Tecnologia, organização e rentabilidade: um modelo para investigação empírica

Rodrigues, Indiana Pinheiro da Fonseca

doi:10.1590/s0034-75901984000400012

Cited by 3 publications

(2 citation statements)

References 4 publications

(6 reference statements)

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Thompson (1967) expandiu os achados sobre teoria da contingência e afirmou que a tarefa e a tecnologia são os principais fatores contingenciais a influenciar a estrutura organizacional, propondo um modelo com três tipos de tecnologia, a tecnologia em elos de sequencia, a tecnologia mediadora e a tecnologia intensiva. Para Rodrigues (1984), as indústrias são um exemplo da tecnologia em elos de sequencia, os bancos com serviços de intermediação entre clientes se enquadram como mediadoras e os hospitais podem ser considerados parte da tecnologia intensiva, devido ao esforço conjunto destinado a alcançar uma mudança de algum objeto. Segundo concluiu Espejo (2008), a teoria da contingência preconiza que cada unidade, empresarial ou não, possui um formato distinto de estrutura, portanto, a aplicação de uma mesma técnica reproduzirá níveis de desempenho diferenciados, proporcionais a cada tipo de organização.…”

Section: Teoria Da Contingênciaunclassified

Avaliação do sistema de controle gerencial sob a influência de fatores contingenciais: estudo de caso em um grupo econômico

Santos¹,

Jesus²,

Souza³

et al. 2016

RCC, Rev. Contab. Control.

View full text Add to dashboard Cite

A estrutura do SCG e os artefatos de contabilidade gerencial usados dependem da habilidade de adaptação dos fatores internos às mudanças do ambiente. O objetivo da pesquisa é avaliar a influência de fatores contingenciais sobre a configuração e mutação do sistema de controle gerencial de um grupo econômico, classificando-se como descritiva, estudo de caso, qualitativa e quantitativa. A população alvo da pesquisa foram os diretores e gerentes de um grupo econômico, tendo sido validados 28 questionários. Por meio da estatística descritiva e da modelagem de equações estruturais (MEE), os resultados indicaram que o grupo econômico enfrenta um cenário com alto nível de complexidade e diversidade e que as estratégias mais importantes são a velocidade na entrega, o efetivo serviço de pós-venda, o canal de distribuição amplo e a produção a baixo custo, além do uso intenso de indicadores financeiros e não financeiros. O grupo econômico tem orgulho das ações sociais e ambientais que realiza, posicionando a organização entre as de melhores práticas sustentáveis, usando o marketing em favor da valorização de sua imagem e marcas. Concluiu-se que: (i) as contingências internas influenciam a configuração do SCG; (ii) as contingências internas tem baixa influência sobre as mutações do SCG; (iii) a configuração do SCG e o ambiente possuem influência direta sobre a mutação do SCG; (iv) fatores externos pouco influenciam na ocorrência dos fatores contingenciais internos e; (v) os fatores contingenciais externos não influenciam diretamente na configuração do SCG.

show abstract

Section: Teoria Da Contingênciaunclassified

Avaliação do sistema de controle gerencial sob a influência de fatores contingenciais: estudo de caso em um grupo econômico

Santos¹,

Jesus²,

Souza³

et al. 2016

RCC, Rev. Contab. Control.

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Esta pesquisa considera a abordagem voltada ao ciclo PDCA e que enfatiza o ciclo de BPM composto de seis fases que, conforme Segatto, De Pádua e Martinelli (2013) Thompson (1967). Para Thompson (1967) tecnologia é o conjunto ordenado de conhecimentos empregados na produção e comercialização de bens e serviços que integra conhecimentos científicos e empíricos, que resultam de observações, experiências, atitudes específicas, tradição (oral ou escrita) (RODRIGUES, 1984). Thompson (1967 citado por STABELL;FDELDSTAD, 1998), define três tipos de tecnologias nas organizações: elos em sequência, mediação e intensiva.…”

unclassified

Gestão de processos de negócio e configuração de valor para consultoria de alto desempenho

Ramos

Novais

2016

RBADM

View full text Add to dashboard Cite

Gestão de processos de negócio e configuração de valor para consultoria de alto desempenhoEste artigo tem por objetivo apresentar a aplicação do conceito de oficina de valor, um tipo de configuração de valor, no âmbito da gestão de processos de negócios. Inicialmente, revisou-se a literatura sobre configuração de valor, gestão de processos de negócio e geração de valor em consultorias, depois entrevistas foram realizadas com especialistas e com as partes interessadas de uma organização que colaborou com a aplicação desta pesquisa. Em seguida, foi modelada a oficina de valor na organização pesquisada, uma consultoria empresarial. Por fim, foram desenhados e implementados os processos de negócio, em que foram avaliados os impactos no desempenho organizacional da consultoria. Para o mapeamento dos processos, optou-se pelo desenho da situação ideal sem o desenho da situação atual, devido ao pouco prazo que a empresa dispunha para a pesquisa, não foram verificados quaisquer prejuízos metodológicos quanto a esta escolha. O resultado é um modelo integrado de processos alinhado a estratégia organizacional que está em funcionamento há dez anos. O procedimento técnico Pesquisa em Ciência do Projeto, ou Design Science Research, alinhado ao procedimento pesquisa-ação garantiu a disseminação do conhecimento, sendo bem avaliado pelas partes interessadas e contribuindo para o desenvolvimento de um modelo de consultoria de alto desempenho.Palavras-chave: Gestão de Processos de Negócio; Gestão de Projetos; Configuração de Valor; Gestão da Mudança. Business process management and value configuration for high performance consultingThis article aims to present the application of value office concept, a value configuration type within business process management. Initially, was reviewed literature in value configuration, business processes management and value creation in consulting, after interviews were conducted by experts and stakeholders of an organization that collaborated with the application of this research. Then value office was modeled in a business consulting. Finally, we designed and implemented business processes, which evaluated the impacts on organizational performance consulting. For the processes mapping, we opted for to be mapping without as is mapping, given the short time that this company had for the survey were not verified any methodological losses. The result is an integrated process model aligned with organizational strategy that has been operating for ten years. The technical procedure design science research, in line with the procedure action research ensured the knowledge dissemination, being well evaluated by stakeholders and contributing to the development of a high performance consulting model.

show abstract

Estratégia profissional e mimetismo empresarial: os planos de saúde odontológicos no Brasil

Vieira

Costa²

2008

Ciênc. saúde coletiva

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

Tecnologia, organização e rentabilidade: um modelo para investigação empírica

Cited by 3 publications

References 4 publications

Avaliação do sistema de controle gerencial sob a influência de fatores contingenciais: estudo de caso em um grupo econômico

Avaliação do sistema de controle gerencial sob a influência de fatores contingenciais: estudo de caso em um grupo econômico

Gestão de processos de negócio e configuração de valor para consultoria de alto desempenho

Estratégia profissional e mimetismo empresarial: os planos de saúde odontológicos no Brasil

Contact Info

Product

Resources

About