Saúde Mental: como as equipes de Saúde da Família podem integrar esse cuidado na Atenção Básica?

Abstract

ResumoA Saúde Mental é parte das atribuições da Saúde da Família. Esta revisão procurou entender como a Saúde Mental se insere na prática da Estratégia de Saúde da Família. Realizou-se uma revisão de literatura científica, na Base de Dados Biblioteca Virtual de Saúde, com os descritores: "Saúde Mental;" "Saúde da Família;" "Atenção Primária à Saúde". Os critérios de inclusão foram estudos brasileiros de 2009 a 2012 que contribuíssem para a compressão da seguinte pergunta: "Como inserir os cuidados em Saúde Mental na rotina da Estratégia Saúde da Família?". Encontraram-se 11 artigos, que identificam dificuldades e estratégias dos profissionais na Atenção Básica com Saúde Mental. O encaminhamento e a medicalização foram práticas comuns. O Apoio Matricial é a estratégia de capacitação das equipes que permite novas abordagens em Saúde Mental no contexto da Atenção Básica. A Gestão deve ter papel ativo na construção de redes de cuidado em Saúde Mental.

Mental health in Primary Care: challenges for the resoluteness of actions

“…All those involved in the work process in mental health can know their attributions and recognize the need for actions in the territory of people's lives, avoiding referrals and developing actions in accordance with legal guidelines. [17][18] In this study, intersectoral communication is another barrier to promote the resoluteness of actions among all health Mental health in Primary Care Rotoli A, Silva MRS, Santos AM, Oliveira AMN, Gomes GC services that should assist people with mental disorders. In this context, there is disagreement with the resoluteness of actions, interfering with the flow of reference and counter reference of the treatment.…”

“…Services need to be organized in a network, with proposals for actions in line with the Basic Health Units, Family Health Strategy, Psychosocial Care Centers, among others that involve the process of deinstitutionalization. 18 In the perception of the multi-professional team, the public managers need to know the problems faced to plan, structure, organize and evaluate the actions performed in the services, in order to contribute in the process of management in mental health. In this sense, they need to know the needs to aggregate actions with the implementation of policies, programs and projects that are able to intervene on the health status of the population to be served.…”

Atenção primária à saúde: estigma a indivíduos com transtornos mentais

“…Nurses are unprepared for this kind of healthcare, in which user embracement, renewal of prescriptions, distribution of medicines, and referral to specialized services are the actions performed. 8,[21][22] Significant and essential benefits are generated by performing user embracement in mental healthcare, composed of therapeutic listening and understanding, and culminating in the creation of links between health professionals and patients. Consequently, there is inclusion of users that become responsible for their own health and, in addition, they become able to create their autonomy as citizens.…”

Caracterização De Núcleos De Apoio À Saúde Da Família E Integração Às Equipes De Saúde Da Família Vinculadas

“…A ampliação dos pontos de atenção, portanto, pode ser necessária ao mesmo tempo em que se deve buscar a qualificação dos mecanismos de integração nas RAS, por meio de estratégias de qualificação das equipes, para a detecção de problemas no território e de intervenções adequadas, do fomento à cooperação junto aos serviços especializados e do fortalecimento da coordenação do cuidado dos usuários pela AB. 18 A organização dos profissionais do NASF também pode apresentar potencial para favorecer a integração, tendo-se identificado grande adequação de periodicidade de encontro em equipe NASF, segundo modalidade implantada, o que deve fortalecê-lo enquanto equipe para a oferta de apoio. 19 Integração organizacional entre NASF e equipes apoiadas nas UBS Dentre os NASF Modalidade I, 40% das equipes consideraram a carga horária disponível suficiente para a maioria das equipes apoiadas, ao passo que 51,1% dos NASF Modalidade III consideraram-na insuficiente ou parcialmente suficiente.…”