2007
DOI: 10.1590/s0034-76122007000700002
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Recuperando a ênfase na dimensão pública dos estudos organizacionais

Abstract: SUMÁRIO: 1. Introdução; 2. Crescimento e declínio da sociologia organizacional; 3. O que a teoria-padrão clássica deixou inacabado; 4. Aproveitando os estudos sobre formulação de políticas; 5. Um arcabouço analítico; 6. De organização a organizante e organizado.

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“…Afastando-se das teses que advogavam pelo insulamento do Estado como condição necessária à efetividade das políticas públicas, a Governança Pública passa a enfatizar aquilo que Evans (1993) chamaria de estruturas sociais circundantes e o papel das interações entre os atores sociais para o aperfeiçoamento destas mesmas políticas e para a promoção da cidadania (Loureiro & Abrucio, 2012;Peters & Pierre, 1998;Thoenig, 2007). Preocupação semelhante também aparece em Evans (1996) e Ostrom (1996, autores cujas teorizações, respectivamente, creditaram aos regimes sinérgicos e de coprodução capacidades em aprimorar processos colaborativos público-privados para o gerenciamento das demandas coletivas.…”
Section: Governança Públicaunclassified
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“…Afastando-se das teses que advogavam pelo insulamento do Estado como condição necessária à efetividade das políticas públicas, a Governança Pública passa a enfatizar aquilo que Evans (1993) chamaria de estruturas sociais circundantes e o papel das interações entre os atores sociais para o aperfeiçoamento destas mesmas políticas e para a promoção da cidadania (Loureiro & Abrucio, 2012;Peters & Pierre, 1998;Thoenig, 2007). Preocupação semelhante também aparece em Evans (1996) e Ostrom (1996, autores cujas teorizações, respectivamente, creditaram aos regimes sinérgicos e de coprodução capacidades em aprimorar processos colaborativos público-privados para o gerenciamento das demandas coletivas.…”
Section: Governança Públicaunclassified
“…Nesse sentido, as mudanças que ocorrem no decorrer dessa trajetória permitem discutir como a inserção da experiência numa perspectiva de governança "mais ampla" (Diniz, 1998;Keinert, 2000;Secchi, 2009) estão associadas a alterações no modus operandi das ações, especialmente em termos de sua lógica particular de atuação e de interação entre os participantes (Tenório, 1998;2008; (Tenório, 1998;Fischer, 2002;Cançado, Tenório, & Pereira, 2011;Paula, 2005) quanto pela abordagem da governança pública (Kissler & Heidemann, 2006;Secchi, 2009;Alcântara, Pereira & Silva, 2015) parece expandir-se a partir da transformação ocorrida, tanto em termos da quantidade de atores participantes quanto da intensidade das interações, conformando um rede mais ampla e novos contornos das relações. (Secchi, 2009;Motta, 2013 (Tenório, 1998;Paula, 2005;Oliveira, 2012) e na qualidade da efetiva participação dos atores no desenvolvimento da política pública (Thoenig, 2007;Diniz, 1998;Secchi, 2009). …”
Section: […] Pra Colher As Assinaturas [De Apoio Aos Projetos De Lei]unclassified
“…In the same year that March addressed EGOS, Jean-Claude Thoenig, the first general secretary of EGOS in the 1970s also talked to a meeting of organizational scholars; this time in Mexico for the EGOS-LAEMOS meeting (THOENIG, 2007). The similarities and connections between the two talks are considerable; they come from different starting points but their conclusions and empirical observations overlap in many ways.…”
Section: Two Perspectives On Organizational Studiesmentioning
confidence: 99%
“…This was a theme that public administration never gave up debating and to which it regularly returns (WALDO 1948, DAHL 1947, FREDERICKSON 1990WOLF, 1996). For a European standpoint, the text moves to the arguments of Jean-Claude Thoenig (2007). The choice of the two texts was not only because of their recent dates, but because both were produced for conferences of organizational schoolars.…”
Section: Introductionmentioning
confidence: 99%
“…Bozeman e Bretschneider (1994) explicam que existem muitas variações de organizações públicas, como organizações governamentais, organizações que atuam para atender ao interesse público, dentre outras. É importante ter em mente que tais organizações estão se tornando cada vez mais complexas e híbridas (Christensen e Laegreid, 2011) e que as fronteiras entre o público e o privado estão cada vez mais difíceis de serem estabelecidas (Thoenig, 2007).…”
Section: A Ação De Organizações Públicas Em Espaços àS Margens Do Estadounclassified