CorrespondenceJacqueline Dionne-Proulx
Uniuersitt du Qutbec b Trois-Riuieres Dtpartement d'Administration et d'gconomique 3351 Boulevard des Forges Trois-Rivieres (Qutbec) Canada G9A 5H7DIONNE-PROULX J. 6r PBPIN R. (1993) lournal of Nursing Management 1,75-81
Stress management in the nursing professionResearch has revealed an excessive level of work-place stress in the nursing profession, the costs of which are very high. The aim of this research is to summarize the empirical literature on the subject and the means available for managing this type of stress efficiently. The scientific literature suggests that stress management strategies should include the following elements: a diagnosis of the various stressors encountered at personal and organizational levels; individual and organizational stress management strategies, such as better human resources management; involvement of personnel in the decision-making process; and adequate support at the professional and emotional levels. These factors, taken together, will enable most organizational stressors to be eliminated, and should improve both the quality of life in the work-place and the productivity of health professionals.
Résumé La vision est au cœur des activités des entreprises qui se démarquent. Des données de plus en plus nombreuses indiquent en effet que lorsqu’elle est bien conçue et communiquée, la vision peut contribuer à imprimer dans l’entreprise une direction unique et appropriée. En outre, le processus d’élaboration de la vision peut représenter en soi un important facteur de mobilisation des différents acteurs organisationnels. En fait, nombre d’études associent la présence d’une vision partagée dans l’entreprise à différents indices de performance organisationnelle. Dans un contexte où la quête de productivité exerce une pression énorme sur les organisations et les personnes qui y travaillent, plusieurs entreprises recherchent des façons d’améliorer leur avantage concurrentiel tandis que de nombreux individus essaient de donner un sens à ce qu’ils y font. Conséquemment, une connaissance des pratiques visant à guider et à inspirer les organisations semble être un atout pour nombre de gestionnaires. Le but de cet article est de familiariser les gestionnaires avec les différentes dimensions de la vision, avec un processus permettant de concevoir celle-ci, avec les manières de l’articuler et de la communiquer au quotidien, et avec les facteurs contextuels justifiant une telle démarche dans l’organisation.
Pour réussir dans un environnement d’affaires complexe et changeant, un nombre croissant d’organisations s’appuient sur des équipes de projets composées d’un nombre restreint de personnes ayant des compétences complémentaires qui s’engagent dans un projet et des objectifs communs, adoptent une démarche commune et se considèrent comme mutuellement responsables. Cet article propose une synthèse des connaissances sur le sujet afin d’aider les dirigeants et les gestionnaires à bâtir des équipes de projets hautement performantes.
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