Fatores determinantes em processos de transferência de conhecimentos: um estudo de caso na Embrapa Milho e Sorgo e firmas licenciadas

Abstract

A literatura sobre transferência de conhecimento tem privilegiado uma perspectiva unidimensional na análise de fatores que influenciam esse processo. Argumenta-se, neste artigo, que diferentes fatores relativos tanto ao contexto relacional quanto ao contexto organizacional influenciam o processo de transferência de conhecimento entre organizações. A fim de analisar a influência desses fatores no processo de transferência de conhecimento, realizou-se um estudo de caso qualitativo na Embrapa Milho e Sorgo. Os resultados mostram que fatores do contexto relacional, tal como a baixa conexão e integração entre as organizações (fonte e receptora), e fatores do contexto organizacional, tais como a baixa capacidade absortiva da receptora e a baixa motivação (aprender e ensinar) das duas partes (fonte e receptora), afetam negativamente o processo de transferência de conhecimento.Palavras-chave: transferência de conhecimento; fatores críticos; agronegócio.Artigo recebido em 20 set. 2012 e aceito em 17 jul. 2013. 1 Agradecemos à Embrapa Milho e Sorgo (Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária) o apoio e o amplo acesso aos dados e à Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de Minas Gerais (Fapemig) o suporte financeiro para a realização da pesquisa.

Monitoring Adoption of Agricultural Technology in Municipalities-Hub in the State of Amazonas

“…Para Castro et al, (2013) a viabilidade e a efetividade das uma Tecnologia Agropecuária exigem processos que envolvem a gestão de uso de inovações que ultrapassam o domínio de conhecimentos e práticas tradicionais de cultivo e criação, mas envolvem um sistema de produção adequado a cada Tecnologia.…”

Knowledge Transfer Mechanisms: The Case of the Mozambique Agrarian Research Institute from 2013 to 2015

“…Thus, the motivation of the recipient is the attractiveness of the source (Gupta & Govindarajan, 2000;Perez-Nordvedt et al, 2008). Or on the other hand, if knowledge is understood as valuable and if the source is perceived as possessing experience and reputation in creation and CT, the recipient tends to be more motivated to absorb external knowledge, which favors the transfer process (Perez-Nordevedt et al, 2008;Castro et al, 2013).…”

“…The motivation of the source can be perceived in two perspectives: on the one hand, it can be negatively influenced by the perception that the transfer of knowledge, the basis of its competitiveness, is risky and, thus, it would be less willing to transfer its knowledge (Sun & Scott, 2005;Easterby-Smith et al, 2008); on the other hand, when the source company is perceived as attractive, that is, holder of relevant knowledge and/or with extensive experience in transfer projects, there will be a greater predisposition of the receiving firm to participate in the process, as well as to use the new knowledge in organizational routines (Argote et al, 2003;Becerra et al, 2008). Castro et al, (2013) realize that a perception of low AC of the receiver can also negatively affect the motivation of the source for the transfer. However, some factors may moderate this motivation, promoting, for example, a closer and reliable relationship with the recipient can minimize the fear of the source in sharing their knowledge (Becerra et al, 2008).…”

COVID-19: efeitos e implicações ocorridos no turismo da rota das emoções localizada no nordeste do Brasil

“…Para tanto, utilizar-se-á o método de estudo de caso, em decorrência deste ser especialmente usado em instantes em que o tema é embrionário na academia, e quando se faz a inter-relação entre dois assuntos (Castro, Diniz, Duarte, Dressler & Carvalho, 2013) como é o caso do COVID-19 e o Turismo. Reforça-se e reitera-se também que para esta pesquisa, utilizarse-á as Empresas de Passeio da Rota das Emoções, e devido a isso, este trabalho científico usará o estudo de caso múltiplo.…”