Таблица 2 Инновационная активность организаций Уральского федерального округа осуществлявших технологические, маркетинговые, организационные инновации в 2014-2015 гг., в% * Субъект Совокупный уровень инновационной активности Удельный вес организаций, осуществлявших инновации отдельных типов, в общем числе организаций технологические маркетинговые организационные
В статье рассматриваются пути влияния корпоративной культуры на инновационную активность персонала предприятий. Под корпоративной культурой предприятия авторы понимают систему духовных, нравственных, эстетических и иных ценностей, которая используется и внедряется в трудовую жизнь работников собственниками и топ-менеджерами предприятия. На основе этой системы на предприятии формируются нормы и правила отношений работников, обычаи, традиции и т. д. Корпоративная культура предприятия связана с общей культурой народа страны, она отражает ее в той или иной форме, в той или иной степени, но она же мо-Рис. 4. Модель взаимодействия работника и предприятия, не имеющих ценностных ориентаций на инновационную активность Рис. 5. Модель взаимодействия работника, ориентированного на инновационную активность, и культуры предприятия, которая не имеет ценностных ориентаций на инновационную активность
7Трудовая демократия существует в западных странах под самыми различными названиями: «производственная демократия», «участие работ-ников в принятии решений», «высокая вовлечен-ность в управление» и т. д. При разных названиях эти понятия объединяет общая идея -работники участвуют в принятии управленческих решений и разделяют ответственность за них. Экономическая наука рассматривает следующие аспекты трудовой демократии: передача работнику части власти над производственным процессом; информирование работников о деятельности предприятия; предос-тавление им возможности участвовать в принятии решений при оценке их деятельности.Главные теоретические предпосылки, кото-рые находятся в основе понятия трудовой демо-кратии, не сводятся к чисто управленческим ас-пектам механизма принятия решений, а рассмат-ривают весь комплекс проблем личностного воз-вышения человека. Во-первых, это группа проблем человеческих отношений. Психологически чело-век предпочитает чувствовать себя равноправным партнером по отношению к своему руководству и требует уважения к себе. Участвовать в управле-нии производственным процессом -естественное желание большей части современных работников. Участие в управлении делает работника заинтере-сованным участником всех положительных про-цессов, которые развиваются на производстве, в результате чего дело предприятия становится его личным делом.Во-вторых, это группа проблем, связанных с развитием отдельной человеческой личности. Че-ловек -самый ценный ресурс производства, так как он имеет знания и способен к творчеству. Уча-ствуя в принятии управленческих решений, он реализует свой творческий потенциал и знания. Поэтому предприятие заинтересовано в развитии личности работника как главной ценности. И на-конец, это группа проблем, связанных с конкрет-ным осуществлением трудовой демократии. Для этого необходимо создание условий, в которых работник был бы не только морально и интеллек-туально готов участвовать в принятии управленче-ских решений, но и был заинтересован в них.Создание условий для трудовой демократии -это прежде всего организационная перестройка предприятия и коренные изменения системы пото-ков информации в нем. Принципиальный подход следующий -управление децентрализуется в сто-рону создания малых групп. Значительная часть функций среднего управленческого и вспомога-тельного персонала передается производственным работникам.Малые производственные группы несут пол-ную коллективную ответственность за производ-ство определенного вида продукции (части ее) или обслуживания определенного потребителя. Эти группы имеют самоуправляемый характер. Их права и обязанности регулируются специальными документами, обозначающими границы самостоя-тельности. Статья посвящена зарубежному опыту трудовой демократии работников, в котором показаны главные теоретические предпосылки, которые необходимо учитывать при модернизации трудовых отношений. Отражены главные условия для создания трудовой демократии: гласность, информа-ционная прозрачность, обратная связь, оплата труда, привлечение работников к принятию реше-ний, делег...
scite is a Brooklyn-based organization that helps researchers better discover and understand research articles through Smart Citations–citations that display the context of the citation and describe whether the article provides supporting or contrasting evidence. scite is used by students and researchers from around the world and is funded in part by the National Science Foundation and the National Institute on Drug Abuse of the National Institutes of Health.
hi@scite.ai
10624 S. Eastern Ave., Ste. A-614
Henderson, NV 89052, USA
Copyright © 2024 scite LLC. All rights reserved.
Made with 💙 for researchers
Part of the Research Solutions Family.