Formação de estratégia nas micro e pequenas empresas: um estudo no centro-oeste mineiro

Abstract

Muito se tem dito e escrito sobre as peculiaridades da administração estratégica nas micro e pequenas empresas (MPE). Pouco, entretanto, tem sido feito em termos de trabalho empírico, de cunho quantitativo, quando comparado com o volume de pesquisa que trata de grandes empresas. Nesse sentido, o presente artigo buscou explorar o processo de formação de estratégias nessas empresas, descrevendo seus principais aspectos e, principalmente, verifi cando se há características desse processo que podem ser associadas a níveis de desempenho acima (e/ou abaixo) da média. Para tanto, utilizou-se a análise de regressão linear múltipla para entender as relações existentes entre as variáveis do processo de formação da estratégia consideradas no estudo e o desempenho; e, ainda, a análise discriminante para determinar os indicadores que diferenciam os grupos de empresas com desempenho acima e abaixo da média. Os resultados apontaram uma tendência à utilização de processos de formação de estratégia deliberados e formais. Por outro lado, reconhecemos também, uma tendência de inovação e mudança. O desempenho acima da média das micro e pequenas empresas, ao que parece, é resultado de uma receita balanceada desses dois ingredientes. PALAVRAS-CHAVE Formação de estratégias, desempenho, micro e pequenas empresas, processos, inovação. Leonardo Lemos da Silveira Santos

Estratégia competitiva em MPEs: dimensões do processo e suas associações com as estratégias genéricas e funcionais

“…Desta maneira, considerando que H1 avoca a caracterização desse processo como sendo intuitivo, emergente e evolutivo, tem-se que esta hipótese foi parcialmente confirmada. Este achado é relevante, pois ressalta a importância de analisar os modelos de gestão estratégica de MPEs como particularistas (LONGENECKER et al, 2011), corrobora a defesa da ausência de planejamento pleno das ações das MPEs (LEONE, 1999;PREMKUMAR, 2003;ALVES et al, 2013) e imbricadas das características pessoais do gestor na promoção de mudanças incrementais (GIBB; SCOTT, 1985;MOTTA et al, 2007;SANTOS;ALVES;ALMEIDA, 2007).…”

“…Em pequenas empresas nacionais , Souza Filho (2006) proporciona avaliações à análise dos recursos competitivos e das estratégias funcionais de rede de supermercados regionais. Apesar de as organizações não possuírem staff adequado e o poder ser centralizado no proprietário, MPEs podem seguir, mesmo sem um processo deliberado, a construção de estratégias funcionais resultantes da estratégia adotada pela empresa mais do que a estrutura em si (SANTOS; ALVES; ALMEIDA, 2007).…”

“…De maneira geral, o processo, representado pelas dimensões de pensamento, formação e mudança (DE WIT;MEYER, 2004), caracteriza-se por aproximar-se mais dos paradoxos lógico, emergente e evolutivo. Em termos de pensamento, as MPEs selecionadas aproximam-se dos modos analíticos e formais, menos intuitivos e inovativos -estratégia deixa de ser vista como arte (MINTZBERG, 1998;SANTOS;ALVES;ALMEIDA, 2007). Quanto à formação, alinham-se mais com as ideias emergentes apregoadas por Mintzberg e Waters (1985) e identificadas também por Premkumar (2003) e Alves et al (2013), com mudanças gradualmente projetadas, conforme Motta et al (2007).…”