2010
DOI: 10.1590/s0104-530x2010000400009
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Redes de cooperação com foco em inovação: um estudo exploratório

Abstract: O objetivo deste estudo é levantar os fatores motivadores e críticos ao sucesso da estruturação de redes de cooperação com foco em inovação. Para tal, desenvolveu-se um estudo exploratório em três redes de cooperação intensivas em tecnologia, que aglutinam ao todo 15 empresas. Os resultados obtidos demonstraram que a estruturação na forma de redes de cooperação traz resultados efetivos às empresas integrantes, dotando-as de competitividade e flexibilidade frente aos desafios de mercado. Porém, exige amadurecim… Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
2
1
1
1

Citation Types

0
3
0
5

Year Published

2014
2014
2019
2019

Publication Types

Select...
6

Relationship

0
6

Authors

Journals

citations
Cited by 11 publications
(8 citation statements)
references
References 16 publications
(11 reference statements)
0
3
0
5
Order By: Relevance
“…• The management body is constituted by beneficiary enterprises or their representatives (Tálamo & Carvalho, 2010).…”
Section: Smes' Development In Cooperative Structuresmentioning
confidence: 99%
See 1 more Smart Citation
“…• The management body is constituted by beneficiary enterprises or their representatives (Tálamo & Carvalho, 2010).…”
Section: Smes' Development In Cooperative Structuresmentioning
confidence: 99%
“…• Membership with a business network is defined according to the rules set by the network itself (governance). The existence of common objectives, clear rules and sanctions, participation in decisions, communication among members are, among others, elements that contribute to the success of these configurations (Tálamo & Carvalho, 2010;Barcellos et al, 2012;Bortolaso et al, 2013);…”
Section: Smes In Horizontal Cooperation Networkmentioning
confidence: 99%
“…Somando-se à atuação de um agente externo, aponta-se a relação custo-benefício como outro importante indicativo de durabilidade ou não das ações de cooperação entre empresas (PEREIRA et al, 2010). Os custos, que não são necessariamente financeiros, podem descompensar os benefícios, quando da existência, por exemplo, de situações indesejadas entre os atores de uma rede de cooperação, a exemplo do comportamento oportunista (PARK; UNGSON, 2001;TÁLAMO;CARVALHO, 2010). Por comportamento oportunista, entendese aquele que degenera a confiança do grupo ao visar ganhos de curto prazo em desfavor Quanto ao tempo de atuação dos hotéis em Brasília, os estabelecimentos apresentaram média de 24 anos.…”
Section: Aglomerações Geográficas De Empresas E a Dificuldade De Coopunclassified
“…Local businesses can seize a series of benefits generated outside their domains but within the limits of the local system (Davenport, 2005;Tálamo & Carvalho, 2010). One of these benefits is the local process of learning and circulation of knowledge, heavily mediated by the geographical and cultural proximity between agents (Audretsch & Feldman, 2004;Vale & Castro, 2010).…”
Section: Introductionmentioning
confidence: 99%