A virtualidade nas estratégias de inovação aberta: proposta de articulação conceitual

Abstract

O aprofundamento do uso da ciência em produtos e processos e a distribuição da produção de conhecimento colocaram em xeque a organização chandleriana, favorecendo modelos organizacionais em redes de colaboração. Reconhece-se que as TICs converteram-se em poderosas alavancas para as organizações e estruturas virtuais. Recentemente, ganhou destaque na literatura voltada aos gestores de grandes empresas com tradição em P&D o modelo de inovação aberta (OI). Também nas estratégias de OI a virtualidade engendrada pelas TICs tem desempenhado um papel determinante, transformando-se em elemento-chave do próprio processo de inovação. Mas a análise do uso da OI -e do papel da virtualidade neste modelo -é praticamente inexistente no caso das firmas brasileiras. Este artigo estende o estudo do uso de TICs em arranjos colaborativos. Seu objetivo é articular as bases conceituais para estudo do papel da virtualidade nas estratégias de inovação aberta pertinentes aos diferentes tipos de redes estratégicas virtuais em que a firma brasileira está inserida. Como resultado principal, o artigo oferece uma proposta de articulação conceitual e descreve seus argumentos centrais.Pa l av r a s -c h av e : inovação tecnológica; redes; inovação aberta; TICs; virtualidade. The virtuality in open innovation strategies: proposal of conceptual articulationThe intense use of science in products and processes and the highly distributed character of knowledge production put the chandlerian type of firm in a check position, favoring networks and collaborations arrangements. It is largely assumed that information and communication technologies (ICTs) acted as powerful tools to leverage virtual type of organizations and structures. Recently, the open innovation (OI) model gained great attention on the literature targeted to management. Again, in the OI strategies, the ICTs are having a key role, not only as an enabler of information and knowledge exchange, but also as a critical tool to insert virtuality in the innovation process itself. But the scientific studies about the use of OI strategies, and about the role of virtuality in these models, are almost inexistent for the case of Brazilian firms. This paper extends the study of the use of ICTs in collaboration arrangements. This article's objective is to articulate the conceptual base for the study of virtuality in OI strategies considering the different types of virtual strategic networks in which the Brazilian firms Artigo recebido em dez. 2010 e aceito em maio 2011.

Opening Science and Innovation: Opportunities for Emerging Economies

“…This flow is the product of learning between the companies and organizations involved in the partnership. Open access values the availability of information to generate knowledge [Bernius, 2010;Jamett et al, 2017;Pitassi, 2012]. Thus, the magazines value the publication of the numbers and share them with the companies and industrial agglomerations.…”

“…However, the issue of how SME in emerging economies can benefit from open innovation practices has not been explored in depth in the literature [Khumalo, van der Lingen, 2017], and there is a need for designing requirements for an open innovation approach in these economies [Krause, Schutte, 2015]. In some cases, the need of a basis for technology transfer and knowledge management is pointed out in order to create a solid industrial network [Lehtimaki et al, 2009;Valencia-Vazquez et al, 2014;Jamett et al, 2017;Pitassi, 2012]. Such a solid network allows crossing firm boundaries and implies that both internal and external knowledge can find their way to commercialization for existing or new markets [Amponsah, Adams, 2017;Akinwale, 2018], and find potential new clients [Merino et al, 2015].…”

Inovação aberta: estratégia propulsora de valor em empresas de base tecnológica

“…Salienta-se que apenas buscar recursos externos não torna a prática eficiente e recursos internos, como portfólios, a capacidade absortiva, os próprios recursos de P&D, as formas com que as lideranças e a própria empresa investem em inovação e nas práticas de inovação aberta, devem ser considerados (RODRIGUES; MACCARI; CAMPANARIO, 2010). Chesbrough (2006), Pitassi (2012) e Saebi e Foz (2015) discutem que quando se define bem as estratégias e mantêm relacionamentos adequados, reconhece-se adequadamente o que se necessita do meio externo e sabe-se o que se pode fornecer. O modelo de inovação aberta abrange dois aspectos propulsores e necessários para sua prática: as redes de conhecimento e o perfil inovador das organizações.…”

“…A partir da Revolução Industrial, as empresas passaram a atuar em escala global e aumentaram seus volumes de produção consideravelmente em busca de vantagens econômicas e proteção de investimentos e recursos. Com o avanço tecnológico, as perspectivas empresariais foram modificadas e as gestões verticalizadas abriram espaço para as arquiteturas organizacionais modulares e flexíveis (CHESBROUGH, 2006;PITASSI, 2012). Nesse contexto, o conhecimento torna-se o elemento extrema importância para as organizações e passa a ser visto como ferramenta estratégica para a busca de valor organizacional (ZIVIANI et al 2016).…”

Fontes Externas no Processo de Inovação Aberta: Fatores Potencializadores e Restritivos em Startups de Base Tecnológica

“…Segundo Pitassi (2012) é preciso destacar que não existe um modelo de inovação aberta coerente com todas as organizações e que a efetividade da inovação aberta se relaciona com o ramo da organização, a sua cultura organizacional e seu modelo de negócio. Dessa forma, a passagem de um modelo de inovação fechada para o modelo da inovação aberta implica em mudança de mentalidade com relação à inovação (Perkmann & Walsh, 2007;Benedetti & Torkomian, 2013).…”