Estratégia e estrutura para um novo Estado

Abstract

RESUMO Uma das grandes reformas do governo Cardoso é a administrativa. A proposta básica é transformar a administração pública brasileira de uma administração burocrática em gerencial. O surgimento, no século XIX, de uma administração pública burocrática em substituição às formas patrimonialistas de gestão do Estado representou um grande avanço. Mas não fazia mais sentido quando o estado havia adicionado ao seu papel a oferta de educação pública, saúde pública, cultura pública, seguridade social, incentivos em ciência e tecnologia, investimentos em infraestrutura, proteção ao meio ambiente. A administração pública gerencial surgiu como resposta à crise do Estado, como forma de enfrentamento da crise fiscal, como estratégia de tornar menos onerosa e eficiente a administração dos enormes serviços que o Estado assumia, além de dispositivo para proteger o patrimônio público contra o rentismo ou a corrupção. A nova administração pública é orientada para resultados e para o cidadão; pressupõe que os políticos e funcionários públicos têm direito a um grau limitado de confiança; utiliza como estratégia a descentralização e o incentivo à criatividade e inovação; controla os gestores públicos por meio de contratos de gestão.

Strategic Management Plan for the 3D Museum Extension Project. A current paradigma

“…In public educational institutions superior, according to several authors (BRESSER-PEREIRA, 1996;SANTOS et al, 2009) there are many restrictions; the very complexity of the university structure, the legal and financial limitations, the lack of an alignment of organizational practices, the actions of decisões that are influenced by many interests of groups and that are decentralized and institutionalized bureaucracy, factors that prevent entrepreneurial actions and hinder the implementation of strategic planning in these institutions, although modernity is instigating public and private institutions about the application of the EP to the university context, as it is done in companies. The idea developed in this study of creating a PE for the 3D Museum project represented a deterring action within the "macrocosm" of the University Extension -a pillar within a public institution such as UFRJ -that can be followed by other extension projects.…”

What factors influence the quality of local governments' digital transparency? Evidence from the Brazilian case

“…Although some new guidelines have been implemented as part of the modernizing process of capitalism in Brazil (Bresser-Pereira, 1997), such transformations have sought to overcome the corrupt and technocratic administration models that characterized the national setting for several decades (Paludo, 2010). The result of this effort is what Filgueiras (2018) calls an "ecology of bureaucracies" of control, which brings together agencies such as the Federal Audit Court, the Public Prosecutor's Office, and the Federal Comptroller's Office, all of which are supported by the Federal Police.…”

A Disseminação do Planejamento Estratégico no Poder Judiciário Brasileiro

“…Deste modo, em 1995, sob a influência da New Public Management, ocorreu a Reforma Gerencial do Estado Brasileiro, com a perspectiva de que os recursos públicos fossem utilizados com mais eficiência pelo Estado (BRESSER-PEREIRA, 1997;2000). Ademais, as proposições fundamentais da NPM estão ligadas à adoção de novos caminhos tais como atividade orientada por missões explicitamente definidas; efetividade, eficácia e eficiência na prestação dos serviços;…”