Um panorama das pesquisas e publicações sobre mudança organizacional no Brasil

Abstract

Este trabalho analisa pesquisas brasileiras sobre mudança organizacional divulgadas em periódicos científicos de administração, sociologia, ciências da saúde e psicologia entre os anos 2000 e 2010, avaliados com classificação A ou B no Qualis/CAPES. Os artigos selecionados, por meio de título e resumos, foram classificados por juízes, que os liam e faziam registros sobre eles, com base em um sistema padronizado, previamente desenvolvido, de análise e categorização de investigações empíricas. A maioria dos textos apresenta um objeto de estudo relacionado à mudança organizacional e aborda processos de mudança contínua e seu conteúdo. É possível concluir que o objeto de estudo mudança organizacional foi classificado em termos de escopo e intensidade maiores, mas com caráter de continuidade no tempo. Quanto à abordagem metodológica, os resultados mostram estudos que adotam prioritariamente a abordagem metodológica de estudos de caso qualitativos, que utilizam a análise de conteúdo como único método de análise de dados. Assim, conclui-se que há uma tendência a valorizar a abordagem metodológica qualitativa e a escassez de fundamentação teórica. A partir das lacunas encontradas, o artigo sugere diversificar as abordagens metodológicas e apurar a fundamentação teórica dos estudos sobre o tema. Palavras-chave: Mudança organizacional; avaliações das mudanças organizacionais; revisão bibliográfica; comportamento organizacional. This paper analyzes Brazilian research on organizational change published in scientific journals on administration, sociology, psychology and health sciences, between 2000 and 2010, evaluated with a rating of A or B in the Qualis/CAPES. The articles selected, by means of title and abstracts, were classified by judges, who read them and created records on them, based on a previously developed standardized system of analysis and categorization of empirical investigations. Most of the texts present an object of study related to organizational change and address ongoing change processes and their content. It was concluded that the study subject, organizational change, was classified in terms of a broader scope and intensity, but with a character of continuity over time. Regarding the methodological approach, the results show studies that primarily adopt the methodological approach of qualitative case studies, using content analysis as the sole method of data analysis. Thus, it is concluded that there is a tendency to value the qualitative methodological approach and toward the lack of a theoretical basis. From the gaps found, the article suggests diversifying the methodological approaches and determining the theoretical basis of studies on the subject.

A influência da mudança organizacional nas redes sociais informais de uma organização pública brasileira

“…Considerando uma rede de indivíduos, Houve aumento expressivo de conectores centrais, o que tende a reforçar a manutenção do status quo nos subgrupos e dificultar a entrada de novos membros com perspectivas inovadoras (Neiva & Corradi, 2010). Nesse sentido, esse processo de endogenia pode retardar a ocorrência de práticas inovadoras, já que a informação em circulação tende a ser redundante e não inédita (Granovetter, 1983).…”

Protocolo de Mudança Cultural para a Relação Homem Máquina:

“…Portanto, é necessário refletir que, quando uma mudança é proposta -seja ela por implantação de novas tecnologias, níveis hierárquicos ou modificações nos processossempre ocorre uma mudança organizacional, sendo esta consequência de interações do ambiente externo (implantação de um robô, por exemplo), demandando transformações nos comportamentos dos colaboradores. Assim, frente ao avanço tecnológico e a adoção de uma nova metodologia de manufatura, falar de cultura organizacional é inevitável (Neiva & Paz, 2015;Nardo, Forin & Murino, 2020).…”