Análise da relação entre aptidões cerebrais e competências gerenciais: o caso de uma empresa têxtil

Abstract

Relacionar modelos mentais com competências gerenciais pode ser um fator de vantagem competitiva para as organizações. Baseado neste pressuposto, o objetivo deste artigo é relacionar aptidões cerebrais dominantes com competências gerenciais exigidas em determinados setores de uma empresa, a partir de uma abordagem metodológica descritiva quantitativa. Para isto, foi realizado um levantamento com 127 gerentes de nível tático operacional em uma empresa têxtil de médio porte no Estado de Santa Catarina, aplicando-se o instrumento de identificação de aptidões cerebrais dominantes proposto por Miranda (1997). Os resultados obtidos com este instrumento foram relacionados e analisados com base nas funções executadas pelos funcionários e no modelo de competências gerenciais proposto por Quinn et al. (2003). Pode-se comprovar pelas análises realizadas a relação direta entre os elementos abordados, além de se verificar a importância da pesquisa como instrumento de gestão do capital humano das organizações.

Fiscalização de contratos de serviços terceirizados: desafios para a universidade pública

“…They point out that organizations, while rooted in a strongly competitive environment, plans their strategies and, in parallel, the necessary skills to realize them, which must be based on the permanent learning process of their professionals. Lopes et al (2010) point out that, in order to fulfill strategic objectives, organizations must concern themselves with the management of their intellectual capital, in the sense of raising and utilizing all the knowledge and skills of their collaborators. Oftentimes these skills can be physically dispersed, although present in the imagination of specific worker categories within what has been called practice communities.…”

Managerial competences and their management: a study in Brazilian inns of a historic city (Tiradentes, Minas Gerais)

“…From this, their competence management arises in a way of continuous improvement that allows its outsourcing and recognition. According to Lopes et al (2010) these competences are best employed in the organization when there is an environment that offers conditions to apply them. In this way, managers should effort in various roles in the achievement of organizational objectives.…”

“…Therefore, Zago and Retour (2013) highlight the importance of these relationships between individual behavior and organization for the competences development process. And Lopes et al (2010) evidence how relevant is the participation of the organization in the training process.…”

Relações entre competências gerenciais de líderes de grupos de pesquisa e resultados alcançados

“…A atuação em um grupo vai além do que o mero somatório das competências dos indivíduos que o integram, uma vez que a atuação grupal manifesta competências coletivas (ZARIFIAN, 1999;LOPES et al 2010), as quais emergem de compartilhamentos, trocas e articulações entre os membros do grupo (LE BOTERF, 2000).…”

“…MORENO-FERNÁNDEZ; IZQUIERDO-ARROYO, 2008); e) identificação da medida em que as competências profissionais expressas por pessoas e equipes de trabalho explicam a variância dos resultados organizacionais (BRANDÃO; BORGES-ANDRADE, 2008); f) estudo do impacto das competências sociais e gerenciais sobre o desempenho organizacional de diversos segmentos (LOPES et al, 2010;BÜNDCHEN;SILVA, 2011); g) pesquisas capazes de apurar se o domínio de competências está associado à produtividade, ao desempenho em grupos de pesquisa e a outras medidas do comportamento organizacional (FERNANDEZ; ODELIUS, 2013); e i) identificação de competências relevantes nos mais diversos segmentos profissionais, propósitos e contextos organizacionais (GUIMARÃES et al, 2001;BÜNDCHEN;SILVA, 2011).…”