International audienceCet article a pour objet de mettre au jour les processus d'ajustement des établisse-ments face à la crise, les caractériser et, conjointement, analyser la manière dont ils ont été discutés, négociés ou au contraire imposés par les directions. Sur le plan méthodologique, il s'appuie sur 15 monographies d'établissements réalisées dans le cadre des post-enquêtes à l'enquête Relations professionnelles et négociations d'entreprises (REPONSE) 2010-2011. Il montre que les établissements ne subissent pas une crise mais des crises : la dégradation de la conjoncture économique n'est pas la seule cause aux ajustements observés, même si elle peut servir de justification. Il rend également compte de la pluralité des ajustements, de leur séquençage et de leur polarisation. Entre négociation défensive et concession, la crise apparaît comme un contexte propice à imposer des compromis aux salariés
Economic theory presents different arguments about how profit-sharing may affect wages. First, profit-sharing may substitute for the base wage. Second, profit-sharing can be interpreted as an 'efficiency wage' that adds to the base wage and increases total compensation. The existing empirical literature has not determined which of these arguments is valid. This article attempts to address this issue for France between 2000 and 2007. Based on a difference-in-differences selection model, we show that bonuses in firms adopting profit-sharing are too small to conclude whether it substitutes for or complements the base wage. While base wage levels are generally higher among profit-sharing firms, changes in the base wage over this period are lower among firms that have had profit-sharing for a number of years.
Depuis la crise financière de 2007-2008, et plus particulièrement avec la mise en place de la nouvelle gouvernance économique européenne, le salaire est vu comme une variable d’ajustement de la compétitivité des économies et devient un élément important de l’agenda européen, se traduisant par une intervention politique directe des institutions européennes, relayées par les gouvernements. Quel est l’impact de ces évolutions sur la formation des salaires ? Une approche institutionnelle souligne d’abord les points clés des changements des systèmes de négociation collective qui convergent vers une accentuation du mouvement de décentralisation de la négociation et de la flexibilité des salaires. Ensuite, puisque les arrangements nationaux et leurs dynamiques ne sont pas totalement explicables par les règles juridiques, l’article interroge les stratégies et les pratiques des acteurs depuis 2007-2008.
This article originates from a research report (CASTEL, DELAHAIE, PETIT, 2011a) conducted under the responsibility of Héloïse PETIT as part of a research project sponsored by the CFDT trade union with the financial support of the IRES (Institut de recherches économiques et sociales-Institute of Economic and Social Research). We thank the participants of the CEE (Centre d'études de l'emploi-Centre for Employment Studies) seminar, especially Jean SAGLIO and Thomas AMOSSÉ, and two anonymous referees for their comments. Any errors are our responsibility.
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