Contribution liminaire à une heuristique de la diversité sous le prisme de la Justice, cet article théorique esquisse une réflexion managériale autour des impacts transformationnels inhérents au déploiement de politiques de diversité en entreprise, perçues comme vecteurs potentiels de changement organisationnel et d’accroissement de la Justice au travail. Reposant sur une revue de la littérature scientifique en management, cet essai se penche, dans un premier temps, sur la notion de la Justice organisationnelle : il en identifie les dimensions constitutives et en retrace les principaux enjeux. Puis, notre réflexion fait appel à la philosophie lévinassienne en vue de questionner la triangulation liant l’éthique de l’altérité (reconnaissance de l’Autre comme un Autre-Moi-Même), la « découverte » de la diversité et l’émergence d’une exigence politique de Justice. L’article interroge, ensuite, les conditions de transférabilité de la conception lévinassienne de la Justice dans la sphère de l’entreprise, en se centrant sur la problématique cruciale de l’inclusion et du mieux vivre-ensemble au travail. La conduite de politiques de diversité y est alors appréhendée comme un facteur potentiel de transformation améliorante des entreprises, à même d’accroître l’effectivité de la Justice organisationnelle aussi bien que de cultiver un sentiment de justice auprès des parties prenantes. Processus de responsabilisation sociétale des organisations, les démarches de diversité sont décrites, ainsi, comme des dynamiques de changement visant une meilleure inclusivité sociale au travail, par le truchement d’une bienveillance interpersonnelle se pratiquant à l’échelle intersubjective (éthique de l’altérité) et d’une Justice organisationnelle, régie par des régulations collectives.
Un système de soin performant répondant aux enjeux de santé publique tout en optimisant les dépenses est un enjeu partagé par de nombreux pays. Pour atteindre cet objectif, une remise à plat des systèmes de santé publique conduit à des changements techniques, économiques, organisationnels et sanitaires. Cette recherche s’intéresse à la perception du stress des infirmiers d’un même établissement dans un contexte de changement organisationnel. Dans un premier temps, la revue de littérature, recense plusieurs modèles théoriques explicatifs du stress qui mettent en évidence que le changement organisationnel fait partie des sources de stress. Nous présentons par la suite une étude qualitative exploratoire conduite sur un échantillon de 25 infirmiers au Maroc. Le corpus d’enquête traité au moyen du logiciel d’analyse de données textuelles Alceste met en évidence quatre classes d’énoncés représentatifs permettant des discussions. Les résultats montrent un lien très fort entre la conciliation vie professionnelle/vie privée et l’intention de quitter. L’épuisement professionnel se traduit également par des tensions et conflits interpersonnels. En conclusion, l’universalité des conséquences du stress sur les personnels de santé ainsi que des pistes de recherche pertinentes dans le contexte hospitalier marocain seront envisagées.
Partant d’un constat sur le sens du travail, nous explorons ses liens hypothétiques avec la dissonance éthique. Nous étudions ce phénomène combiné par le biais de concepts tels que l’aliénation sociale, la mauvaise foi, la cohérence et l’authenticité. Nous présentons les données issues d’une recherche exploratoire effectuée à travers des entrevues sur des dirigeants des ressources humaines au Québec. Nous découvrons qu’ils valident nos conceptions théoriques notamment sur les notions de cohérence et d’authenticité comme remède de la dissonance éthique et comme soutien du sens au travail. Ces deux notions doivent être également considérées comme interdépendantes. Nous proposons ainsi un cadre théorique afin de promouvoir d’autres recherches sur ces thèmes.
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