Gestão de projetos em Tecnologia da Informação: estudo de caso sobre a implementação e avaliação desta ferramenta em fundo de investimento multimercado

Rached, Chennyfer Dobbins Abi; Rovai, Ricardo Leonardo

doi:10.21714/2237-3713rta2018v7n3p36

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“…Fonte: adaptado de (Goulart et al, 2013;Grembergen et al, 2004). Rached & Rovai (2018) pondera que a importância estratégica de TI e as mudanças recentes nos paradigmas de gestão de TI têm influenciado diretamente as metodologias aplicadas ao gerenciamento de Tecnologia da Informação. Assim, considerando este cenário de mudança, as organizações precisam estabelecer processos efetivos de governança de TI, pois a gestão tradicional não é mais suficiente (Wiedenhöft et al, 2019).…”

Section: Gestão E Governança De Tiunclassified

“…Restam, portanto, como grandes desafios das instituições, o aprimoramento dos mecanismos de TI relacionados à Gestão de Desempenho Humano e a conscientização da importância e o fortalecimento da cultura de governança de TI (Rached & Rovai, 2018).…”

Section: Considerações Finaisunclassified

“…Este avanço não se restringe apenas ao ambiente corporativo mas estende-se aos mais diversos ambientes sociais, públicos ou privados, desempenhando um papel significativo na vida das pessoas. (Aguiar et al, 2018;Freitas et al, 2018;Neves & Doná, 2020;Pacheco Filho, Faray, & Chagas, 2018;Luciano et al, 2021;Patterson, 2020;Rached & Rovai, 2018;Rocha & Barros, 2020;Santos & Santos, 2017;Serrano & Pereira, 2020;Ueno & Barros, 2018;Wahyudi et al, 2017).…”

Section: Introductionunclassified

“…Para que a TI consiga, verdadeiramente, agregar valor a uma instituição, é necessário que exista um alinhamento entre as estratégias de negócio e as de Tecnologia da Informação (Patterson, 2020;Rached & Rovai, 2018). Promover este alinhamento é o principal objetivo da Governança de TI, que propõe tratar esta questão como uma preocupação fundamental dos gestores corporativos (Fernandes & Abreu, 2014).…”

Section: Introductionunclassified

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Management of Human Performance in the Context of Information Technology

TERRA¹,

Barros²

CONTECSI International Conference on Information Systems and Technology Management

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Information Technology (IT), leveraged by the current economic and social context, has, increasingly, a fundamental role within institutions, whether public or private. Organizational success is, therefore, directly and strategically related to IT's ability to deliver value, managing risks and resources and ensuring the necessary performance. While IT management and governance provide structures and processes to establish Information Technology's strategic alignment with the business, the most important foundation is based on people's relationships and performance. For this reason, it is essential that actions are defined and executed that aim to ensure an effective management of human performance, both individual and of the IT teams. The present work sought to carry out a literature review of the main concepts related to human performance management from the perspective of information technology governance and management. The result of this study will be used as a theoretical basis for proposing a framework aimed at implementing, improving and maintaining the performance management of IT teams and their participants.

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