La négociation salariale au prisme des politiques de rémunération en France

Abstract

Depuis le début des années 1980 en France, les politiques salariales et le système de négociation des salaires ont connu de profondes transformations. Comment les acteurs négocient-ils en présence de rémunérations complexes et diversifiées ? Cette question est explorée à partir de l’exploitation de l’enquête REPONSE 2004-2005 et de deux études de cas menées dans l’automobile et des centres d’appels. Les résultats soulignent une cohérence entre politiques de rémunération et modes de négociation. Ils montrent que la portée des négociations dépend des pratiques salariales utilisées dans l’entreprise. Plusieurs éléments limitent les marges de négociation, ou du moins sont utilisés comme tels : l’individualisation des rémunérations, les exigences de la maison-mère ou des donneurs d’ordres et le SMIC.

Négocier collectivement les salaires en entreprise

“…Les gouvernements ont en outre contribué, au milieu des années 2000, à revivifier la négociation salariale de branche en faisant pression sur les branches pour qu'elles réévaluent leurs minima, souvent passés sous le niveau du salaire minimum interprofessionnel de croissance (Smic). Beaucoup d'entre elles se sont attelées à cette réévaluation entre 2005 et 2008, et des incitations financières importantes (via des allègements de cotisations sociales) ont ensuite été promues pour inciter les entreprises à revaloriser les salaires sous condition d'accords d'entreprise (loi du 3 décembre 2008), contribuant à diversifier encore les manières d'augmenter les rémunérations (ChaPut, WolFF, 2008 ;Castel et al, 2011 ;Castel et al, 2013 ;naouas, romans, 2014). Durant les années 2010, la négociation salariale d'entreprise reste dynamique et en progression, la référence à la branche se faisant moins impérative tout en restant importante.…”

“…Un deuxième ensemble de variables a trait aux enjeux qui traversent ces négociations salariales. Laissant de côté leurs possibles articulations, évolutives empiriquement (ChaPut, WolFF, 2008 ;Castel et al, 2011), nous avons gardé l'ensemble de ces enjeux -évolution de la masse salariale, augmentations générales ou catégorielles, part et critères des augmentations individuelles, primes de performance -selon qu'ils sont parties prenantes, ou non, de la négociation. Un résultat notable ici est que les plus forts écarts (tableau 5) concernant les décisions de la direction en matière salariale (qui auraient pu être différentes en l'absence de négociation) portent sur des enjeux à première vue moins centraux que ceux, fréquents, qui concernent l'évolution de la masse salariale ou le niveau général des augmentations.…”

The relationship between collective bargaining at branch and firm level in wage determination

“…Enfin, le choix de se focaliser sur les salaires est justifié non seulement parce qu'ils jouent un rôle central dans le processus de négociation collective (Barrat, daniel, 2002) mais aussi du fait des transformations profondes des pratiques salariales des entreprises au cours des dernières décennies, que ce soit dans leur forme (CaStel, delahaie, petit, 2011b) (6) .…”