Lições organizacionais vindas da Antártica

Abstract

Este artigo foi escrito em 2011, com base em relatório de pesquisa apresentado ao FGV/GVPesquisa em 2010; portanto, antes do acidente ocorrido na Estação Antártica Comandante Ferraz, em 25 de fevereiro de 2012. Nosso estudo foca um modelo de gestão pública que se fundamenta na cooperação, representado pelo Programa Antártico Brasileiro (Proantar), em relação ao qual realizamos uma pesquisa empírica exploratória sobre o quotidiano dos pesquisadores que trabalham na Antártica. O objetivo foi entender como as equipes são formadas, como executam seus trabalhos e interagem com os colegas de outras instituições e, também, a maneira como lidam com o isolamento e as condições limitadas de trabalho. Com base nesses resultados, ampliamos o escopo do estudo para uma análise organizacional através de analogias baseadas em metáforas, tomando o continente antártico como uma organização específica. Nossa pergunta-chave é: como uma análise organizacional da Antártica poderá contribuir para a gestão de organizações públicas ou privadas baseadas no conhecimento e na cooperação?Pa l av r a s -c h av e : cooperação multidisciplinar; organizações públicas complexas; trabalho em ambientes extremos; comunidade de conhecimentos; pesquisadores antárticos. Lessiones organizacionales procedentes de la AntártidaEste artículo fue escrito en 2011, basándose en el informe de investigación presentado a la FGV/GVPesquisa, así que antes del accidente ocurrido en la estación antártica Comandante Ferraz el 25/2/2012. Nuestro estudio se centra en un modelo de gestión pública basada en la cooperación, representada por el Programa Antártico Brasileño (Proantar), en el que llevamos a cabo una investigación exploratoria empíricos sobre la vida cotidiana de los científicos que trabajan en la Antártica, tratando de comprender cómo se forman los equipos, realizan su trabajo, interactúan con colegas de otras instituciones y hacen frente a las exigencias de aislamiento y las condiciones limitadas de trabajo. Con base en estos resultados ampliamos el alcance del estudio para un análisis de la organización, el uso de metáforas sobre la base de analogías, teniendo el continente antártico como una organización específica. Nuestra pregunta clave es: ¿cómo un análisis organizacional de la Antártica puede contribuir al aprendizaje en la gestión de organizaciones públicas o privadas basadas en el conocimiento y la cooperación? Pa l a b r a s c l av e : cooperación multidisciplinaria; organizaciones públicas complejas; trabajo en ambientes extremos; comunidad de conocimiento; investigadores antárticos.

Pesquisa e intervenção psicológica no Programa Antártico Brasileiro: Perspectivas metodológicas

“…Desde 1959, um seleto grupo de países, membros consultivos do Tratado da Antártica, no qual o Brasil ingressou em 1975 -sua primeira expedição em 1983, um ano depois da criação do Programa Antártico Brasileiro (proantar)realiza pesquisas científicas no continente gelado (Brum, 2015;Freitas, 2012;Jesus & Souza, 2007;Resende de Assis, 2015;Silva, Zimmer, & Cabral, 2014). Sob supervisão do Comitê Científico Internacional Sobre Pesquisa Antártica (scar), o Plano de Ação para a Ciência Antártica 2013-2022 do Ministério da Ciência, Tecnologia, Inovação e Comunicação (mctic) prevê trabalhos de pesquisa e inovação em Psicologia para o desenvolvimento e atualização de processos que visem a promoção de saúde mental dos participantes das missões antárticas.…”

“…No Brasil, a participação do profissional psicólogo no Programa Antártico Brasileiro (proantar) é observada nas ações do Serviço de Seleção de Pessoal da Marinha (sspm). Alguns trabalhos científicos foram realizados em contexto nacional, em geral descrevendo a Psicologia Polar e sua importância (Cobra, 2008), a ausência do profissional in loco (Freitas, 2012) e estudos de revisão que explicitam a escassa produção acadêmica (Silva et al, 2014;Zimmer et al, 2013).…”

Coping E Padrões Biológicos De Sono Em Expedicionários Antárticos

“…As missões especiais de verão na Antártica com helicópteros têm início em outubro e terminam em abril do ano seguinte, enquanto as missões completas duram um ano (Barros-Delben, 2018;Freitas, 2012 na Antártica por seis meses, fazendo travessias à cidade chilena de Punta Arenas a cada 40 dias aproximadamente. Os participantes deste estudo tinham idade média de 40 anos, predomínio de católicos (n = 9), casados (n = 8), não referiram diagnóstico prévio de doenças mentais e negaram fazer uso contínuo de medicamentos.…”

Mapeamento de Estressores no Trabalho de Expedicionários do Programa Antártico Brasileiro (PROANTAR)

“…A SECIRM é responsável pelas atividades de logística, seleção e treinamento dos expedicionários e, também, pela manutenção da Estação Antártica Comandante Ferraz (EACF) e dos acampamentos, fornecendo suprimentos e deslocando pessoal. A Força Aérea Brasileira auxilia o PROANTAR, realizando voos programados e emergenciais (Freitas, 2012;Madureira Junior, 2014).…”

“…Fatores cognitivos, emocionais e comportamentais, indissociáveis dos estressores comuns presentes em ambientes ICE, são refletidos no desempenho laboral e na saúde dos expedicionários expostos (Andrade & Souza, 2010;Bannova, 2014;Freitas, 2012;Vanhove, Herian, Harms, Luthans, & DeSimone, 2014). O estresse é, segundo a Organização Mundial da Saúde (OMS), uma das doenças que mais afeta a saúde do trabalhador (Faro & Pereira, 2013).…”