Depuis le début des années 1980 en France, les politiques salariales et le système de négociation des salaires ont connu de profondes transformations. Comment les acteurs négocient-ils en présence de rémunérations complexes et diversifiées ? Cette question est explorée à partir de l’exploitation de l’enquête REPONSE 2004-2005 et de deux études de cas menées dans l’automobile et des centres d’appels. Les résultats soulignent une cohérence entre politiques de rémunération et modes de négociation. Ils montrent que la portée des négociations dépend des pratiques salariales utilisées dans l’entreprise. Plusieurs éléments limitent les marges de négociation, ou du moins sont utilisés comme tels : l’individualisation des rémunérations, les exigences de la maison-mère ou des donneurs d’ordres et le SMIC.
This article originates from a research report (CASTEL, DELAHAIE, PETIT, 2011a) conducted under the responsibility of Héloïse PETIT as part of a research project sponsored by the CFDT trade union with the financial support of the IRES (Institut de recherches économiques et sociales-Institute of Economic and Social Research). We thank the participants of the CEE (Centre d'études de l'emploi-Centre for Employment Studies) seminar, especially Jean SAGLIO and Thomas AMOSSÉ, and two anonymous referees for their comments. Any errors are our responsibility.
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