Nomadismo involuntário na reestruturação produtiva do trabalho bancário

Abstract

Este artigo trata das conseqüências humanas advindas dos modos de trabalhar e de gerir implementados pela reestruturação produtiva do trabalho. Mapeia e analisa a mobilidade -transferências de lugar e/ou de cargo -de sujeitos da reestruturação numa instituição bancária pública; e apresenta as conseqüências da reestruturação a partir da visão dos bancários. O estudo de caso foi utilizado como estratégia de pesquisa, cujos dados foram coletados via documentos da empresa, entrevistas informativas e entrevistas semiestruturadas em 1998 e 2003. Os dados sofreram análise estatística e de conteúdo. Os resultados indicam que a reestruturação produtiva acarretou mobilidade de modo diferenciado, e os efeitos mais perversos recaíram sobre sujeitos mais velhos e com mais tempo de serviço, já que estes descenderam na hierarquia da empresa. Como conseqüências humanas, têm-se nomadismo involuntário, instabilidade na estabilidade do emprego, relacionamentos de curto prazo, ruptura dos laços de confiança e sofrimento psíquico. PALAVRAS-CHAVE Trabalho bancário, reestruturação produtiva, mobilidade, conseqüências humanas, nomadismo involuntário. Carmem Ligia Iochins Grisci UFRGS Gilles Chemale Cigerza UFRGS Pedro Mendes Hofmeister UFRGS João Luiz Becker UFRGS ABSTRACT This paper deals with the human consequences caused by modes of working and managing in the restructuring of banking work. It analyzes the mobility -transferences of place and/or position -of employees submitted to restructuring in a public

Trabalhadores bancários em sofrimento: Uma análise da literatura nacional

“…O profissional passou a se sentir sem identidade, além de haver o aumento das doenças físicas relacionadas à intensificação do trabalho, que ocorreu após a reestruturação (Grisci, Cigerza, Hofmeister, & Becker, 2006;Junior et al, 2009;Scopel, Oliveira, & Wehrmeister, 2012;Silva & Navarro, 2012). Foi observado que, após esse momento de reorganização bancária, o Plano de Demissão Voluntário (PDV) passou a ser mais utilizado como instrumento de pressão junto aos trabalhadores.…”

Políticas de gestão de pessoas, confiança e bem-estar: estudo em uma multinacional

“…Pode-se notar que a maioria consistiu em estudos de natureza qualitativa, encontrando-se apenas um estudo de natureza quantitativa (Miguel & Brito, 2010) e um multimétodo (Zanini, Lusk, & Wolff, 2009). Sete estudos analisaram empresas privadas (Bastos & Santos, 2007;Bertolin, Santos, Lima, & Braga, 2008;Cunha & Melo, 2006;Fisher & Novelli, 2008;Mariotti & Souza, 2009;Miguel & Brito, 2010;Zanini, 2007) e apenas um se voltou para uma empresa pública (Grisci, Cigerza, Hofmeister, & Becker, 2006). Esse fato denota um possível viés de que as empresas públicas naturalmente constituem-se como ambientes de alta confiança, devido à estabilidade por elas oferecida aos seus colaboradores, diminuindo, assim, o interesse dos pesquisadores em estudar a confiança nesse contexto.…”

Dilemas pessoais no trabalho imaterial bancário

“…a posição ocupada na estrutura organizacional imputa ao sujeito reproduzir aos demais o discurso gerencial em prol do projeto organizacional, mesmo que tal discurso se mostre descolado de si. Contribui para isso a percepção de encontrar-se subjugado às instabilidades do trabalho, afinal entendem que "eu estou gerente, não sou gerente" (leandro), o que foi referido também por sujeitos de outros estudos (Grisci, Chemale, Hofmeister, & Becker, 2006).…”