Organização: um espaço de negociação

Freitas, Maria Ester de

doi:10.1590/s0034-75901994000500003

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“…Segundo Freitas (1994) o processo de negociação pode ser visto como uma forma de conflito social, uma vez que envolve a defesa de interesses opostos, mas também pode ser considerado como uma maneira de resolução de conflitos, dado que as raízes do conflito estão sendo expostas/analisadas e alternativas estão sendo buscadas/viabilizadas.…”

Section: Conflito Em Bibliotecasunclassified

“…De acordo com Pruitt citado por Freitas (1994), as funções da negociação é desenvolver acordos específicos, determinando como as pessoas devem se comportar em determinadas situações, estabelecer procedimentos e fortalecer o relacionamento das partes envolvidas no processo; desenvolver políticas de longo prazo sobre papéis, obrigações e privilégios; mediar a mudança social que ocorre com a falên-cia de estruturas e padrões tradicionais, modificação de necessidades e transformação de relações entre membros e grupos organizacionais. Dentro deste mesmo contexto, Muller e Fortes (1996) alertam que o sucesso ou não de uma organização está relacionada ao seu poder de informação, mas que a mesma só se efetiva a partir do momento em que é comunicada .…”

Section: Conflito Em Bibliotecasunclassified

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Conflicts in libraries: a basic element?

Inoue¹,

Oliveira²

2007

Rev. esp. doc. cient.

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Resumen: El artículo separa específicamente los clases y las causas principales de conflictos en organizaciones y en bibliotecas. Presenta una visión conceptual del conflicto, de los tipos de conflictos, de las fuentes y de las técnicas de la resolución del conflicto. Palabras claves: conflicto, organización, biblioteca, comunicación. Abstract:The article specifically detaches the main kinds and causes of conflicts in organizations and in libraries. It presents a conceptual vision of conflict, the types of conflicts, the sources and the techniques of conflict resolution.

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Section: Conflito Em Bibliotecasunclassified

Conflicts in libraries: a basic element?

Inoue¹,

Oliveira²

2007

Rev. esp. doc. cient.

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“…Ou seja, o campo de atuação exige esforços dos personagens para resolver os seus interesses opostos em um sistema em que as demandas se constituem na maioria das vezes como contraditórias, movendo-se em direção de um acordo. Acordos que para serem formados necessitam de concessões para que novas alternativas sejam pactuadas de forma a oferecer maiores benefícios mútuos aos interessados (FREITAS, 1994).…”

Section: Introductionunclassified

Instituições participativas: conselhos gestores e conferências de políticas públicas - diálogos e reflexões

Faria

2021

REVES

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A Constituição Federal Brasileira de 1988, ao assegurar, dentre os seus princípios e diretrizes, “a participação da população por meio de organizações representativas, na formulação das políticas e no controle das ações em todos os níveis” (Art. 204), certamente instituía uma nova prática a ser implementada dentro da gestão pública que, por sua vez, transcendia as até então vigentes percepção e experiência de uma forma organizativa do Estado altamente centralizadora e avessa a formas alternativas, complexas e modernas de participação da sociedade civil brasileira. Neste sentido, este trabalho possibilita uma reflexão acerca da historicidade e importância das Instituições Participativas (IPs) para a democracia brasileira, especificamente a respeito dos Conselhos Gestores e Conferências de Políticas Públicas, refletindo sobre como estas instituições são capazes de estabelecer novos elos entre os diferentes atores presentes tanto na esfera pública quanto privada, mediante as relações de poder existentes no cenário político institucional. Em síntese, percebe-se que as IPs no Brasil tornaram-se importantes instrumentos de representação e participação para o fortalecimento da democracia, sobretudo, para a nova gestão pública, em que a gestão democrática consiste em um dos principais princípios, resultando, por sua vez, em discussões acerca de como estas instituições têm invertido a lógica centralizadora da gestão pública e implementado novos canais de diálogos entre o governo, as instituições sociais e a sociedade. Como metodologia foram utilizadas técnicas de pesquisa qualitativas como análises de produção bibliográfica e documental.

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Uma análise da negociação de uma perspectiva tecnológica

Paula

Souza

2007

RAE electron.

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A economia atual define um cenário no qual é indispensável firmar acordos, parcerias e alianças, sendo necessária uma constante negociação. Ao contrário de épocas anteriores, em que a comunicação era feita face a face, atualmente estamos diante de um novo contexto, em que as pessoas interagem, cada vez mais, apoiadas pela tecnologia. Este fato tem influenciado a forma como as relações sociais são estudadas, e a negociação é uma das formas de relação social que tem sido influenciada por estas mudanças. Ainda que seja uma propensão mundial a adoção de sistemas como suporte à negociação, todavia, existem algumas dúvidas a respeito dos benefícios da tecnologia neste processo. Deste modo, o que constitui a essência deste trabalho é uma análise dos principais aspectos que envolvem a negociação, com o objetivo de identificar os diferentes mecanismos para apoiar o processo, de forma eficiente, através de recursos tecnológicos.

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Organização: um espaço de negociação

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Instituições participativas: conselhos gestores e conferências de políticas públicas - diálogos e reflexões

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