Liderança: a administração do sentido

Bergamini, Cecília Whitaker

doi:10.1590/s0034-75901994000300009

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“…Nesse sentido a inteligência emocional citada por Goleman (7) contribui para a analise da dimensão individual da liderança apontando elementos como: Auto Consciência -representa a autopercepção, isto é, o autoconhecimento, a compreensão dos própiros estados interiores, das preferências, das intuições, das emoções, bem como, dos pontos fortes e das limitações pessoais. O autoconhecimento é apontado, também, por por Bergamini (2) , como condição de credibilidade de liderança, sendo necessário ter claro os próprios valores que guiam a maneira como se sente, como se diz o que se pensa, como se fazem escolhas e como se age;…”

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“…Essas habilidades envolvem o conhecimento sobre o comportamento humano, bem como, os processos pessoais que se objetiva atingir através da capacidade de compreender sentimentos, atitudes e motivações dos indivíduos, que na maioria dos casos são revelados por aquilo que dizem e fazem (2) . As dificuldades encontradas na liderança decorrem, em sua grande maioria, da inabilidade em lidar com algumas situações do trabalho, principalmente aquelas que dizem respeito ao autoconhecimento e ao relacionamento interpessoal (15) .…”

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“…

…”

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Liderança: aprendizado contínuo no gerenciamento em enfermagem

2004

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A liderança pode ser considerada como uma habilidade que sempre existiu na história da humanidade, sendo encontrada na literatura desde os históricos bíblicos por volta do ano 1300 da era cristã (2,5) . Etimologicamente, o termo liderança significa por em movimento, conduzir pessoas para alcançarem objetivos. A própria antropologia histórica e filosófica traz em sua trajetória a dimensão política, ética, social e cultural da liderança, bem como a sua evolução e correlação com diversos conceitos vinculados as questões gerenciais, principalmente as que tangem as tomadas de decisão.Ao longo dos anos, inúmeros estudos têm enfocado a liderança, buscando conceituar, relacionar características e habilidades presentes nas pessoas que se destacam como líderes, diferenciar estilos comportamentais, valorizar aspectos situacionais, ressaltar as diferentes variáveis que podem intervir nesse fenômeno (15) . A complexidade do tema liderança vai desde o ponto de vista semântico até suas implicações de ordem social. Expressão de difícil e variada definição, a liderança é retratada na literatura sob os mais diferentes pontos de vista, cujos enfoques variam conforme a visão de mundo e formação do estudioso, do ponto focal de sua atenção e do interesse que move sua investigação. Trata-se portanto, de assunto de natureza multidimencional, com implicações de caráter social, histórico e político (14) . No início da década de 30, a partir da Escola de Relações Humanas, os estudos sobre o tema liderança passaram a ter maior ênfase nas relações do homem no trabalho. Nessa perspectiva, o fenômeno liderança que até então era concebido, apenas nas características pessoais do líder e na posição hierárquica de esse ocupa, passa a ser considerado como um processo que envolve líder, liderados e situação.Assim as teorias da administração influenciam a prática da liderança. Essas teorias vêm transformando o significado de liderança, conforme a aplicabilidade prática de seus pressupostos no âmbito do gerenciamento, na tentativa de se produzir estratégias capazes de melhorar o desempenho das pessoas na condução de outras pessoas, especialmente nas relações de trabalho (3,4,9,11,14) . A liderança trata basicamente da coordenação de grupos, destacando que nas organizações, o significado atribuído à liderança, aos líderes e ao grupo refletem a filosofia, a política de pessoal e as propostas de trabalho dessas organizações (9) . Os estudos mais atuais, também, evidenciam que existe concordância que a liderança é um fenômeno grupal e que envolve um sistema de influência social de um indivíduo sobre os demais (13,16,15) . Nesse sentido, a marca da liderança moderna é o fortalecimento do grupo de trabalho, ressaltando e valorizando as competências individuais, diluindo o poder na equipe, fazendo com que cada membro reconheça o propósito e o significado de seu trabalho, diferentemente, da ênfase dos estudos iniciais que centravam a liderança na pessoa e no poder detido pelo líder (15) . Acredita-se que, nessa perspectiva, é possível sinalizar para o enferm...

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Liderança: aprendizado contínuo no gerenciamento em enfermagem

2004

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“…Ao redimensionar o seu papel, comumente destinado a aplicar punições ou premiações, o líder passa a aprimorar habilidades que possibilitem aos seus liderados a compreensão daquilo que desempenham, transmite os seus conhecimentos e estimula a busca da satisfação das suas necessidades e o desenvolvimento do seu potencial (Bergamini, 1994). Acredita-se que tal forma de agir, se adotada pelos responsáveis pelo processo de mudança instaurado no CIASC, favoreceria a legitimação dos propósitos almejados, uma vez que eles estariam assumindo o papel do líder articulador do poder dos seus liderados, em consonância com seu próprio poder.…”

Section: C C C Considerações Onsiderações Onsiderações Onsideraçõesunclassified

Cultura organizacional e dependências de poder: a mudança estrutural em uma organização do ramo de informática

Feuerschütter

1997

Rev. adm. contemp.

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R R R R RESUMO ESUMO ESUMO ESUMO ESUMOO objetivo deste artigo é apresentar os resultados de estudo realizado em uma organização pública catarinense do ramo de informática, em que se procurou verificar se a cultura organizacional e as dependências de poder atuaram como fonte de resistência ou de aceitação à mudança implementada no seu arcabouço estrutural, no período 1991-92. O método utilizado na pesquisa é o estudo de caso. A análise dos dados foi efetuada de forma descritivo-interpretativa, com abordagem predominantemente qualitativa, em que se considerou a configuração dos componentes do arcabouço estrutural nos períodos anterior e posterior à mudança. A cultura organizacional foi abordada a partir da identificação dos valores compartilhados no grupo de dirigentes, no grupo de chefias e no grupo técnico da organização; as dependências de poder foram verificadas por meio dos interesses dos integrantes desses grupos. Os resultados revelam que a cultura organizacional atuou como fonte de aceitação, enquanto as dependências de poder funcionaram como fontes de resistência à mudança estrutural em questão. Palavras-chaves: cultura, poder, valores, interesses, mudança estrutural. A A A A ABSTRACT BSTRACT BSTRACT BSTRACT BSTRACTThe aim of this article is to present results from a study realized in a public organization in the State of Santa Catarina, Brazil. The main objective was to verify if organizational culture and power dependences acted as sources of resistance or acceptation to change of the structural framework, which took place during the 1991-92 period. As a case study, data analysis was carried out through descriptive-qualitative procedures taking into consideration the configuration of organizational structure before and after the event of major change at the year of 1991, and minor modifications that follows. Organizational culture was approached through identification of the values shared by managers at different levels and technical staff; dependences of power through the interests of both managers and technical staff. The results revealed that organizational culture acted as an acceptation source of the structural change, while power dependences worked out as source of resistance.

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“…Para nós essa discussão é fundamental, pois está diretamente relacionada ao lugar que a subjetividade ocupa atualmente. É consenso entre muitos autores (Bergamini, 1994(Bergamini, , 1997Motta & Caldas, 1997;Freitas, 2000;Kets de Vrie, 1997) que trabalham com as questões organizacionais que temas como motivação, liderança, trabalho em equipe, talentos, gestão de pessoas, cultura organizacional, clima organizacional, gestão participativa etc., são fundamentais hoje para que as empresas possam não só sobreviver, mas, se possível, vencer a dura batalha da competição.…”

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Trabalho e subjetividade: o olhar da psicodinâmica do trabalho

Lancman

Uchida

2003

Cad. Psicol. Soc. Trab.

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emos como objetivo discutir a importância da subjetividade hoje e o modo como apreendê-la nas organizações do trabalho a partir de uma abordagem atualmente conhecida como Psicodinâmica do Trabalho. Isso significa privilegiar uma determinada ótica, ou seja, aquela que articula sofrimento e saúde no trabalho.Antes de tratarmos da questão propriamente dita, gostaríamos de contextualizar o problema sobre o qual estamos nos propondo a refletir.Taylor (1995), quando propôs a Organização Científica do Trabalho (OCT) e sua tripla divisão (divisão do modo operatório, divisão entre órgãos de concepção intelectual e execução e divisão dos homens), aparentemente buscou eliminar a subjetividade do trabalho por meio do controle dos corpos dos trabalhadores cindidos de suas mentes. Na realidade, ao observarmos sua concepção de organização como um todo, ele reafirma a importância da subjetividade. A direção e os planejadores -para produzir e impor as diretrizes da empresa, sua política, sua estratégia e seus objetivos -necessitam pensar, decidir, planejar, avaliar, assim por diante. Dejours e Abdoucheli (1994) afirmam que numa organização hierarquizada do tipo piramidal quanto mais se sobe na estrutura da empresa, mais se abrem as possibilidades para a expressão e imposição dos desejos de quem ocupa os postos de chefia. Nesse sentido, somente a alta direção poderia manifestar mais plenamente os seus anseios, pensamentos e desejos. A subjetividade dos trabalhadores é reafirmada pela necessidade de seu controle para que aquilo que foi traçado seja rigorosamente cumprido. Dito de outro modo, sua importância é reconhecida pelo avesso, ou seja, para evitar ao máximo a possibilidade dos trabalhadores criarem obstáculos e desvios na produção. Logo, quanto mais se desce na hierarquia da empresa, menor vai ser a possibilidade de expressão de seus pensamentos e desejos na condução das atividades.Desde então a subjetividade dos trabalhadores é vista, no mínimo, com desconfiança enquanto a dos dirigentes é valorizada. Logo, não se trata na realidade de perguntar se a subjetividade é fundamental ou não hoje, uma vez que ela está sempre presente, mas qual é o lugar que ocupa e que importância tem no contexto atual.

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Liderança: a administração do sentido

Abstract: Uma revisão da evolução histórica dos estudos e pesquisas sobre liderança enfatiza a importância de líderes organizacionais eficazes.A review of ihe historical eoolution of the studies and surveys on leadership strengh the imporiance of effective organizacional leadere.

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Cultura organizacional e dependências de poder: a mudança estrutural em uma organização do ramo de informática

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