Gestão de transferência de tecnologia na inova Unicamp

Abstract

O objetivo deste estudo é verificar como a Inova Unicamp gerencia o processo de transferência de tecnologia (TT). A TT pode ser entendida como a passagem de tecnologia e conhecimento de uma organização para outra (Bozeman, 2000). Foi realizada uma pesquisa qualitativa com base na aplicação de um roteiro de entrevista semiestruturado junto aos diretores da instituição. Os resultados encontrados revelam que o modelo de gestão de TT da Inova Unicamp encontra-se em um processo de contínuo amadurecimento, mas ainda deve transpor gargalos relacionados com a escassez de pessoal permanente, o elevado número de pessoal temporário e a inexistência de uma política institucional para regulamentar a criação de empresas spin-offs.

Relations Between Marketing and Innovation in Brazilian Universities

“…Reinforcing this view, as shown in studies [5,8,26] the relative number of patents that underlie the deposit stage and turn into innovation is no more than 10 %, and in some public universities of São Paulo that number is even lower, not exceeding 6 %. This low number of patents in the market represents high expenditures for the institutions due to the annual fees for maintaining other patents that are not bringing financial return to universities.…”

Intervenientes do Processo de Transferência Tecnológica em uma Universidade Pública

“…Ferreira et al, 2013;Chais, Scopel, Machado, & Oléa, 2013;Closs et al, 2012;Derrick, 2015;Desidério & Zilber, 2014;D'Este & Perkmann, 2011;Dias & Porto, 2013, 2014Garnica & Torkomian, 2009;Huyghe et al, 2016;Kaymaz & Eryiğit, 2011;Noveli & Segatto, 2012;Santana & Porto, 2009;Silva et al, 2013), foi possível desenvolver o modelo de análise por meio da identificação das dimensões relacionadas aos intervenientes (conforme Figura 1).…”

“…Parte do quadro de funcionários é estruturada por meio de estagiários ou bolsistas, causando a rotatividade de funcionários do ETT. Isso é percebido como uma questão negativa em diversos estudos sobre ETTs (Desidério & Zilber, 2014;Dias & Porto, 2013;Silva et al, 2013).…”

“…Para o avanço dessas questões, pesquisadores propõem trabalhos que compreendam os efeitos da criação dos NITs em relação aos seus stakeholders (Dias & Porto, 2013) e pesquisas que investiguem como podem ser consolidadas as interações entre os NITs e o mercado (Desidério & Zilber, 2014). Além disso, torna-se importante que sejam efetuados estudos que verifiquem as barreiras que dificultam o processo de transferência tecnológica entre universidades e empresas (Eberhart & Pascuci, 2014).…”

Application of a Process Model for the Management of Intellectual Property in a Technology Licensing Office from a Brazilian Research Center

“…Thus, Buchele et al (2015) and Dias and Porto (2013) describe that the performance of TLO occurs in a constantly changing environment and that stimulating and supporting the innovation process is still a challenge. In turn, the application of good management practices, with the effective use of methods, techniques and tools is fundamental to support the process of managing innovation, efficiently and effectively.…”