Teorias da Administração Pública. Robert Denhardt. São Paulo: Cengage Learning, 2012. 367 p. ISBN: 8522110816.

Pereira, José Roberto; Silva, Érica Aline Ferreira

doi:10.1590/1982-7849rac20141589

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“…Segundo Vilar (1999), Liker, (2005), Moreira, (2008 o sistema kanban foi criado por funcionários da empresa Toyota Motor Company que, por meio da análise dos problemas enfrentados pela fábrica, tiveram a ideia de pensar na cadeia de processos de forma inversa, considerando como ponto inicial o fim da linha de produção. Kanban é um termo de origem japonesa e significa literalmente "cartão" ou "sinalização".…”

Section: Teoria Do Sistema Kanbanunclassified

“…O método kanban foi inicialmente aplicado em empresas japonesas de fabricação em série e está estreitamente ligado ao conceito de "Just in time". O JIT tem como princípio disponibilizar o material certo, na quantidade certa, no momento certo (VILAR, 1999;LIKER, 2005;MOREIRA, 2008;SHINGO, 1996; WOMACK e JONES, 1998). Conforme descrito por Ohno (1997), esse princípio de disponibilizar o material certo, na quantidade certa e no momento certo, adapta-se à realidade dos hospitais e, por isso, a adoção do método por eles é justificada.…”

Section: Teoria Do Sistema Kanbanunclassified

“…Kanban é uma palavra de origem japonesa que significa "sinal visível" ou apenas "cartão". O sistema kanban é uma ferramenta simples de controle que utiliza o conceito Just-in-time (JIT), para indicar o andamento dos fluxos de produção em empresas de fabricação em série, mas que pode ser utilizado como ferramenta de gestão clínica e assistencial de leitos hospitalares (VILAR, 1999;LIKER, 2005;MOREIRA, 2008;WOMACK;JONES, 1998).…”

Section: Introductionunclassified

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Gestão Do Fluxo De Pacientes Em Internações Relacionadas Ao Pronto-Socorro: Aplicação Da Metodologia Kanban

Sousa

Muricy

Simeão

et al. 2017

RAHIS

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Section: Teoria Do Sistema Kanbanunclassified

Section: Introductionunclassified

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Gestão Do Fluxo De Pacientes Em Internações Relacionadas Ao Pronto-Socorro: Aplicação Da Metodologia Kanban

Sousa

Muricy

Simeão

et al. 2017

RAHIS

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“…Um sistema de produção, portanto, é definido como um conjunto de atividades e operações que se relacionam, envolvidas na produção de bens, no caso de indústrias ou serviços (Moreira, 2012). Para o autor, o sistema de produção possui elementos fundamentais, como os insumos, o processo de criação ou conversão, os produtos ou serviços e o subsistema de controle.…”

Section: Gestão Estratégica Da Produçãounclassified

O Papel da Produção na Efetivação da Estratégia Competitiva em Uma Empresa de Confecções do Paraná

Colla

Cuco

2015

RAIMED

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ResumoA presente pesquisa tem como objetivo analisar a forma como a área funcional de produção de uma empresa do noroeste do Paraná auxilia na efetivação da estratégia competitiva. O estudo aborda elementos fundamentais, como a estratégia adotada pela empresa e suas formas de produção, que visam compreender a importância que elas representam para buscar a eficácia organizacional, ou seja, quando há inter-relação entre a missão organizacional, sua gestão e suas práticas. A base teórica trata de estratégia, missão empresarial e gestão estratégica da produção que fora percebida por meio do modelo dos quatro estágios da função produção. Os procedimentos metodológicos, baseados na perspectiva qualitativa, foram compostos por análise de conteúdo dos dados coletados por meio de entrevistas, documentos, notícias e memorando de campo. As principais conclusões remetem ao pensamento de que a organização, apesar de não ter uma missão clara, possui uma lógica estratégica forma pela interação de suas áreas funcionais. No que tange ao modelo apresentado, foi definido que a empresa em fase de transição do estágio 1 para o estágio 2, ou seja, deixando a fase preliminar em que a produção é vista como pouco importante para a efetivação da estratégia para uma fase em que se inicia a comparação com outras empresas semelhantes. Palavras-chave: Estratégia competitiva, Áreas funcionais, Efetivação da estratégia IntroduçãoNos últimos anos, o conceito de estratégia tem sido objeto grande interesse nas pesquisas sobre Administração. Nessa esteira, surgiram muitos trabalhos em relação à estratégias relacionadas às linhas de produtos, estratégias de diversificação e estratégias de empresas. Diante disso, resultou o pressuposto equivocado de que as empresas devem ter uma área de atuação bem clara e definida como também uma explícita orientação de crescimento, uma vez que a definição de objetivos por si só não atenderiam a esta necessidade, ou seja, são exigidas regras de decisão adicionais para que, assim, a empresa possa ter um crescimento ordenado e consequente lucratividade por algum tipo de vantagem competitiva (Whittington, 2002;Porter, 2004;Ansoff, 1977;Mintzberg, 2006;Mintzberg, Ahlstrand, & Lampel, 2010).Neste sentido, no que tange às pequenas empresas com forte apelo na área de produção, os relatos sugerem que a maioria das empresas começa a existir como organizações participando de apenas um único negócio. Com o passar do tempo algumas conseguem crescer, permanecen-

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“…Therefore, organizations must be flexible about change, either in a proactive manner -creating opportunities for itself -or in a reactive manner -taking advantage of opportunities. One important characteristic of a flexible organization is the ability to modify or develop new products in order to satisfy consumers (Moreira, 2014). This change becomes a natural process over the life of an organization, in response to several external forces.…”

Section: Introductionmentioning

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Organizational change in quality management aspects: a quantitative proposal for classification

Aquino

Silva

Melo

et al. 2017

Prod.

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Periodically, organizations need to change the quality management aspects of processes and products in order to suit the demands of their internal and external (consumer and competitor market) environments. In the context of the present study, quality management changes involve tools, programs, methods, standards and procedures that can be applied. The purpose of this study is to help senior management to identify types of change and, consequently, determine how it should be correctly conducted within an organization. The methodology involves a classification model, with multicriteria support, and three organizational change ratings were adopted (the extremes, type I and type II, as confirmed in the literature, and the intermediary, proposed herein). The multicriteria method used was ELECTRE TRI and the model was applied to two companies of the Textile Local Productive Arrangement in Pernambuco, Brazil. The results are interesting and show the consistency and coherence of the proposed classification model. KeywordsChange management. Total quality management. Multicriteria decision.

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Teorias da Administração Pública. Robert Denhardt. São Paulo: Cengage Learning, 2012. 367 p. ISBN: 8522110816.

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Gestão Do Fluxo De Pacientes Em Internações Relacionadas Ao Pronto-Socorro: Aplicação Da Metodologia Kanban

Gestão Do Fluxo De Pacientes Em Internações Relacionadas Ao Pronto-Socorro: Aplicação Da Metodologia Kanban

O Papel da Produção na Efetivação da Estratégia Competitiva em Uma Empresa de Confecções do Paraná

Organizational change in quality management aspects: a quantitative proposal for classification

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