Sentimentos, subjetividade e supostasresistências à mudança organizacional

Silva, José Roberto Gomes da; Vergara, Sylvia Constant

doi:10.1590/s0034-75902003000300002

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“…O sentimento predominante é o de que, muitas vezes, eles se veem como objetos das definições ou, ainda, como uma espécie de atores guiados (Silva & Vergara, 2003) As supostas manifestações de resistência, encontradas são, antes de tudo, manifestações de emoções, tais como: ansiedade, medo, angústia, raiva e nostalgia. A mudança organizacional é, essencialmente, algo que mobiliza as emoções dos indivíduos.…”

Section: Figura 2 Pressupostos Básicos De Resistência à Mudançaunclassified

“…A mudança organizacional é, essencialmente, algo que mobiliza as emoções dos indivíduos. (Silva & Vergara, 2003). Para Smollan (2011, p.13), no meio organizacional, essas emoções podem ser decorrentes da necessidade de maiores informações e mais tempo para pensar a respeito das mudanças, ou até mesmo geradas pela preocupação dos funcionários com o desalinhamento entre as novas ideias e os valores e princípios tradicionais da organização.…”

Section: Figura 2 Pressupostos Básicos De Resistência à Mudançaunclassified

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Processo de Implementação do IFRS: um ensaio teórico sobre as justificativas relacionadas a resistências às mudanças organizacionais sob a teoria de Lewin

Boscov

Rezende

2016

REPEC

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ResumoO processo de implementação do International Financial Reporting Standards (IFRS) nas empresas brasileiras ocasionou diversas mudanças organizacionais, gerando em algumas delas, em diferentes intensidades, o fenômeno de resistência à mudança. A ocorrência desse fenômeno fez com que a adequação às novas normas fosse prejudicada. Este artigo tem como objetivo justificar as diferentes formas de resistência encontradas por Boscov (2013) em três empresas brasileiras, que estavam passando pelo processo de convergência internacional das normas contábeis, sob o olhar das três etapas de mudança propostas por Lewin (1947). Esperase que, utilizando a teoria de Lewin, potenciais justificativas para a incidência do fenômeno de resistência à mudança das normas contábeis sejam levantadas e melhor compreendidas. Para isso, foi realizado um ensaio teórico acerca do tema resistência à mudança em razão da implementação do IFRS. Após o estudo, foi concluído que, das três empresas acompanhadas por Boscov (2013), somente uma companhia conseguiu atingir a implementação plena das novas normas com a ausência de resistência. Nas outras duas empresas, há o fenômeno de resistência à mudança, nas quais os números gerados pelo IFRS não são usados de forma consensual no processo de tomada de decisão. Aponta-se como causa desse fenômeno a percepção inicial, por parte dos agentes nas empresas, de que a mudança não traria grandes benefícios ao processo de tomada de decisão da companhia. Para estudos posteriores, recomenda-se uma análise de como está o fenômeno de resistência nessas duas companhias atualmente e ampliação da amostra de estudo.Palavras-chave: implementação do IFRS, mudanças organizacionais, etapas de mudança de Lewin (1947), resistência à mudança.Processo de Implementação do IFRS: um ensaio teórico sobre as justificativas relacionadas a resistências às mudanças organizacionais sob a teoria de Lewin

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Section: Figura 2 Pressupostos Básicos De Resistência à Mudançaunclassified

Processo de Implementação do IFRS: um ensaio teórico sobre as justificativas relacionadas a resistências às mudanças organizacionais sob a teoria de Lewin

Boscov

Rezende

2016

REPEC

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“…Basicamente, os estudos concentram-se em analisar os processos tendo em foco 3 elementos: o indivíduo, as estruturas e processos, e o ambiente (VERGARA, 2000). Lewin (1965), considerado o precursor dos estudos sobre o tema, aborda a questão sob esse enfoque e acrescenta à sua análise, etapas que, segundo ele, condicionam uma mudança bem sucedida:…”

Section: Revisão Teórica Mudança Organizacionalunclassified

Mudança organizacional: uma análise a partir da teoria das tipologias estratégicas

Machado

Marchi

Hörbe

et al. 2016

RBADM

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Mudança organizacional: uma análise a partir da teoria das tipologias estratégicasEste estudo tem por objetivo analisar o processo de mudança organizacional em uma indústria de médio porte, por meio da percepção de atores envolvidos com o processo, a luz da teoria das tipologias -defensor, prospector, analyzer e reactor -de estratégia, estrutura e processo de Miles et al. (1978). A revisão de literatura apoiou-se nas perspectivas teóricas do processo de mudança organizacional, descrevendo os facilitadores e dificultadores deste fenômeno, e nas tipologias estratégicas, baseando-se no modelo proposto por Miles et al. (1978). Este estudo classifica-se como exploratório, com emprego de abordagem metodológica qualitativa. Para coleta de dados, realizou-se oito entrevistas semiestruturadas com colaboradores que perpassaram pelo processo de mudança organizacional na referida indústria. A análise de dados foi realizada com a utilização da técnica de análise de conteúdo. Os resultados demostraram um alinhamento estratégico entre a proposta da nova gestão, o comportamento dos líderes e as expectativas dos colaboradores. Ainda, verificou-se uma migração de tipologia estratégica, durante o fenômeno da mudança organizacional. Sendo que, em uma fase inicial percebeu-se um predomínio da estratégia reactor e em uma fase final, a tipologia predominante foi a analyzer.Palavras-chave: Mudança Organizacional; Prospector; Defender; Analyzer; Reactor. Organizational Change: an analysis based on the theory of strategic typologiesThis study aims to analyze the process of organizational change in a medium-sized industry, through the perception of actors involved in the process, the light of the theory of types -defender, prospector, analyzer and reactor -strategy, structure and process Miles et al. (1978). The literature review relied on the theoretical perspectives of organizational change process, describing the facilitators and inhibiting this phenomenon, and strategic types, based on the model proposed by Miles et al. (1978). This study is classified as exploratory, with the use of qualitative methodological approach. For data collection was held eight semi-structured interviews with employees of a medium-sized industry, which permeated by a process of organizational change. Data analysis was performed using the content analysis technique. The results demonstrated a strategic alignment between the proposed new management, the behavior of leaders and expectations of employees. Still, there has been a migration strategy type for the organizational change phenomenon. More, at an early stage it was noticed a predominance of reactor strategy and in a final stage, the predominant type was the analyzer.

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“…Eles abordam as reações emocionais posteriores à implantação das intervenções, as resistências à mudança e as atitudes, crenças ou outras cognições que envolvem o processo de mudança. Existem estudos teóricos na literatura que se preocupam com a definição e a diferenciação do fenômeno da resistência com algumas confusões entre os conceitos de emoções, cognições, afetos e comportamentos em relação à MO (Hernandez & Caldas, 2001;Silva & Vergara, 2003).…”

Section: Total Geral 101unclassified

Um panorama das pesquisas e publicações sobre mudança organizacional no Brasil

Neiva¹,

Paz²

2015

Rev. Psicol., Organ. Trab

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Este trabalho analisa pesquisas brasileiras sobre mudança organizacional divulgadas em periódicos científicos de administração, sociologia, ciências da saúde e psicologia entre os anos 2000 e 2010, avaliados com classificação A ou B no Qualis/CAPES. Os artigos selecionados, por meio de título e resumos, foram classificados por juízes, que os liam e faziam registros sobre eles, com base em um sistema padronizado, previamente desenvolvido, de análise e categorização de investigações empíricas. A maioria dos textos apresenta um objeto de estudo relacionado à mudança organizacional e aborda processos de mudança contínua e seu conteúdo. É possível concluir que o objeto de estudo mudança organizacional foi classificado em termos de escopo e intensidade maiores, mas com caráter de continuidade no tempo. Quanto à abordagem metodológica, os resultados mostram estudos que adotam prioritariamente a abordagem metodológica de estudos de caso qualitativos, que utilizam a análise de conteúdo como único método de análise de dados. Assim, conclui-se que há uma tendência a valorizar a abordagem metodológica qualitativa e a escassez de fundamentação teórica. A partir das lacunas encontradas, o artigo sugere diversificar as abordagens metodológicas e apurar a fundamentação teórica dos estudos sobre o tema. Palavras-chave: Mudança organizacional; avaliações das mudanças organizacionais; revisão bibliográfica; comportamento organizacional. This paper analyzes Brazilian research on organizational change published in scientific journals on administration, sociology, psychology and health sciences, between 2000 and 2010, evaluated with a rating of A or B in the Qualis/CAPES. The articles selected, by means of title and abstracts, were classified by judges, who read them and created records on them, based on a previously developed standardized system of analysis and categorization of empirical investigations. Most of the texts present an object of study related to organizational change and address ongoing change processes and their content. It was concluded that the study subject, organizational change, was classified in terms of a broader scope and intensity, but with a character of continuity over time. Regarding the methodological approach, the results show studies that primarily adopt the methodological approach of qualitative case studies, using content analysis as the sole method of data analysis. Thus, it is concluded that there is a tendency to value the qualitative methodological approach and toward the lack of a theoretical basis. From the gaps found, the article suggests diversifying the methodological approaches and determining the theoretical basis of studies on the subject.

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Sentimentos, subjetividade e supostasresistências à mudança organizacional

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Processo de Implementação do IFRS: um ensaio teórico sobre as justificativas relacionadas a resistências às mudanças organizacionais sob a teoria de Lewin

Processo de Implementação do IFRS: um ensaio teórico sobre as justificativas relacionadas a resistências às mudanças organizacionais sob a teoria de Lewin

Mudança organizacional: uma análise a partir da teoria das tipologias estratégicas

Um panorama das pesquisas e publicações sobre mudança organizacional no Brasil

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