Conflito e poder nas organizações

Abstract

Este livro de Stewart Clegg é uma das mais amplas digressões pelas diferentes abordagens sobre o poder e suas derivações nas organizações. Remontando às contribuições dadas por precursores como Hobbes e Maquiavel, o autor refaz os passos das construções explicativas que lhes sucederam, tanto na ciência social anglo-saxônica como em aportes oferecidos pelos teóricos críticos alemães da Escola de Frankfurt, até os mais recentes sociólogos da escola francesa. Resgatando tudo o que de importante já se escreveu sobre poder, controle e conflito nas organizações, Clegg não construiu uma obra historiográfica, mas uma análise profunda das diferentes contribuições.

Organizações públicas e espaços às margens do Estado: contribuições para investigações sobre poder e território em favelas

“…A dificuldade de se trabalhar com a noção de poder se faz presente desde a sua conceituação (Raffestin, 1993;Lukes, 1980aLukes, , 1980bCarvalho e Vieira, 2007;Carvalho, 1998;Faria, 2003;Hardy e Clegg, 2001). Como explica Lukes (1980a), a história da teoria políti-ca e da sociologia é marcada por um interminável desacordo sobre como o poder deve ser conceitualizado, com teorias e visões de mundo diferentes e contraditórias, que oferecem maneiras distintas de o conceber.…”

Um estudo da estrutura organizacional e as mudanças organizacionais: proposta de um novo modelo

“…É devido à complexidade do fenômeno organizacional na sociedade contemporânea que se tem muitos estudos voltados à tentativa de construir tipologias que buscam classificar as organizações de acordo com algumas de suas características estruturais mais relevantes (ETZIONI, 1961;PUGH;HICKSON;HININGS, 1969;MINTZBERG, 1979). Em outros termos, através de diferentes métodos e constructos teóricos, costuma-se recortar a realidade social em uma diversidade de fatores, variáveis e dimensões, para melhor analisá-los (CARVALHO, 1998). Essa diversidade é que possibilita enxergar as organizações sob a perspectiva comportamental,…”

O "paradoxo" e a "galinha": o controle organizacional e as comunidades de prática

“…É, sobretudo, aí que reside grande parte do Guilherme Lima Moura & Lourdes Magalhães C. de O. Andrade equívoco da perspectiva funcionalista, que considera uma disfunção o poder que não atende ao propósito organizacional deliberado pelos gerentes. Carvalho (1998), inclusive, considera que [...] a literatura sobre poder no âmbito das organizações tem se desenvolvido à margem da ciência política, e a conseqüência tem sido a aplicação acrítica do conceito de poder. [...] Optando [pela perspectiva do conflito], a divergência de interesses entre as organizações, os indivíduos e os grupos e coalizões formados por eles, surge como algo inerente e irradicável desta forma de organização social que é a burocracia (CARVALHO, 1998, p. 16 e 17).…”

“…E "vencer" tem evoluído para técnicas cada vez mais sofisticadas de dirimir o conflito sem confrontos diretos (CARVALHO, 1998 Para além dessa questão primária das organizações como instrumentos de dominação que perpetuam uma estrutura social de oportunidades para poucos, há que se considerar dois outros aspectos relevantes que se encontram na base da lógica do mundo moderno-organizacional: a predominância da racionalidade instrumental, a partir do cálculo utilitário das conseqüências; e a visão funcional do Homem, como uma engrenagem da "grande-máquina-que-deve-funcionar-harmoniosamente", e não como a centralidade -em si mesmo -da própria vida humana. São esses elementos que formam o "pedestal" sobre o qual tem sido construída a literatura gerencialista best-seller.…”