ResumoO país está passando por uma crise, que tem afetado todos os setores da economia, sendo que uma das indústrias mais afetadas, senão a mais afetada atualmente é a automobilística. Neste cenário de baixa de mercado e grande competitividade, a empresa que conseguir lançar seus carros mais rapidamente, e se reinventar, terá uma maior chance de sofrer menos o impacto da retração de mercado, uma vez que, ela conseguirá o que se chama de a nata do mercado. Para tal, é preciso que seu processo de desenvolvimento de produto seja mais eficiente do ponto de partida da elaboração do projeto até a prototipagem para entrega ao fornecedor. Uma das maneiras encontradas é a aplicação de uma metodologia de sistemas inventivos criada há mais de cinquenta anos, e até hoje aperfeiçoada, que utiliza conceitos de contradição e princípios inventivos visando a resolução de problemas. Denomina-se TRIZ -Teoria para Resolução de Problemas Inventivos e acredita-se que por sua característica, se aplicada ao desenvolvimento de produto do setor automobilístico, trará de forma eficiente e com baixo custo para sua aplicação, a eficiência e velocidade desejada. O trabalho nos traz uma visão preliminar do estudo de caso aplicado na Empresa X do setor automobilístico que será aplicar a metodologia TRIZ à atual metodologia utilizada pela empresa, visando maior velocidade na prototipagem de produtos.Palavras-chave: mercado automobilístico, produtividade, velocidade, TRIZ.
Resumo: Metodologias tradicionais para gerenciamento de projetos já não dão conta de projetos onde fatores como complexidade, riscos, restrições de recursos, prioridade de prazo, geração de valor para o negócio, alinhamento estratégico constituem-se em partes intrínsecas do problema gerencial. A ITIL surge como uma estrutura de referencial para a padronização tecnológica inteligente da área de tecnologia da informação. Grandes empresas globais e muitas empresas nos países emergentes estão adotando a ITIL para efetuar as mudanças em tecnologia da informação numa tentativa de colocar a área de tecnologia da informação a serviço negócio, estrategicamente alinha às diretrizes e prioridades de crescimento corporativo. Muitas empresas têm implantado a ITIL através dos pressupostos, ferramentas e técnicas da metodologia PRINCE2 para gerenciamento de projetos com sucesso. Este fato deve-se em muitos casos ao foco da estrutura conceitual PRINCE2 no alinhamento estratégico de TI aos objetivos do negócio e este fato coincide com um dos principais objetivos da ITIL e desta forma implantar a ITIL através do PRINCE2 tem sido uma estratégia assertiva e de sucesso. Demonstrar este vínculo dinâmico entre ambas as estruturas de conhecimento é um dos principais objetivos deste artigo.DOI:10.5585/gep.v4i2.143
Resumo: A garantia de uma assistência de qualidade apresenta-se como um dos principais objetivos dos Sistemas de Informação clínicos, auxiliando nas tomadas de decisão entre os vários profissionais envolvidos na assistência ao cliente. A continuidade dos cuidados é um dos aspetos essenciais nos processos de avaliação da qualidade dos serviços de saúde, o que afirma a importância de informações clínicas neste contexto. O objetivo deste trabalho é descrever o significado da informação clínica, como instrumento de trabalho dos profissionais de saúde, para melhor Prática Baseada em Evidência (PBE). Trata-se de um estudo teórico, cuja base de coleta de dados foi a base Scielo. Nos resultados de busca dos artigos indexados nesta base foram de 115 artigos, sendo 12 incluídos para descrever a informação clínica como instrumento de trabalho. Entendeu-se que é necessária uma boa fonte de dados e o profissional estar atento às informações de qualidade. Conclui-se que a informação clínica é um instrumento essencial para uma adequada conduta assistencial, porém é necessário organizar as informações de maneira que sejam eficazes para a tomada de decisão. Palavras-chaves: Sistema de Informação em Saúde. Sistemas de Informação. Sistemas de Informação Hospitalar.
RESUMOA intensificação de atividades inovadoras nas organizações tem desencadeado o surgimento de projetos de alto risco e com determinado nível de complexidade e estimulado a busca por modelos que possam tornam gerenciável as incertezas e riscos destes projetos. Metodologias tradicionais já não são suficientes para asseguram o sucesso destes projetos. A premissa de que um conjunto de ferramentas e técnicas padronizadas possa ser aplicável a todos os tipos de projetos tem sido fortemente questionada, dadas às diferenças fundamentais existentes entre eles. Este artigo apresenta uma revisão e análise da literatura de gerenciamento de riscos projetos inovadores a partir de uma perspectiva contingencial. Foram levantados artigos nas bases de dados científicas considerando-se duas grandes vertentes: tipologia de projetos e metodologias para gerenciamento de riscos de projetos inovativos e complexos. Com base na análise crítica da literatura, realizou-se uma proposição de um modelo estruturado para o gerenciamento das incertezas e riscos de projetos inovativos e complexos.Palavras chave: Gestão de projetos; Inovação; Abordagem contingencial; Tipologia de projetos; Metodologias inovadoras.
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