Estratégia competitiva em MPEs: dimensões do processo e suas associações com as estratégias genéricas e funcionais

Abstract

Este artigo buscou compreender as relações entre as dimensões do processo estratégico: pensamento, formação e mudança e as estratégias genéricas e funcionais em MPEs situadas no Vale do São Francisco. A amostra considera 271 respondentes e os resultados evidenciam que os dirigentes tendem a utilizar mais o pensamento lógico do que intuitivo, a formar a estratégia de maneira mais emergente do que deliberada e promover mudanças mais evolutivas do que revolucionárias. Ressalta-se ainda que não houve relação significativa entre o processo estratégico e as estratégicas genéricas e funcionais efetivamente adotadas pelas firmas.

Processo de formação estratégica como ferramenta de gestão: análise do processo organizacional das pequenas empresas

“…As pequenas empresas têm um papel importante na economia brasileira, porém, um problema constante nessas tipologias de empresas é a sua incapacidade no que diz respeito a decisões estratégicas (ALVES et al 2013). Almeida (1994), Santos, Alves, Almeida (2007), Sousa e Dias (2016), Oliveira et al (2015), Pereira, Borini e Fischmann (2017) indicam o planejamento estratégico como uma técnica administrativa que pode solucionar esse problema enfrentado pelas pequenas organizações, já que que trata de um processo gerencial em que a implementação de ações organizacionais derivam de análise de ambientes, monitoramento e avaliação de desempenho institucional, orçamentação e tomada de decisão concretas de modo a criar vantagens competitiva. Entretanto Mintzberg e Waters (1985) revelou que em geral a estrutura organizacional de pequenas empresas são classificadas como simples, centralizadora, com coordenação por supervisão direta exercida pela cúpula estratégica: fundadores, proprietários/gestores.…”

“…Vantagem essas que podem ser explicadas por meio de especificidades singulares e flexibilidade que as pequenas empresas possuem, devido sua estrutura organizacional ser simples, o que permite fluidez na comunicação e respostas ágeis às alterações do mercado, uma vez que estabelecem relações mais próximas com a comunidade local-compradores e fornecedores. Nessa direção, é proeminente destacar que a formação e o desempenho de empresas de pequeno porte estão inevitavelmente relacionados ao seu fundador, fazendo com que a estratégia nessas empresas, seja fortemente influenciada pelo comportamento individual do empreendedor no seu processo de formação (GIMENEZ, 1998;SANTOS;ALMEIDA, 2007;LEMES;PISA, 2010;OLIVEIRA et al, 2015;PEREIRA;BORINI;FISCHMANN, 2017). Além disso, Goldman, Scott e Follman ( 2015) acrescentam que a formação do pensamento estratégico envolve necessidades organizacionais e de recursos humanos como: planos, projetos especiais e componentes de desenvolvimento de liderança sendo eles: prática, feedback e reflexão.…”

“…Compreende-se então, que para o planejamento estratégico ser implantado com sucesso é necessário que seja levado em conta as características das pequenas empresas, assim, Golde (1986) aconselham algumas etapas que devem ser analisadas, tais como: 1) características básicas da empresa devem ser examinadas; 2) deve-se verificar a possibilidade das características inibirem o processo de planejamento; 3) encontrar alguns métodos que possibilitem a redução ou até mesmo a eliminação de obstáculos ao planejamento nas pequenas empresas. Mediante aos fatos expostos, a elaboração do planejamento estratégico na pequena empresa vai depender de uma primeira análise sobre a realidade que a empresa se encontra, sobre suas limitações e características, e após essa análise, o pequeno empresário vai encontrar-se mais propenso a elaborar as estratégias necessárias para sua competitividade (TERENCE, 2002;SANTOS;ALMEIDA, 2007;ESCRIVÃO FILHO, 2010;ALVES et al 2013;OLIVEIRA et al, 2015). Isto posto, essa pesquisa, aborda na próxima seção, os procedimentos metodológicos que orientaram o estudo.…”

“…São notórias as contribuições socioeconômicas dos pequenos empreendimentos no suporte às práticas empreendedoras que refletem no desenvolvimento do país, assim como são visíveis às necessidades de assegurar a sobrevivência destes. Sendo assim, cabe se voltar para a estrutura organizacional das empresas em questão, em especial à sua gestão estratégica, pois segundo Oliveira, Terence, Escrivão Filho (2010) Albuquerque, Escrivão Filho, Terence (2016) e Oliveira et al (2015), para uma organização se tornar competitiva, ela deve inovar continuamente, ou seja, independente do porte, a empresa necessita criar estratégias para se manter ativa no mercado. Para isso, os autores salientam que o planejamento estratégico pode auxiliar no fortalecimento das pequenas empresas, pois é uma ferramenta importante para tomada de decisão.…”

“…Para isso, os autores salientam que o planejamento estratégico pode auxiliar no fortalecimento das pequenas empresas, pois é uma ferramenta importante para tomada de decisão. O planejamento estratégico tem como objetivo analisar o ambiente da organização, indicando a consciência das suas oportunidades e ameaças, conhecendo seus pontos fortes e fracos, estabelecendo o cumprimento da sua missão e propósito de direção que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades e evitar os riscos (ALVES et al, 2013;OLIVEIRA et al, 2015;VILLAR;WALTER;BRAUM, 2017).Como processo explícito, linear, estático e fragmentado, o planejamento estratégico auxilia na coleta e análise de dados fundamentais para qualquer empresa, seja ela pequena ou grande. O processo de desenvolvimento de planejamento estratégico é importante para as organizações se desenvolverem e manterem o alinhamento organizacional com o seu ambiente, e consequentemente, viabilizar a integração e o controle de processos, alinhando os objetivos e alocação de recursos corretos.…”