Práticas de recursos humanos do processo de repatriação de executivos brasileiros

Abstract

A repatriação é um processo de importância estratégica para as organizações internacionalizadas e a gestão desses executivos requer políticas e práticas inovadoras, dada a complexidade dos desafios que enfrentam em suas carreiras internacionais. A pesquisa sobre o tema tem sido realizada, em geral, com os repatriados, sendo poucos os estudos conduzidos com as organizações e nenhuma no contexto brasileiro. Este artigo pretende ser uma contribuição sobre o tema, ao apresentar uma pesquisa que teve por objetivo investigar e analisar as políticas e práticas adotadas por 20 multinacionais, brasileiras e estrangeiras, instaladas no Brasil, quanto ao processo de repatriação de executivos brasileiros na perspectiva da organização, representada pelo responsável pelo processo de expatriação e repatriação. Os resultados mostram que as políticas e práticas adotadas são mais voltadas a oferecer apoio operacional do que direcionadas a um plano estratégico de aproveitamento de competências e experiências. Ademais, a permanência do repatriado na empresa e a adaptação do repatriado e da família ao país, à vida social e familiar, parecem depender mais do esforço pessoal dos repatriados e familiares e do próprio mercado de trabalho do país, do que das práticas organizacionais.

Políticas E Práticas Do Processo De Expatriação: Um Estudo De Caso Em Uma Multinacional Brasileira

“…O acompanhamento dos processos de expatriação está baseado em práticas informais e, para os expatriados brasileiros, o valor da experiência internacional não é medido exclusivamente em termos de remuneração e de benefícios diretos (Vianna & Souza, 2009). Esses dados mostram que as empresas ainda têm dificuldades em gerenciar a expatriação, principalmente pela informalidade de suas práticas (Vianna & Souza, 2009;Lima & Braga, 2010). Elas acreditam que os aspectos financeiros compensam os incômodos de uma expatriação, o que não corresponde à visão dos expatriados (Vianna & Souza, 2009).…”

“…As práticas de GP utilizadas pelas empresas para garantir o sucesso do processo de repatriação e retenção dos repatriados, não são estratégicas e estão relacionadas com o suporte operacional ao repatriado. As práticas que poderiam solucionar ou minimizar os principais problemas que os repatriados enfrentam não são adotadas, pois a maioria das empresas possui políticas de repatriação estruturadas e documentadas, mas, em geral, não são divulgadas aos empregados (Lima & Braga, 2010).…”

“…Assim, as quinze categorias iniciais foram reduzidas para oito categorias. Ressalta-se que esse é um estudo oriundo de uma tese de doutorado e, nesse artigo, será exposta somente a categoria a análise das políticas e práticas do processo de expatriação com base nos achados das pesquisas expostas no referencial teórico (Tung, 1981;Mendenhall & Oddou, 1985;Black & Gregersen, 1999;Schuler et al, 2002;Harzing, 2002;Mccall & Hollenbeck, 2003;Deresky, 2004;Lazarova & Caligiuri, 2004;Pereira et al, 2004;Homem & Dellagnelo, 2006;Tanure et al, 2007;Vianna, 2008;Rego & Cunha, 2009;Sebben, 2009;Tungli & Peiperl, 2009;Vianna & Souza, 2009;Lima & Braga, 2010;Mercer, 2010;Gallon, 2011;Kubo & Braga, 2013;Gallon et al, 2013;Prestes & Rosembrock, 2015;Gallon & Antunes, 2015;Schulze & Bustamante, 2015), a qual é abordada na próxima seção.…”

Repatriação de profissionais brasileiros: uma análise das políticas praticadas pelas empresas brasileiras

“…Por esse motivo, a GIRH é composta por um conjunto de atividades, funções e processos diferentes, que possuem foco em atrair, reter, remunerar e desenvolver pessoas na empresa internacionalizada, tanto na matriz quanto nas subsidiárias ou unidades no exterior, já que esse tipo de gestão se diferencia da realizada nas empresas domésticas por possuir atividades como: gestão de expatriados e repatriados, rotação internacional de funções e esforços internacionais de treinamento (TAYLOR;BEECHLER;NAPIER, 1996;HILTROP, 2002;LIMA;LACOMBE, 2009).…”

Conceitos E Configurações De Expatriados Na Internacionalização Empresarial

“…Atualmente, as pesquisas sobre essa temática ainda estão centradas em políticas e práticas de GP, tais como: remuneração e benefícios (HOMEM; TOLFO, 2008;; interculturalidade (FREITAS, 2008;SILVA, 2012;DANTAS, 2011;CRAIDE et al, 2011); gestão de carreira (GALLON; SCHEFFER; BITENCOURT, 2013;BIANCHI, 2011); expatriação e repatriação (LIMA; BRAGA, 2010;VIANNA;SOUZA, 2009;NUNES;VASCONCELOS;JAUSSAUD, 2008;FREITAS, 2010;SPOHR;FLEURY, 2011) Outrossim, vale destacar que há pouca atenção aos estudos de internacionalização de empresas a partir de economias emergentes como temática diferenciada nos negócios internacionais (BARTLETT; GHOSHAL, 2006;BIANCHI, 2011;SCHULER;BUDHWAR;FLORKOWSKI, 2002). Analisar a dinâmica de países que podem confrontar os resultados a partir da perspectiva anglo-saxônica abre possibilidades para verificar diferenças e semelhanças entre os novos estudos e as correntes tradicionais.…”