Contribuições à consolidação da teoria estratégica interorganizacional: uma análise dos relacionamentos horizontais

Abstract

RESUMOO reconhecimento de que nenhuma organização contempla em si mesma todos os recursos e competências necessárias a uma oferta compatível com a demanda é um novo fator que remete as organizações a ações articuladas de complementaridade em rede. Assim, nesse ambiente de grandes transformações, o processo de gerar novas combinações recai sobre a capacidade das organizações em gerir eficientemente os seus relacionamentos interorganizacionais. Trata-se assim de um tema emergente em que diferentes enfoques levam a discussões polêmicas. O desafio do presente trabalho é aprofundar o conhecimento, ampliar o domínio, oferecer uma visão analítica sobre o tema referente à produção de resultados individuais, por meio do trabalho cooperativo em rede. Também deve ser fruto oriundo deste trabalho a consolidação de um modelo analítico de desenvolvimento de redes interorganizacionais que possa contribuir no auxílio tanto de gestores públicos quanto privados.Palavras-chave: redes interorganizacionais; comportamento estratégico; teoria organizacional. ABSTRACTThe recognition that no organization contemplates in itself same all the resources and necessary abilities to offers compatible with the demand is a new factor that sends to the organizations the articulated action of complementarities in net. Thus, in this environment of great transformations the process to get new combinations is falling again on the capacity of the organizations into managing its interorganizations relationships efficiently. Thus one is about an emergent subject where different approaches take the quarrels controversies. The challenge of the present work is to deepen the knowledge, to extend the domain, to offer an analytical vision on the referring subject to the production of individual results, through the cooperative work in net. It also must be a product of this work to the consolidation of an analytical model of development of interorganizations nets that can contribute in such a way as in the aid of how many private public managers.

The Relational View: Future challenges for a non-confirmed expectation

“…In this view, the concept of complementarity is expanded by including the requirements of compatibility between companies that allow for better use to be made of the synergies identified, in addition to creating specific mechanisms for accessing shared resources that hinder the entry of competitors and accelerate knowledge exchange for the greater mutual exploration of business potential (Pereira & Pedrozo, 2005 An environment of uncertainty is characterized by the difficulty of accessing information and predicting changes. Different risks in the supply chain can lead to uncertainty for both supply and demand, such as: sudden supply interruptions, losses, failures in the procurement process, and inaccuracies in forecasting demand (Speier, Whipple, Closs, & Voss, 2011).…”

A confiança em situações ambivalentes e incongruentes: a utilização de vinhetas como método exploratório

“…Esses autores defendem que, para compreender como parceiros de negócios reduzem e gerenciam o risco, é necessário examinar as inter-relações entre confiança, controle e risco. No Brasil, o modelo teórico de Das e Teng (2001) tem sido utilizado como referência para explicar a confiança como fonte de vantagem competitiva (Pereira & Pedrozo, 2005;Melo & Agostinho, 2007), relacionada ao aprendizado organizacional (Mazzali, Souza, & Bacic, 2009) e à saúde de crédito das empresas (Monteiro & Teixeira, 2009). Alguns estudos têm explorado a relação e potencial substituição de controle pela confiança (Begnis, Estivalete, & Pedrozo, 2007).…”

Como a gestão das redes estratégicas regionais afeta os ganhos proporcionados às pequenas empresas associadas

“…Os primeiros estudos que se debruçaram sobre o tema se preocuparam em delinear as características das redes e entender os antecedentes de sua formação (LANIADO;BAIARDI, 2003;SACOMANO NETO;TRUZZI, 2004;BALESTRIN;VARGAS, 2004;LOPES;BALDI, 2004). Em um segundo estágio, quase em paralelo, estudos empíricos apontaram os consequentes resultados dessa cooperação em redes (BALESTRO et al, 2004;PEREIRA;PEDROZO, 2005;KUSHIMA;BULGACOV, 2006;MACHADO-DA-SILVA;COSER, 2006). Ainda, em um terceiro momento, o foco dos pesquisadores se deslocou dos antecedentes e consequentes para os mecanismos que possibilitavam a sustentação das redes.…”