O desenvolvimento de configurações estratégicas frequentemente tem se dado a partir de imperativos como ambiente, estrutura, liderança e estratégia. Entretanto, ao considerar a realidade de organizações de pequeno porte, é provável que se encontrem ambientes e, sobretudo, estruturas e estratégias bastante semelhantes num mesmo setor. Desse modo, o presente trabalho se propõe a identificar configurações estratégicas a partir de novos imperativos, como comportamento empreendedor, locus de controle e capa­cidades organizacionais – variáveis com maior potencial de diferenciação entre organizações de pequeno porte e de explicação da heterogeneidade de desempenho. A partir de um survey que envolveu 130 empresas do ramo de vestuário de Curitiba, PR, e posterior Análise Fatorial Exploratória para validação das escalas, foi identificada, com apoio da Análise de Cluster, uma taxonomia de três grupos de organizações que apresentaram diferenças estatisticamente significativas entre os novos imperativos propostos. Foi também testada a hipótese de que essa taxonomia das configurações explica as diferenças de desempenho, que foi corroborada. Esses resultados indicam que essa taxonomia pode ser útil para a compreensão de configu­rações estratégicas em empresas de pequeno porte.

One way that countries may differ in responding to the COVID‐19 pandemic is how they withstand extreme adversity while maintaining their societal values and institutions. This study explored national resilience in Israel, the Philippines, and Brazil during the COVID‐19 pandemic. Using Crisis in Context Theory, cross‐national understanding of national resilience was examined by assessing measurement models, exploring country differences in perceptions, and determining its predictors. Data from an internationally diverse sample of 1,587 adults were collected using multiple measures and subsequently subjected to various analytical strategies. Results on the factor structure of NR‐13 demonstrated acceptable fit of both first‐order and higher‐order models for each country, with generally high factor loadings. However, measurement invariance was only supported at the configural level for the first‐order model. Among the three countries, national resilience was highest in Israel, followed by the Philippines, and lowest in Brazil. Taken collectively, both individual and ecological variables contributed a significant variance in national resilience in each country. Community resilience, quality of life, and perceived threats were consistently strong predictors of national resilience across countries. Results are discussed. The Community and Social Impact Statement of the study can be found in the Supplementary Material section.

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We compared three types of resilience (individual, community, and national resilience), two indicators of distress (sense of danger and distress symptoms) and wellbeing, among samples from Israel, Brazil, and the Philippines, during the “first-wave” of COVID-19 pandemic. Though significant differences were found among the samples regarding all variables, similarities were also emerged. Individual resilience and wellbeing negatively predicted distress symptoms in each sample, and women of all samples reported higher level of distress-symptoms compared with men. The differences between the samples are presented and discussed. Understanding the similarities and the differences, between these cultures, may help developing efficient countermeasures tailored to each country. This knowledge may promote efficient health policy to foster people’s ability to cope with the hardship and to prevent future psychological and health implications.

The current business competitive environment has influenced companies to cross national borders to explore foreign markets. The decision about in which country the company should invest isn't easy. Many factors can influence this decision, and culture is one of factors that international business scholars have incorporated in their researches. This article deals with the influence of cultural distances on Foreign Direct Investment, specifically it aims to examine whether cultural values affects bilateral Foreign Direct Investment, that is, Foreign Direct Investment Stock. Data that include bilateral Multiple Regression Quadratic Assignment Procedure technique between 45 countries in 2007 were used, representing almost 95% of the Foreign Direct Investment Stock worldwide. The Multiple Regression Quadratic Assignment Procedure technique was used. It was found that the similarities in Power Distance between two countries positively affects the Foreign Direct Investment stock between them (it means that companies prefer countries similar from their home country) and the presence of high Uncertainty Avoidance in one or in both countries of a dyad negatively affects the Foreign Direct Investment stock between them (it means that companies avoid countries that are different from their home country). Contributions: (1) uses an innovative approach Multiple Regression Quadratic Assignment Procedure technique to analyze how individual cultural dimensions influence Foreign Direct Investment; (2) responds to the critique by Shenkar, by applying separate rather than aggregate cultural distance; (3) unveils how some cultural dimensions work in influencing FDI.

Tem sido cada vez mais comum para as organizações a participação em redes estratégicas como um meio de obter as vantagens associadas com esse tipo de arranjo. Entretanto, outra dimensão dessa forma de arranjo tem emergido, isto é, a ocorrência de conflitos em função da proximidade no relacionamento em tais redes. Mas a confiança surge como uma possível forma de atenuar esses conflitos. Assim, o objetivo desta pesquisa é verificar, de acordo com a avaliação dos proprietários de lojas de shopping centers, quais são as dimensões mais significativas da confiança para reduzir a possibilidade de conflitos com a gestão de uma rede estratégica. No referencial teórico, são apresentados os conceitos de redes estratégicas, confiança e conflito, bem como a relação entre eles. Em relação à confiança, são discutidas suas três dimensões: 1. confiança na capacidade, 2. na benevolência e 3. na integridade. Foi realizado um survey com 79 proprietários de lojas, todos inseridos em redes estratégicas. Esse survey serviu para medir a percepção de confiança e da possibilidade de conflito. A análise dos dados ocorreu por meio da análise fatorial exploratória, para validar os construtos e suas dimensões, bem como por meio de uma análise de regressão múltipla para testar as hipóteses propostas. Somente a confiança na benevolência foi estatisticamente significativa no teste das hipóteses. Três considerações merecem ser destacadas. A primeira se refere à validação do modelo com três dimensões proposto por Mayer, Davis e Schoorman (1995). A segunda foi a hipótese corroborada de que a confiança na benevolência contribui para a atenuar a possibilidade de conflitos. Assim, a crença dos lojistas de que a gestão da rede está interessada no seu bem-estar diminui a possibilidade de conflitos. A terceira indica que outras variáveis não incluídas no modelo são importantes para mitigação de conflitos, uma vez que o poder de explicação do modelo testado foi de aproximadamente 15%. Esses achados são importantes para o entendimento das redes, porque destacam a complexidade do conceito de confiança e a importância da solução de conflitos. Entre as limitações centrais para esta pesquisa, estão o tamanho da amostra e a impossibilidade de generalização.

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O objetivo deste artigo é analisar de que maneira a incubadora, a partir da percepção dos empreendedores, atua como intermediária das empresas incubadas no acesso a informação para o desenvolvimento de inovação. Para alcançá-lo, discute-se no quadro teórico sobre redes sociais, inovação, incubadoras e empresas incubadas. Foi realizado um estudo multicaso, em três incubadoras localizadas no interior do estado do Paraná: (1) Incubadora Tecnológica de Maringá, (2) Incubadora do Parque Tecnológico Itaipu (PTI) e (3) Centro Incubador Tecnológico de Cascavel (CIT/FUNDETEC). Entre os achados destaca-se que os empreendedores percebem mais os benefícios tangíveis proporcionados pela incubadora, como o espaço físico, equipamentos e cursos ofertados. Entretanto, constata-se que existem benefícios indiretos, como a contribuição para o reconhecimento de mercado e o apoio para intermediar relacionamentos benéficos à incubada, como o acesso a editais. Pode-se observar ainda que a intermediação da incubadora para desenvolvimento da inovação é secundária.