O processo de inovação em empresas intensivas em conhecimento

Abstract

RESUMOO presente artigo propõe uma análise alternativa para a forma como se estuda o processo de inovação em empresas intensivas em conhecimento. Argumenta que a perspectiva clássica, ao descrever as atividades de P& D como processo fundamentalmente interno de geração de tecnologia e de produtos, é apropriada para o estudo de empresas que se defrontam com ambientes estáveis e que possuem produtos de longos ciclos tecnológicos. Para empresas intensivas em conhecimento, caracterizadas pela vinculação a ambientes turbulentos e voltadas para tecnologias de curto ciclo de vida, no entanto, essa perspectiva pode ser substituída por uma abordagem distinta, que considera o processo de inovação aberto e simultâneo ao processo de adoção. A atenção volta-se para os atores internos e externos e para os mecanismos por eles criados na formação de coalizões para desenvolver novas tecnologias e para criar novos mercados. Adotando uma metodologia interpretativa e construtivista, o artigo se baseia nas percepções dos tomadores de decisão de três empresas, na medida em que cada uma delas passava por três gerações de produtos, com ciclos de vida cada vez menores. O estudo analisa a relação entre as ações estratégicas, as práticas de inovação e o contexto ambiental, descrevendo as principais iniciativas dos tomadores de decisão em atividades de colaboração e de competição, características dos setores intensivos em conhecimento.Palavras-chaves: estratégia; inovação; empresas intensivas em conhecimento. ABSTRACTThe article proposes an alternative approach to the analysis of the links between strategy and innovation in knowledge-based enterprises. Instead of the functional relationships envisaged by classical approaches, the indeterministic approach presented proposes that the environment is a construct, that organization and environment are intertwined, that there are deviation amplifying processes, and that the environment is shared and constructed by actors who influence, modify and create the context. The focus is on the role of decision makers and on the overall process established by them to develop new technologies and to create new markets. The paper reports the development of three generations of technologies in three knowledge-based organizations, as these processes were described by the main decision makers involved. It establishes the relationship among strategic decisions, innovation practices and environmental context and stresses the main characteristics of the initiatives of decision makers concerning the competition and cooperation features of the knowledge-based economy.

A inovação organizacional como vantagem competitiva: um estudo sobre a agroindústria orgânica brasileira

“…Levando em consideração a velocidade com que ocorre essa competição tecnológica, os tomadores de decisão são desafiados a adotarem posturas estratégicas desenvolvendo tecnologias que criam oportunidades de mercado para seus produtos (BIGNETTI, 2002).…”

“…Os estudos de caso indicaram um vínculo maior entre estratégia e inovação, sendo que a tecnologia teve grande influência sobre as decisões estratégicas (BIGNETTI, 2002). No conceito de Porter (1980), a estratégia competitiva pode ser definida como ações assertivas para criar uma posição favorável em uma determinada empresa, ao enfrentar com sucesso as forças competitivas e assim obter um retorno maior sobre o investimento.…”

The Role of Innovation in the Competitiveness of Brazilian Organic Products

“…Considering the pace of this technological race, decision makers are challenged to adopt strategic stances that develop new technologies and create marketing opportunities for their products (BIGNETTI, 2002).…”

“…Case studies point towards a larger link between strategy and innovation, with technology showing great influence over strategic decisions (BIGNETTI, 2002). According to Porter (1980), competitive strategy may be defined as a collection of assertive actions taken to create a favorable position inside a given company, successfully facing competition and, therefore, providing a larger turnover for the investment.…”

Relacionamento entre empresa e universidade: uma análise das características de cooperação em um setor intensivo em conhecimento

“…Para a promoção de criação de conhecimento, uma alternativa para as empresas é o investimento em novos parceiros, através de estabelecimento de alianças estratégicas e trocas mútuas de informações com empresas, centros de pesquisa e universidades (Segatto, 1996;Mota, 1999;Prado e Porto, 2002). Há uma nova contextualização: os dirigentes das organizações perceberam o fato de que o processo de inovação está mudando e passaram de uma atitude mais fechada -cujo foco era interno em suas competências -para uma atitude mais aberta, buscando parceiros externos relevantes com o objetivo de dividir os riscos, diminuir custos e obter retornos crescentes com a P&D (Bignetti, 2001). A partir desta perspectiva, o relacionamento entre universidades e empresas consolidase como uma alternativa eficaz de cooperação para criar e compartilhar conhecimentos.…”