Folga Organizacional De Controllers Em Empresas Com Remuneracão Variável

Abstract

medir a folga organizacional dos controllers quanto aos recursos humanos, recursos financeiros e metas orçamentárias, bem como seu nível de participação na elaboração do orçamento e autonomia de decisões. O instrumento de pesquisa foi enviado a controllers de 108 empresas das regiões Sul e Sudeste do Brasil e houve retorno de 24 questionários respondidos. Os resultados mostram que o departamento de controladoria das empresas apresenta, na maioria, folga de recursos humanos; na metade, pouca ou nenhuma e, na outra metade, elevada ou intermediária folga de recursos financeiros; e, na maioria, intermediária folga no alcance das metas orçamentárias. Os controllers destas empresas possuem um nível considerável de participação na elaboração do orçamento e intermediário de autonomia de decisões na organização. Concluiu-se que os controllers apresentam um nível intermediário de folga organizacional e que esta possui relação com a participação dos mesmos no processo orçamentário e seu grau de autonomia nas decisões. Palavras AbstractT he goal of this study is to verify the organizational slack level of controllers in companies with variable compensation. A descriptive research was conducted through a survey, based on

FOLGA ORGANIZACIONAL FINANCEIRA COMO ANTECEDENTE DA ADOÇÃO DE INOVAÇÃO NA CONTABILIDADE GERENCIAL: UMA ANÁLISE APLICADA ÀS EMPRESAS DE CAPITAL ABERTO LISTADAS NA BM&F BOVESPA ATUANTES EM SETORES REGULADOS

“…Lopes, Kniess e Ramos (2015) buscaram compreender o processo de adoção, implementação e utilização do BSC em uma cooperativa agroindustrial. Por meio de pesquisa qualitativa, Lopes, Kniess e Ramos (2015) consideraram que a adoção foi motivada pela eficiência organizacional frente ao sistema de mensuração de avaliação, que a implementação envolveu abordagem participativa interna de todos os patamares da organização e que esse artefato é compatível com a gestão da empresa e que possui facilidade de uso.…”

“…Por meio de pesquisa qualitativa, Lopes, Kniess e Ramos (2015) consideraram que a adoção foi motivada pela eficiência organizacional frente ao sistema de mensuração de avaliação, que a implementação envolveu abordagem participativa interna de todos os patamares da organização e que esse artefato é compatível com a gestão da empresa e que possui facilidade de uso. (2016) identificaram sete categorias principais de dados coletados e que houve benefícios para a gestão da empresa, como nos processos internos, no capital humano e nos objetivos estratégicos, após passarem por dificuldades financeiras antes da implementação desse artefato gerencial.…”

“…Beuren, Santos e Hein (2015) Excesso de recursos disponíveis para a empresa acima do necessário para atender às suas necessidades imediatas. Refere-se a uma disparidade entre os recursos disponíveis para a organização e os pagamentos necessários para manter a coalizão.…”

“…A folga organizacional pode ser utilizada como proteção da organização contra turbulências no ambiente. Fonte: Beuren, Santos e Hein (2015). Gradvohl e Fleck (2015), ao realizarem a revisão da literatura, abordam que a maior parte dos estudos sobre o tema não explicita as diferenças sobre os conceitos e que as principais definições citadas, de Cyert e March (1963), de Bourgeois (1981) e de Nohria e Gulati (1997), apresentam diferentes contextos, estados, fontes, funções, resultados e tipos de folga.…”

“…A proposta de análise por esse método de mensuração financeira -Modelo Fleuriet -pode ser útil na análise de setores regulados (GUIMARÃES;NOSSA, 2010 (2015) abordam que, no Brasil, estudos sobre esse tema são poucos, em relação à literatura internacional. Nesse sentido, essa pesquisa se justifica e é oportuna tendo em vista que procura verificar se as restrições financeiras nas empresas influenciam na decisão pelo BSC.…”