos estudos é a de Schein (2009), que compartilha da primeira categoria, considerando-a variável. Define a cultura como o conjunto (padrão) de suposições básicas compartilhadas, descobertas ou inventadas por um grupo, a respeito da forma de lidar com problemas de adaptação e integração (internos e externos).…”

“…A percepção errônea de que a cultura das organizações públicas é equivalente à das organizações privadas e à imutabilidade das culturas em órgãos públicos é um dos fatores limitantes aos estudos direcionados à cultura organizacional em instituições públicas. Para contestar tais argumentos, Fadul e Silva (2009) sintetizam os estudos de diversos autores para corroborar a afirmação de que a cultura organizacional das instituições públicas e privadas é diferente.…”

“…Autores como Schein (2009) e Trompenaars (1994) acreditam que a cultura representa a forma como cada grupo de indivíduos encara e soluciona seus problemas e as situações de seu cotidiano. Também Fadul e Silva (2009) argumentam que cada organização possui uma história e uma lógica de funcionamento singular, o que se traduz em traços culturais próprios.…”

O Impacto Da Cultura Nacional Nas Sociedades De Agentes Autônomos Do Estado Da Paraíba: Um Estudo Etnográfico

“…A adoção da abordagem de integração implica na elaboração de visões consensuais da cultura organizacional. Neste contexto, a cultura é o que é percebido e compartilhado pelos membros da organização (VASCONCELOS, MASCARENHAS, PROTIL, 2004). A abordagem de integração à cultura organizacional está relacionada a uma tradição de pesquisa e de discurso gerencial que dá ênfase à associação entre o sucesso de uma organização e sua cultura (MARTINS, 2002).…”