Gestão De Riscos Em Projetos De Inovação Atráves Da Abordagem Contingencial: Análise Conceitual E Proposição De Modelo Estruturado Para Redução De Incertezas Em Projetos Complexos.

Rovai, Ricardo Leonardo; Cattini, Orlando; Plonski, Guilherme Ary

doi:10.5773/rai.v10i3.1167

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“…Projects classified as complex are the most likely to suffer from the risks in this situation, as they frequently have problems in requirements definition. (Rovai et al, 2013). The Project Management Institute ( 2004) defines project risk as related to all events or conditions that can generate positive or negative outcomes in the project objective; risks classified as internal and external.…”

Section: Crisis and Risks In Engineering Project Managementmentioning

confidence: 99%

Crisis and Risks in Engineering Project Management: A Review

Alves

Ferreira

Nadae

2021

BJO&PM

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Goal: This paper performs a literature review to identify and analyze the main gaps related to crisis management and risk management in the engineering projects context. Design / Methodology / Approach: A literature review research design was carried out merging bibliometrics, network and qualitative and quantitative content analysis. Data were obtained from the scientific database Scopus. Results: Publications per year illustrates that in 2016 as concentrated the major number of papers. Only 1% of the authors published 4 papers about models for software engineering risks analysis and reduction. The paper distribution by country shows that the United States has the highest percentage, about 16% of the total. The network of co-occurrence of all keywords has three well-defined clusters. Limitations of the investigation: The quantity of papers analyzed and the selection of a single database. Practical implications: This research encourages project managers to develop pertinent skills for crisis management and risk management in the engineering projects context. Furthermore, this study can guide decision-makers on how to manage risks during the crisis, and also highlights the importance of creating a lessons learned database. Originality / Value: The current study can contribute to companies catching lessons learned from literature, helping project managers to motivate the team during the crisis scenarios, to perform an effective struggle during the crisis, and to turn to the former position in a short time after the crisis.

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Section: Crisis and Risks In Engineering Project Managementmentioning

confidence: 99%

Crisis and Risks in Engineering Project Management: A Review

Alves

Ferreira

Nadae

2021

BJO&PM

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“…The evaluation of the quantitative results with the theoretical support and the articles that qualitatively discuss the specific cases of the companies suggest that the proposed methodology can measure the risk of investments in innovation as volatility of the investment standards; however, the analysis should be extended between the factors that make up the capacity to innovate (SANTOS, BASSO & KIMURA, 2012) and mainly the results of the efforts in innovation (ROVAI, JUNIOR and PLONSKI, 2013;MIORANDO, RIBEIRO and CORTIMIGLIA, 2014).…”

Section: Results and Conclusionmentioning

confidence: 99%

Metodologia de avaliação do risco em investimentos de inovação

2019

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The aim of this research is to analyze a theoretical method for measuring the business risk of investments in innovation proposed by Basso and Kimura (2010). The bases of the conceptual model relate the risk of investments in innovation at the firm level to the risk of the sector. In an analogous way, this study measures the sectorial risk of the different Brazilian industries with the added risk of investments in innovation, and then shows the risks of the companies listed on B3 (the São Paulo Stock Exchange) that exhibited all the necessary information for the model. This is an exploratory study with a quantitative approach, based on descriptive statistical methods and the proposed empirical model. The materials that support the research were taken from the five available editions of the Technological Innovation Survey – PINTEC (2000, 2003, 2005, 2008 and 2011) and from the standardized financial statements of the selected companies. The results of the research confirmed the possibility of using the proposed methodology, with the use of weighted factors that – in this study – were guided by the Brazil Innovation Index. Thus, it was possible to measure the level of risk of each sector of Brazilian industry and of 85 companies.

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“…Em um contexto mais pragmático, a estratégia é regularmente apresentada como um processo organizacional composto por dois movimentos fundamentais mais evidentes: formulação e a implementação (Rabechini & Carvalho, 2009;Rovai et al, 2013). A etapa de 'formulação' focaliza como as estratégias são criadas, avaliadas e escolhidas, ao passo que a etapa de 'implementação' diz respeito aos aspectos relacionados à sua execução ou como ela é posta em ação (Gębczyńska, 2016).…”

Section: Implementação E Orientação Estratégicaunclassified

Determinantes da Gestão do Portfólio de Projetos (PPM) para a agilidade organizacional: proposta de um modelo conceitual

Moura

Carvalho

Larieira

et al. 2022

GeP

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A resposta da organização às mudanças em seu ambiente é concretizada, frequentemente, pela decomposição das estratégias em um portfólio de projetos. O gerenciamento do portfólio de projetos (Project Portfolio Management) afeta a velocidade e flexibilidade da execução dos projetos e, por extensão, da execução estratégica. A necessidade de gerar resultados em ciclos cada vez mais curtos realça a finalidade e pressiona a contribuição da gestão do portfólio para a agilidade nas dinâmicas organizacionais. No entanto, a literatura não detalha claramente como esta gestão integra as diferentes percepções e relações desencadeadas pelo trabalho estratégico e as incorpora em seus processos, amplificando ou restringindo a agilidade. Este estudo tem por objetivo efetuar uma revisão integrativa para em seguida propor um modelo conceitual que associa determinantes da estruturação e condução do portfólio de projetos para a agilidade organizacional. A modelagem considerou quatro perspectivas teóricas sobre o portfólio de projetos: otimização, estratégica, tomada de decisão e organizacional. Palavras-chave e categorias teóricas foram organizadas numa modelagem em dois níveis, integrando múltiplos determinantes cuja aplicabilidade foi corroborada por pares. O modelo evidencia os seguintes determinantes que impactam a agilidade na resposta organizacional: clareza estratégica, qualidade da decisão, intensidade do controle e complexidade integrativa. Embora o modelo ainda demande validação empírica, combinando determinantes para agilidade em diferentes perpectivas PPM, em nível da definição e da execução, o modelo proposto pode tornar mais prática e robusta a gestão dos portfólios, oferecendo referências para uma configuração orientada às prioridades de valor da organização.

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Gestão De Riscos Em Projetos De Inovação Atráves Da Abordagem Contingencial: Análise Conceitual E Proposição De Modelo Estruturado Para Redução De Incertezas Em Projetos Complexos.

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Crisis and Risks in Engineering Project Management: A Review

Crisis and Risks in Engineering Project Management: A Review

Metodologia de avaliação do risco em investimentos de inovação

Determinantes da Gestão do Portfólio de Projetos (PPM) para a agilidade organizacional: proposta de um modelo conceitual

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