Reforma do Estado e mudança organizacional: um estudo de hospitais públicos

Abstract

O trabalho analisa o processo de difusão da agenda da reforma no Estado, tomando como caso o setor saúde. Apresenta as estratégicas e a configuração política pública orientada para a ampliação da flexibilidade administrativa. Estudando organizações específicas, identifica as tendências de desenvolvimento, indicando os estrangulamentos e potenciais de cada modelo assim como as condições para a sua adaptação e imitação. Enfatiza a reforma do setor saúde sob o ponto de vista do desenho organizacional, reconstruindo as engenharias institucionais mais relevantes relacionadas às experiências de flexibilidade administrativa. Para identificar os arranjos da flexibilização da gestão da força de trabalho, descreve os padrões organizacionais, os critérios de seleção de pessoal, as formas de planejamento, avaliação e supervisão e assinala os possíveis efeitos no acesso e utilização dos serviços públicos.

Apoio social e redes: conectando solidariedade e saúde

“…Em estudo recente sobre hospitais no Rio de Janeiro e São Paulo, uma das constatações foi a de que 36% desses hospitais instituíram a participação de associações e comunidades em itens de decisão do hospital (Costa et al, 2000). Tal dado levanta questões interessantes como, por exemplo, o perfil dessas associações e qual o seu papel no cenário da saúde pública.…”

O que se discute sobre Inovação no Setor Público Brasileiro: Análise do período entre 2000 (pós LRF) e 2014

“…O objetivo de Costa et al (2000) em seu estudo analisou o processo de difusão da agenda da reforma no Estado, tomando como caso a área da Saúde nas regiões metropolitanas do Rio de Janeiro e São Paulo. Também examinou as principais inovações gerenciais e identificou as tendências de desenvolvimento.…”

“…Costa et al (2000) examinou as principais inovações gerenciais, identificando tendências de desenvolvimento e sugerindo rotinas de avaliações, tomando como caso a área da saúde nas regiões metropolitanas de São Paulo. Gerschaman (2001) Sobre inovação nas gestões municipais (4), Baracchini (2002) cita que os programas inovadores promovidos por governos municipais são parte das alterações do estado e também nos processos de formulação e implementação das políticas públicas.…”

Sob o domínio da urgência: a prática de diretores de hospitais públicos do Rio de Janeiro, Brasil

“…Na déca-da de 90, inúmeras experiências de mudanças nos modelos de gestão foram desenvolvidas em hospitais públicos e privados brasileiros 2,3,4,5,8 , buscando, por um lado, minimizar as dificuldades da burocratização da administração pública e absorver ferramentas gerenciais -ênfase em informações, custos e, por outro, maior democratização dos processos decisórios e dos projetos institucionais.…”