As Práticas De Inovação E O Processo De Formação De Estratégias Das Pequenas Empresas De Base Tecnológica Nos Períodos De Incubação E De Pós-Incubação

Abstract

ResumoAs pequenas empresas de base tecnológica têm a inovação como uma constante em sua gestão. Entretanto, possuem especificidades que influenciam o seu processo de formação de estratégias e as suas práticas de inovação. Acrescente-se que, muitas das Empresas de Base Tecnológica [EBT] iniciam suas atividades amparadas pelo suporte de uma incubadora e, após o período de incubação, deixam de compartilhar da infraestrutura e da sinergia proporcionada pelo programa. Então, o objetivo desse artigo é identificar as práticas de inovação e o processo de formação de estratégias das EBT nos períodos de incubação e de pós-incubação. Para tanto, foi realizado um estudo multicasos em quatro EBTs, caracterizado como qualitativo e exploratório. Os resultados apontam que as EBT dependem da inovação, sobretudo a tecnológica, para o seu crescimento e desenvolvimento. Além disso, há uma tendência à formalização das práticas de inovação consoantes com o processo de formação de estratégias. Nas primeiras fases da empresa, as empresas apresentam processos informais, estratégias emergentes e encontram-se abertas à inovação. Com a maturidade administrativa, as EBT passam a contar com uma estrutura, sistemas e controles mais rígidos e com um processo de formação de estratégias formal e deliberado. Estas características no processo de gestão e de formação de estratégias afetam as suas práticas de inovação, que se distinguem nos períodos de incubação e de pósincubação. Palavras-chave:Estratégia. Pequena empresa. Inovação. Empresa de base tecnológica. Incubação. AbstractThe small technology-based companies have innovation as a constant in their management. However, they have specificities that influence their process of strategy formation and their innovation practices. Also, many of the technology-based companies [TBC] start their activities supported by an incubator and, after the incubation period, fail to share the infrastructure and synergy provided by the program. Then, the purpose of this article is to identify the innovation practices and the process of TBC strategies formations in the incubation and post-incubation periods. As methodology was used a multicase study was carried out in four TBCs, characterized as qualitative and exploratory. The results indicate that TBC depend on innovation, especially on technology, for its growth and development. In addition, there is a tendency to formalize innovation practices consonant with the process of strategy formation. In the early stages of the company, companies present informal processes, emerging strategies and are open to innovation. With administrative maturity, the TBCs have a more rigid structure, systems and controls and a formal and deliberate process of strategy creation. These characteristics in the process of management and strategy creation affect their innovation practices, which are distinguished in the incubation and post-incubation periods.As empresas de base tecnológica [EBT] constituem uma categorização do universo empresarial que recorta transversalmente as classifi...

REALIDADE ADMINISTRATIVA EM EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA (EBTs): UMA PESQUISA NA CIDADE DE SANTA MARIA (RS)

“…De acordo com Oliveira, Terence & Paschoalotto (2019), esta tendência a formalizar os métodos de informação e controle dentro das EBTs tem a ver com o grau de maturidade destas empresas: no início é mais emergente e informal e com a maior maturidade da empresa tende a ser intencionada, deliberada e formal, o mesmo também acontecendo com as práticas de inovação. Assim, nas primeiras fases do ciclo de desenvolvimento com os processos mais informais e as estratégias emergentes, a empresa é mais aberta à inovação e com a maturidade, passa a contar com uma estrutura mais rígida, sistemas e controles e uma estratégia mais formal e deliberada, fato que altera as suas práticas de inovação.…”

“…Assim, nas primeiras fases do ciclo de desenvolvimento com os processos mais informais e as estratégias emergentes, a empresa é mais aberta à inovação e com a maturidade, passa a contar com uma estrutura mais rígida, sistemas e controles e uma estratégia mais formal e deliberada, fato que altera as suas práticas de inovação. É um desafio conciliar o crescimento da empresa com as práticas da inovação (Oliveira, Terence & Paschoalotto, 2019).…”

Bricolagem e inovatividade organizacional como antecedentes da inovação frugal em mercados emergentes

“…A inovatividade organizacional pode ser definida então como a receptividade à novas ideias e inovações, sendo esta uma característica integrante da cultura de uma empresa (Calantone et al, 2003), bem como uma medida de orientação de uma organização para desenvolver inovação (Hurley & Hult, 1998). Dessa forma, inovatividade pode ser entendida como a contínua necessidade de geração de inovações (Oliveira & Terence, 2018) e a habilidade de criar mudanças internas à medida que a organização cresce e aprende (Calantone et al, 2003), mudanças estas que podem também surgir da improvisação, através da aprendizagem organizacional.…”