Determinantes Da Inovação Em Micro E Pequenas Empresas: Uma Abordagem Gerencial

Vasconcelos, Renata Braga Berenguer de; Oliveira, Marcos Roberto Gois de

doi:10.1590/s0034-759020180402

Cited by 17 publications

(21 citation statements)

References 32 publications

(85 reference statements)

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Nevertheless, Laforet and Tann (2006) point out that MSEs face constraints in accessing technologies, capital, and obtaining economies of scale, which can difficult innovation development. Despite structural and technological restrictions, Vasconcelos and Oliveira (2018) demonstrate that MSEs can create new products and services, and innovate in communication channels and organizational arrangements, using business-driven capabilities.…”

Section: Theoretical Reference Theoretical Referencementioning

confidence: 99%

“…In the literature, some studies use RBV to analyze the relationship between managerial resources and innovation (Kamasak, 2015;Kim et al, 2018;Le & Lei, 2019;Martínez-Román & Romero, 2017;Vasconcelos & Oliveira, 2018), however, do not include capabilities analysis. In contrast, this research seeks to observe how managerial resources can effectively contribute to the coordination of activities and the ability to commercialize new ideas, that is, to the management and transaction capabilities that constitute the innovation capability of the firms (Zawislak et al, 2012).…”

Section: Introduction Introductionmentioning

confidence: 99%

See 1 more Smart Citation

Inovação em Micro e Pequenas Empresas: Recursos e Capacidades

2021

Self Cite

View full text Add to dashboard Cite

Objective: the article aims to identify the relevant resources for the composition of managerial and transactional capabilities in the context of micro and small enterprises (MSEs). Method: through a literature review, the resources associated with the innovation were identified: leadership, people management, information and knowledge, relationships with clients, suppliers, and society, and results. The resources were collected and measured using a structured questionnaire made available by the Local Agent for Innovation program, applied to 447 MSEs in the state of Pernambuco, between 2015 and 2017. Confirmatory factor analysis was used to verify how these resources contribute to the composition of capabilities. Results: the results demonstrate that the managerial capability is composed of the relationship with society and suppliers, leadership, the sharing of information and knowledge, and people management. Transactional capability is made up of the relationship with customers and the results obtained by the firm. Conclusions: although MSEs have restrictions on access to technologies, their organizational resources seem to contribute to the development of innovation capability and to obtain competitive advantage.

show abstract

Section: Theoretical Reference Theoretical Referencementioning

confidence: 99%

Section: Introduction Introductionmentioning

confidence: 99%

Inovação em Micro e Pequenas Empresas: Recursos e Capacidades

2021

Self Cite

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…As ideias e oportunidades de inovação na empresa originam-se por demanda de clientes; Fillion, 1991;Mintzberg, 2003;Terence, 2008) Página | 127 pela incubadora de empresas (Fiset et. al., 1999;Vasconcelos & Oliveira, 2018). Tem-se como sinergia nas empresas investigadas: empresarial (EI1), tecnológica (EI2), empresarial (EG3) e, empresarial e tecnológica (EG4).…”

Section: Empresa Graduada 03unclassified

“…Os dados coletados evidenciam alguns benefícios de ser uma empresa incubada, como o apoio em áreas não desenvolvidas nas empresas (marketing e planejamento financeiro, por exemplo), rede de relacionamentos (interno e externo) e sinergia com outras empresas incubadas, infraestrutura da incubadora e facilidade para financiamentos (Fiset et. al., 1999;Vasconcelos & Oliveira, 2018). As principais limitações são: pequeno espaço físico, falta de apoio, serviços técnicos e falta de orientação para financiamentos de projetos, especificidades estruturais destacadas por Rosim (2015) Portanto, ao final dessa análise, pode-se observar que em relação às práticas de inovação, as empresas de base tecnológica possuem maior flexibilidade e informalidade na sua execução, devido à sua capacidade de entender rapidamente as mudanças do mercado e se adaptar mesmo que de forma temporária as suas necessidades (Klewitz & Hansen, 2014;Dooley et al, 2017).…”

Section: Sobre O Processo De Incubaçãounclassified

As Práticas De Inovação E O Processo De Formação De Estratégias Das Pequenas Empresas De Base Tecnológica Nos Períodos De Incubação E De Pós-Incubação

Oliveira¹,

Terence²,

Paschoalotto³

2019

Revista Gestão e Inovação

View full text Add to dashboard Cite

ResumoAs pequenas empresas de base tecnológica têm a inovação como uma constante em sua gestão. Entretanto, possuem especificidades que influenciam o seu processo de formação de estratégias e as suas práticas de inovação. Acrescente-se que, muitas das Empresas de Base Tecnológica [EBT] iniciam suas atividades amparadas pelo suporte de uma incubadora e, após o período de incubação, deixam de compartilhar da infraestrutura e da sinergia proporcionada pelo programa. Então, o objetivo desse artigo é identificar as práticas de inovação e o processo de formação de estratégias das EBT nos períodos de incubação e de pós-incubação. Para tanto, foi realizado um estudo multicasos em quatro EBTs, caracterizado como qualitativo e exploratório. Os resultados apontam que as EBT dependem da inovação, sobretudo a tecnológica, para o seu crescimento e desenvolvimento. Além disso, há uma tendência à formalização das práticas de inovação consoantes com o processo de formação de estratégias. Nas primeiras fases da empresa, as empresas apresentam processos informais, estratégias emergentes e encontram-se abertas à inovação. Com a maturidade administrativa, as EBT passam a contar com uma estrutura, sistemas e controles mais rígidos e com um processo de formação de estratégias formal e deliberado. Estas características no processo de gestão e de formação de estratégias afetam as suas práticas de inovação, que se distinguem nos períodos de incubação e de pósincubação. Palavras-chave:Estratégia. Pequena empresa. Inovação. Empresa de base tecnológica. Incubação. AbstractThe small technology-based companies have innovation as a constant in their management. However, they have specificities that influence their process of strategy formation and their innovation practices. Also, many of the technology-based companies [TBC] start their activities supported by an incubator and, after the incubation period, fail to share the infrastructure and synergy provided by the program. Then, the purpose of this article is to identify the innovation practices and the process of TBC strategies formations in the incubation and post-incubation periods. As methodology was used a multicase study was carried out in four TBCs, characterized as qualitative and exploratory. The results indicate that TBC depend on innovation, especially on technology, for its growth and development. In addition, there is a tendency to formalize innovation practices consonant with the process of strategy formation. In the early stages of the company, companies present informal processes, emerging strategies and are open to innovation. With administrative maturity, the TBCs have a more rigid structure, systems and controls and a formal and deliberate process of strategy creation. These characteristics in the process of management and strategy creation affect their innovation practices, which are distinguished in the incubation and post-incubation periods.As empresas de base tecnológica [EBT] constituem uma categorização do universo empresarial que recorta transversalmente as classifi...

show abstract

“…A inovação comportamental pode estar presente em diferentes níveis, tais como individual, em equipes e na gestão, sua medida em uma organização não pode ser realizada examinando eventos ocasionais de inovação ou características inovadoras de grupos pequenos na organização e sim, refletir na mudança de comportamento da organização em direção ao compromisso com a inovação comportamental. Os níveis individuais de inovação podem ser definidos como a construção de uma distribuição normal de uma personalidade fundamental, que pode ser interpretada como o desejo de mudança (Vasconcelos & Oliveira, 2018). No que se refere às equipes de inovação não se tratam simplesmente de uma soma de inovações individuais, mas de uma sinergia baseada na dinâmica do grupo.…”

Section: Tipologias De Inovaçãounclassified

Tipologias de Inovação: Um Estudo Exploratório em Organizações Empreendedoras

Sausen¹,

Rossetto²,

Behling³

2018

RAIMED

View full text Add to dashboard Cite

Este artigo pretende identificar como ocorre o processo inovativo em duas organizações de segmentos distintos, a empresa Isca e a empresa Kalmar. A metodologia utilizada tem característica qualitativa e exploratória, e procurou analisar como acontece o processo de introdução de inovações em empresas de pequeno porte, bem como evidenciar os mecanismos organizacionais que favorecem o desenvolvimento das inovações. Os dados foram coletados por meio da análise de documentos e entrevistas estruturadas, realizadas com os empreendedores dessas pequenas empresas e analisados pela técnica de análise de conteúdo. A partir deste estudo foram evidenciadas na empresa Isca, as tipologias de inovação de produto, processo, mercado, comportamental e estratégica e na empresa Kalmar foram identificadas apenas as tipologias de inovação de produto.

show abstract

Determinantes Da Inovação Em Micro E Pequenas Empresas: Uma Abordagem Gerencial

Cited by 17 publications

References 32 publications

Inovação em Micro e Pequenas Empresas: Recursos e Capacidades

Inovação em Micro e Pequenas Empresas: Recursos e Capacidades

As Práticas De Inovação E O Processo De Formação De Estratégias Das Pequenas Empresas De Base Tecnológica Nos Períodos De Incubação E De Pós-Incubação

Tipologias de Inovação: Um Estudo Exploratório em Organizações Empreendedoras

Contact Info

Product

Resources

About